Nybörjarguide till ekonomi

Den nedan nämnda artikeln ger en nybörjarguide till chefsekonomi. Denna artikel kommer att hjälpa dig att förstå följande saker: - 1. Ämnesfrågor i ekonomisk ekonomi 2. Definition av ekonomi 3. Natur 4. Omfattning 5. Chefsekonomens roll.

Ämne i förvaltningsekonomi:

Chefsekonomi har uppdelats i två huvuden:

1. Mikroekonomi, och

2. Makroekonomi eller traditionell ekonomi.

Chefsekonomi studerar bara problemen i ett enskilt företag. Den använder i stor utsträckning den typen av ekonomiska begrepp och principer som är känd som "Theory of Firm" eller "Firmets ekonomi".

Det syftar också till att tillämpa vinstteorin som ingår i distributionsteorierna inom ekonomi.

Chefsekonomi utnyttjar makroekonomi fullt ut eftersom det ger en förståelse för miljön där verksamheten måste fungera.

Denna typ av förståelse hjälper verkställande att anpassa sig.

Out-krafter över vilka han inte har någon kontroll men de spelar en viktig roll i fråga om välfärden, såsom:

(a) Konjunkturcykeln,

(b) Regeringspolitik om priser och beskattning,

(c) Utrikeshandel, och

d) Antimonopolåtgärder.

Chefsekonomi är prescriptiv (gäller rätt eller titel) i naturen och inte "Beskrivande".

Det behandlar:

(a) Framtidsplanering,

b) beslutsfattande,

c) Beslutsfattande, och

(d) Hur man utnyttjar ekonomiska principer fullt ut.

Det handlar om värderingsbedömningar - det betyder:

(i) Det beskriver vilka syften och mål ett företag ska driva på. och

(ii) Hur bäst kan man uppnå dessa mål i en given situation.

Det är en bro mellan traditionell ekonomi och företagsledning. Det gör ett försök att förena de ekonomiska begreppen och principerna med de faktiska affärsmetoderna.

Det handlar om komplikationer som har ignorerats i ekonomisk teori, enligt vilken företagsledaren måste fatta beslut.

Ekonomisk teori eller traditionell ekonomi ignorerar alltid de olika bakgrunden som ett enskilt företag inser det faktiska arbetet.

Definition av ekonomi :

Traditionell ekonomi :

1. Enligt Adam Smith - "Ekonomi är vetenskapen om rikedom".

Den här definitionen han har gett i sin bok "The Nations of Nations", skrivet 1776. Hans synpunkter stöddes av Walker och JB Say etc.

2. I detta sammanhang har Marshall sagt: "Ekonomien är mänsklighetens studie i det vanliga livet i livet. den undersöker den delen av individuell och social handling som är mest kopplad till uppnåendet och med användning av materiella krav på välbefinnande ". Således är det på ena sidan, en studie av rikedom och å andra sidan och viktigare sida, en del av en mans undersökning.

3. Enligt Robbins- "Ekonomien är den vetenskap som studerar mänskligt beteende som ett förhållande mellan slutar och knappa betyder som har alternativa användningsområden."

Chefsekonomi :

Chefsekonomi är en disciplin, som behandlar tillämpningen av ekonomisk teori till företagsledning. Huvudansvaret för en företagsledare i en företagsorganisation är:

a) beslutsfattande,

b) Framåtriktad planering.

Beslutsfattande:

Betecknar processen att välja en åtgärd utifrån ett antal alternativa åtgärder som är tillgängliga för att uppnå affärsmålen.

Framåt planering:

Framåtriktad planering går hand om beslutsfattandet. Det innebär att man planerar framtiden att genomföra de beslut som fattas.

Affärsbeslut baseras på:

(i) Tidigare poster,

(ii) Aktuell information, och

(iii) Uppskattningarna om framtiden förutses så gott som möjligt.

Vid beslut fattar företagsledarna hjälp av ekonomisk teori med stora fördelar.

Den ekonomiska teorin med stora fördelar.

Den ekonomiska teorin handlar om:

(i) Prissättning,

(ii) vinster,

iii) efterfrågan

(iv) Kostnad,

(v) Produktion, och

vi) konjunktur etc.

Tillämpningen av olika ekonomiska teorier för att lösa affärsproblemen inom ämnesområdet för ekonomisk ekonomi.

Enligt Haynes, Mote och Paul- "Managerial Economics är ekonomi tillämpad i beslutsfattandet. Det är en särskild filial av ekonomi som överbryggar klyftan mellan abstrakt teori och ledarskap. "

I detta sammanhang har Spencer och Seegalman sagt: "Ledarskapsekonomi är integrationen av ekonomisk teori med affärspraxis i syfte att underlätta beslutsfattande och vidareplanering av ledningen."

Typ av chefsekonomi:

Typ av chefsekonomi är "Beslutsfattande genom osäkerhetsramverk". Chefsekonomi består av användningen av ekonomiska tankesätt för att analysera affärssituationer. Chefsekonomi Är integrationen av ekonomisk teori med affärspraxis i syfte att underlätta beslutsfattandet och vidareplaneringen av ledningen.

Traditionell ekonomi tillämpas på företagsledning på följande punkter:

(a) Traditionella teoretiska begrepp sätts i förhållande till det verkliga affärsbeteendet och befintliga förhållanden.

b) Uppskattning av ekonomiska förhållanden.

c) Förutsägelse av relevanta ekonomiska kvantiteter.

(d) Användning av ekonomiska kvantiteter i beslutsfattande och förplanering.

e) Förståelse av betydande externa krafter som består av miljön.

(a) Förena traditionella teoretiska begrepp inom ekonomi i förhållande till den faktiska affärsbeteendet:

Analytisk teknik för ekonomisk teori bygger ett exempel eller en modell på vilken vi kommer fram till vissa antaganden och slutsatser nås i förhållande till vissa företag. Det är nödvändigt att förena de teoretiska principerna utifrån förenklade antaganden med verklig affärspraxis och utveckla den ekonomiska teorin vid behov.

Till exempel:

Det antas i ekonomisk teori att ett företag alltid agerar för att maximera vinsten och på den grunden föreslår teorin:

1. Hur mycket företaget ska producera, och

2. Till vilket pris ska det sälja.

Men i verkligheten strävar företagen inte alltid mot att maximera vinsten och teorin om företaget misslyckas med att förklara företagets beteende.

Vidare används vissa termer som vinster och kostnader inte i verksamheten, eftersom de används i de ekonomiska koncepten. I ledarskapsekonomin försöker man förena konverteringskoncept med de ekonomiska koncepten, så att finansiella data kan användas mer effektivt.

(b) Beräkna ekonomisk relation:

Vid uppskattning av ekonomiskt förhållande och vid mätning av olika typer av elasticitet i efterfrågan som:

(i) Priselasticitet,

(ii) Professionell elasticitet,

iii) inkomstelasticitet,

(iv) Korselasticitet,

(v) Kostnads- och utgångsrelativitet etc.

Uppskattningarna av dessa ekonomiska relationer kan användas för prognoser.

(c) Resultat, efterfrågan, produktionskostnad, prissättning, kapital och andra relevanta ekonomiska egenskaper kan förutsägas:

Mot bakgrund av dessa förutsägelser blir vidareplanering och beslutsfattande enklare och enklare för affärsförvaltaren.

(d) Användning av ekonomiska kvaliteter vid beslutsfattande och förberedande planering:

Affärspolitik och planer för framtiden kan formuleras på grundval av ekonomiska kvaliteter.

e) Förståelse av betydande externa styrkor som utgör miljön:

Verksamhetschefen måste se betydelsen och effekten av konjunkturcykeln, fluktuationerna i nationell inkomst och regeringens politik avseende beskattning, licensiering och priskontroll etc. och anpassa sin affärspolitik i förhållande till den specifika enheten med tanke på den fulla effekten av dessa yttre krafter.

Omfattning av ekonomi:

När man studerar omfattningen av förvaltningsekonomi bör man komma ihåg att varje vetenskap använder tre termer som kallas:

1. Hypotes,

2. Teori,

3. Lag.

Vi har en preliminär hypotes när vi försöker förklara en grupp fakta. Om hypotesen kan förklara de nya fakta och inte motsägas av nya upptäckter, kan den främjas till en teoriens rangordning. Om en teori fortsätter att stå utprovet av tid och erfarenhet, kan en lag formuleras.

En vetenskap utvecklas genom att öka antalet och exaktheten i dess lagar och generalisering Ekonomisk ekonomi är inte ett undantag till denna regel. Inom ramen för Management Economics har inget enhetligt mönster följts.

Emellertid faller följande ämnen i allmänhet under ledningsekonomi:

1. Efterfrågan analys och prognoser,

2. Kostnads- och produktionsanalys,

3. Prissättning beslut, politik och praxis,

4. Resultatförvaltning,

5. Kapitalförvaltning.

Under ledarskapsekonomi studerar vi både de teoretiska och praktiska aspekterna av ett företags ekonomiska aktiviteter. Faktum är att vi kan överväga chefsekonomi både en positiv vetenskap och normativ vetenskap. Den normativa aspekten är dock betydligt viktigare.

1. Efterfrågan Analys:

Efterfrågan analys och prognoser innehar en strategisk plats i Management Economics. Ett ledande beslutsfattande beror på en exakt uppskattning av efterfrågan. En prognos för ytterligare försäljning är en vägledning för ledningen för att förbereda produktionsscheman och anställa resurser. Det kommer att hjälpa ledningen att behålla sin marknadsposition och vinstbas.

2. Kostnadsanalys:

Kostnadsuppskattningar är mest användbara för ledningsbeslut. De olika faktorer som orsakar variationer i kostnadsberäkningar bör ges med vederbörlig hänsyn till planeringsändamål. Det finns elementet i osäkerhet om kostnaden, eftersom andra faktorer som påverkar kostnaden är antingen okontrollerbara eller inte alltid kända. Kostnaden är mycket viktig för en sund vinstplanering som inkluderar kostnadskontroll och god prissättning.

3. Prissättningspraxis och policyer:

Detta är det viktigaste fältet för ekonomi för ekonomi. Pris ger intäkter till företaget och framgången för ett företagsföretag beror mycket på huruvida de beslutade priserna är korrekta.

De olika aspekterna som ligger under priset är:

(i) Prisbestämmelsen i olika marknadsformer,

(ii) Prissättningspolitiken,

iii) Prissättningsmetoder,

(iv) Differentiell prissättning,

(v) Produktiv prissättning,

(vi) Prisprognoser.

4. Resultatförvaltning:

Under vinstledningen studerar vi:

(i) Natur och förvaltning av vinst,

(ii) vinstpolicy och

(iii) Tekniker för vinstplanering som Break Even Analysis (BEA). Huvudsyftet med varje ledning är att tjäna maximal vinst. Men det finns osäkerhet om vinst på grund av variationer i kostnader och intäkter.

Om kunskap om framtiden var perfekt vinstanalys skulle ha varit mycket lätt uppgift. Men osäkerhetsförväntningar är inte alltid realiserade. Därför utgör vinstplaneringen och dess mätning det svåraste området för ekonomi.

5. Kapitalförvaltning:

Företagets kapitalförvaltning är ett företags mest komplexa och besvärliga arbete. Detta innebär planering och kontroll av kapitalutgifter eftersom det innebär en stor summa. Vidare är problemen med att disponera kapital tillgångarna så komplexa att de kräver mycket tid och arbete.

Viktig studie inom kapitalförvaltningen innefattar:

(a) Kostnaden för kapital,

(b) Avkastning, och

c) Urval av projekt.

Således kan man säga att ämnet för tillämpning eller omfattning av ekonomi består av att tillämpa ekonomiska principer och begrepp för anpassning med olika osäkerhetsfaktorer som affärsföretaget står inför.

Chefsekonomens roll:

Det har godkänts av olika ekonomer att chefsekonomen kan spela en mycket viktig roll genom att hjälpa ledningen att göra den bästa möjliga användningen av specialkunskaperna och teknikerna. Stora industrihus har kommit att erkänna behovet av chefsekonomer för att lösa de svåra problemen med framgångsrikt beslutsfattande och framåtriktad planering.

Chefsekonom utför olika aktiviteter för att uppnå företagets mål. Olika faktorer som påverkar verksamheten under en kommande period faller under följande två kategorier. De är: (a) Externa, och (b) Interna.

Kom ihåg:

De yttre faktorerna ligger utanför kontrollen av förvaltningen, men de interna faktorerna är kontrollerbara och ligger väl i hanteringen som kan styras. De är också kända som affärsverksamhet och kan fungera inom företaget.

(A) Externa faktorer:

De yttre faktorerna kan sägas som dessa faktorer som normalt fungerar utanför företaget och företaget har ingen kontroll över dem. Sådana faktorer utgör affärsmiljö och inkluderar priser, nationell inkomst och produktion, handelsvärde etc. De är av stor betydelse för företaget.

Följande är viktiga och relevanta frågor i detta sammanhang:

1. Vad är utsikterna för regeringens nationella ekonomiska politik och förordningar? Vilka förändringar har skett i regeringens ekonomiska politik och vilka förändringar väntas inom kort framtid inom detta område? Vilka förändringar förväntas äga rum i råvarupriserna under den kommande perioden?

2. Vad är utsikterna för nationell ekonomi för kommande år? Vilka är de viktiga nationella och ekonomiska trenderna i den nationella ekonomin som kan påverka företagets verksamhet.

3. Vad är utsikterna för kreditinstitut, skattepolitik, utrikeshandel och industripolitik för finansinstituten och regeringen?

4. Vad är marknadens och kundernas utsikter under den kommande perioden? Beräkningen kommer sannolikt att minska eller öka? Vilka är de viktigaste logiska, regionala eller internationella trenderna?

5. Vilka typer av konjunkturfluktuationer förväntas i den nationella ekonomin i framtiden?

6. Vilka är efterfrågan på nya och gamla etablerade marknader? Hur kommer förändringen i socialt beteende och mode att öka eller minska efterfrågan på företagets produkt?

7. Vilka priser på råmaterial och färdiga produkter kommer sannolikt att vara. Vilka förändringar förväntas i regeringens lönepolitik under kommande år? Vilka förändringar förväntas äga rum i produktionen av en artikel? Är det sannolikt att pengar eller kreditförhållanden är lätta eller täta?

Chefsekonomen handlar inte bara om studier av olika externa faktorer och ekonomiska trender på makronivå, men han måste också tolka sin relevans för den särskilda branschen eller företaget där han arbetar och ska ge råd till den högsta ledningen i enlighet därmed.

Denna studie gör det möjligt för dem att bestämma rätt tidpunkt för deras specifika åtgärder. Det är på dessa områden som chefsekonomen kan göra ett effektivt bidrag till hans firma.

(B) Interna faktorer:

Interna faktorer är de faktorer som ledningen har kontroll över. Dessa faktorer ligger inom ramen för ett företags verksamhet och verksamhet. bestämning av prispolitik, beslut om sammandragning eller expansion av affärsverksamhet, fastställande av prispolitik, beslut om sammandragning eller expansion av affärsverksamhet, bestämning av effektivitetsnivå och drift, fastställande av lönepolitik mm

Relevanta frågor i detta sammanhang skulle vara följande:

1. Vad kommer den rimliga försäljnings- och vinstbudgeten för året?

2. Vilka är de mest lämpliga produktionsplanerna och inventeringspolitiken för nästa år?

3. Vilka förändringar i löne- och prispolitiken bör göras nu?

4. Hur mycket pengar kommer att finnas tillgängligt nästa år och hur ska det investeras?

5. Vilka förändringar i företagets kreditpolicy ska göras?

Atmosfären av affärsosäkerheter skapar komplikationer i beslutsprocessen, ekonomiska principer bidrar till att minimera dessa osäkerheter. Ekonomichef kan hjälpa till genom att analysera dessa ekonomiska principer.