Break-Even Diagram: Konstruktion, fördelar och andra detaljer

Läs den här artikeln för att lära dig mer om konstruktionen, fördelarna, begränsningarna, typerna och effekten av förändring av jämnt jämnt diagram.

Betydelsen av Break-Even Chart:

Break-even diagrammet är en grafisk representation av break-even punkt. Den visar en bildvy av förhållandet mellan kostnader, volym och vinst. Den jämnpunkt som anges i diagrammet kommer att vara en av vilken den totala kostnadslinjen och den totala försäljningslinjen skärs. Det är ett viktigt stöd till vinstplanering.

Konstruktion av Break-Even diagram:

(a) Välj en skala för försäljning eller produktion i enheter på den horisontella axeln.

(b) Välj en skala för kostnader och intäkter på den vertikala axeln.

(d) Rita variabelkostnadslinjen från startpunkten på den vertikala axeln, vilket representerar fasta kostnader.

(e) Rita säljlinjen från startpunkten (noll) och sluta vid punkten för maximal skala.

Exempel 1:

Beräkna jämnpunkten från följande data med hjälp av ett jämn diagram:

Data kan nu visas grafiskt enligt följande:

Från figur 1 nedan kan det noteras att jämnpunkten uppträder när försäljningen är 15 000 enheter, värderade till Rs. 1, 50, 000.

Detta kan verifieras algebraiskt:

Vad är infektionsvinkel?

Detta är en vinkel som bildas mellan den totala försäljningslinjen och den totala kostnadslinjen vid (ovan) jämnpunkten (se jämn-jämnt diagram). Det anger hur mycket vinst som uppnås av verksamheten. En stor infallsvinkel tyder på en hög vinsthastighet medan en smal vinkel skulle visa en relativt låg vinstnivå.

Det är viktigt i boomperioder när försäljningen expanderar. När den jämnliga punkten nås uppvisar ytterligare försäljning en bra vinst.

Vad är Profit Volume Graph eller Chart? Hur är det konstruerat?

Resultatvolymen är en grafisk representation av förhållandet mellan vinst och volym. Den baseras på samma information och antaganden som är nödvändiga för ett jämnt jämnt diagram. Det lider också av samma begränsningar.

(a) Välj en skala för försäljning på den horisontella axeln.

(b) Välj en skala för vinst och fasta kostnader på den vertikala axeln.

(c) Dela grafen i två områden, en representerande vinst och den andra som representerar förlusten. Försäljningsraden som delar graven horisontellt gafflar dessa områden.

(d) På den vertikala axeln representerar området under försäljningslinjen fasta kostnader och den som över försäljningslinjen representerar vinst

(e) Poängen är avsedda för de erforderliga fasta kostnaderna och för vinst och en linje dras för att ansluta de två punkterna.

Fördelar med Break-Even diagram:

(a) Bråkjämndiagrammet visualiserar informationen mycket tydligt och ger en levande bild av verksamheten i en detaljerad och lättförståelig form.

(b) Det visar tydligt effekten av förändringar i kostnader och försäljningspris,

(d) Det är ett ledningsverktyg för kontroll och minskning av kostnader, eliminering av slöseri och uppnå bättre effektivitet.

(e) Det är mycket användbart för prognoser, långsiktig planering och tillväxt.

Begränsningar av Break-Even Chart:

(a) Bråkigt diagram baseras på ett antal antaganden, vilket kanske inte går bra i praktiken. Till exempel kan antagandena om försäljningspris, rörlig kostnad och fast kostnad kanske inte vara korrekta i praktiken. De kan förändras över en period och störa de beslut som fattas på sådana antaganden.

(b) Endast en begränsad mängd information kan presenteras i ett enda jämnt jämnt diagram.

(d) Det ger inte en slutgiltig grund eller vägledning för åtgärder till ledningen. Och ger inte heller någon grund för jämförande effektivitet mellan olika enheter eller organisationer.

Typer av Break-Even Charts:

Några av de viktiga typerna av Break-even diagrammar diskuteras nedan:

Bidrag Break-Even Chart:

Bruttojämna Diagrammet börjar med variabeln eller marginalkostnaden. Dessa är ritade från nolloperationer och kostnader till den totala rörliga kostnaden vid maximal produktion. Fasta kostnader representeras av en linje som dras över den rörliga kostnadslinjen. Försiktighet måste vidtas för att säkerställa att linjen lutar uppåt från vänster till höger; det är inte en horisontell linje.

Samma kan förklaras med följande:

Variabel kostnad: Rs.6 per enhet, fasta kostnader: Rs.60, 000

Försäljning med 100% kapacitet: Rs.2, 00.000 (20.000 enheter på Rs.10 each)

Från diagrammet kan man lätt notera att bidraget vid maximal kapacitet är Rs.80.000. Dessutom kan bidraget på olika nivåer av aktivitet ses ganska enkelt från diagrammet.

Cash Break-Even Diagram:

Cash Break-even diagrammet följer den konventionella formen, förutom att fasta kostnader är indelade i två grupper:

1. Fasta kostnader som kräver omedelbar kontant, t.ex. hyra, skattesatser, försäkringar, löner, "omedelbar" betyder under den period som diagrammet täcker.

2. Fasta kostnader krävs inte omedelbart kontant t.ex. avskrivningar och övriga uppskjutna kostnader som reklam och forskning och utveckling avskrivna över en period.

Control Break-Even-diagram:

Control Break-even diagrammet är mycket användbart för att jämföra budgeterade och faktiska vinster, breakeven poäng och försäljning.

Diagrammet illustreras med följande information:

Betydande fakta som upptäcks av diagrammet anges på och under tabellen. Särskild försiktighet bör ägnas åt att studera förhållandet mellan försäljning och kostnader. Det faktum att en större försäljningsvolym har uppnåtts är givetvis ett varumärke till förmån för säljkåren.

Den budgeterade rörliga kostnaden för den ökade försäljningen bör dock vara Rs. 27 000 inte Rs. 32, 400. Denna uppenbarligen oproportionerliga kostnadsökning bör förklaras eftersom ledningen skulle vilja veta varför extrakostnaderna uppstår.

Om budgetering eller standardkostnad är anställd bör en lämplig variansanalys ge de uppgifter som krävs. Observera noggrant att rörliga kostnader utvidgas till att täcka försäljningen av Rs. 1, 00, 000.

Effekt av en förändring på break-even diagram:

Break-even analys kan användas för att visa effekten av en förändring i någon av följande vinstfaktorer:

1. Förändring av försäljningspriser,

2. Volymförändring av försäljningen "

3. Förändring av rörliga kostnader, och

4. Förändring av fasta kostnader.

Exempel 2:

Av följande data illustrerar effekten av förändringar i olika faktorer som anges nedan:

Försäljningspris per enhet Rs.10

Variabel kostnad per enhet Rs.6.00

Fast kostnad Rs. 60 tusen

Nuvarande försäljning 20.000 enheter

Ta reda på följande:

1. Effekt av 20% ökning av försäljningspriset,

2. Effekt av 10% minskning av försäljningsvolymen,

3. Effekt av 20% minskning av rörliga kostnader, och

4. Effekt av 10% ökning av fasta kostnader.

Lösning:

1. Effekt av 20% ökning av försäljningspriset

Det kan observeras att vinsten har ökat med cirka 40 000 000 kronor på grund av en 20% ökning av försäljningspriserna, och BEP har minskat till 10 000 enheter eller Rs. 1, 20, 000. Samma effekter kan illustreras genom Break-even Chart.

2. Effekt av 10% minskning av försäljningsvolymen:

Marginalkostnadsblad:

Det kan observeras 10% minskning av försäljningsvolymen har endast påverkat säkerhetsmarginalen. Det finns ingen förändring i BEP eftersom P / V-förhållandet och fasta kostnader är desamma.

3. Effekt av 20% minskning av rörliga kostnader.

Minskning av rörlig kostnad kommer att förbättra P / V-förhållandet och minska BEP. I slutändan kommer MS också att öka.

4. Effekt av 10% ökning av fasta kostnader.

Ökning av fasta kostnader ökar BEP och minskar därigenom MS.

Exempel 3:

Polestar Electronics beslutar att genomföra en 10% minskning av priset på sin produkt, eftersom det anses att ett sådant steg kan leda till en större volym av försäljningen. Det förväntas att det inte finns några utsikter för en förändring av de totala fasta kostnaderna och rörliga kostnader per enhet. Styrelseledamöterna önskar upprätthålla nettoresultatet på nuvarande nivå.

Följande information har erhållits från sina böcker:

Hur fortsätter ledningen att genomföra detta beslut?

Lösning:

Marginalkostnadsförklaring:

kommentarer:

Ledningen bör fortsätta att genomföra detta beslut om det kan påverka försäljningen över den nya BEP, dvs Rs.2, 40, 000. Om det vill tjäna vinst på nuvarande nivå, dvs Rs. 10 000, då borde det göra försäljningen upp till Rs.3, 00.000.