Nybörjare Guide till Target Costing

Läs den här artikeln om du vill veta mer om definitionen, betydelsen, funktionerna, naturen och metoden för målkostnaden.

Definition av målkalkylering:

Målkostnad är "som kostnadshanteringsverktyg för att minska den totala kostnaden för en produkt under hela sin livscykel med hjälp av produktion, teknik, FoU." Målkostnaden är den uppskattade kostnaden för en produkt som möjliggör ett företag att förbli och slutföra på marknaden på lång sikt.

Sakurai diskuterar det vanligaste förfarandet för målkostnad enligt följande:

(i) Att planera och designa högkvalitativa produkter som möter kundens behov.

(ii) Att ställa in en målkostnad för produkterna genom användning av vale engineering.

(iii) Att uppnå målkostnaden vid produktionssteget med användning av standardkostnader.

Betydelse av målkostnad:

Tanken om målkostnad, som ursprungligen främjades i Japan, handlar om att gå uppströms för att uppnå kostnadsreduktion. Målkostnad är inte en metod för kostnadsberäkning. Men det är en teknik som används i kostnadshantering. Avsikten med målkostnad är att reduktionen riktar sig mot hela produktens livscykel. Målkostnad kan också bidra till att uppnå vissa bredare mål, såsom att identifiera och leverera olika kundkrav i en produkt i en produkt genom effektiv hantering av olika processer.

Målkostnaden är maximalt tillåten kostnad vid en viss tidpunkt och specificeras med hänvisning till de successiva stadierna i en produkts livscykel. Det viktiga inslaget i målkostnaden är att det endast används efter att produkten har nått sin etablerade produktionsfas. Det följer emellertid det konventionella material-, arbetskrafts- och överkodsklassificeringen.

Funktioner:

Det viktiga inslaget i målkostnaden är dess marknadsorientering, dvs det innebär att man först fastställer produktkostnaden genom att arbeta tillbaka från ett förväntat framtida marknadspris. Således innefattar den följande två grundläggande steg:

(i) Håller koll på den externa marknadsinformationen som skulle påverka beslutsfattandet av organisationen.

(ii) Intern kostnadsplaneringsprocess som bygger på informationen om extern marknad.

Denna teknik är ett kraftfullt verktyg för att minska kostnaderna, inte bara produktionsstadiet utan också vid planering och konstruktionsstadier av produktens livscykel. Målkostnad är ett tillvägagångssätt som används i stor utsträckning av japanska företag och har nyligen fått en stor uppmärksamhet i USA och europeisk bokföringslitteratur. Målkostnaden drivs av externa marknadsfaktorer.

Typ av målkostnad:

Målkostnaden gör att systemet kan stödja kostnadsminskningsprocessen inte bara i tillverkningsfasen för den befintliga produkten utan också i utvecklings- och designfasen av en helt ny produkt. Det fungerar som en motivator för mycket av den kreativa och innovativa verksamheten i en organisation.

Följande kan tolkas som komponenterna i produktmålet:

(i) Typ av produkt

(ii) Tekniska specifikationer

iii) Tekniska krav

(iv) Kund

(v) Resursförbrukning (Anskaffningspris)

(vi) Resursförbrukning (Kostnad)

En annan viktig aspekt av målkostnaden är konceptet design att kosta. Detta koncept som härstammar inl975. Hitta sin användning i målkostnaden genom att ställa in den största kostnaden på nivå som kan uppnås med största möjliga ansträngningar från planerare och syftar till att förbättra en intern organisationens interna förmåga. Tillvägagångssättet för design att kosta i kombination med den marknadsbaserade målkostnaden ger en utmärkt grund för kostnadshantering.

Målkostnadsmetodik:

Målkostnadskrafter och organisation att "hantera uppströms" under produktplanering och designstadiet och ger ett ramverk av strategiska mål för att styra "hantera nedströms", under produktion och senare faser. Genom att använda samtidiga tekniska analyser av marknadskrafter, kundbehov, relevant teknik, konkurrenternas modeller, produktkonfiguration och prestandafunktioner, designalternativ, processmöjligheter, underhålls- och servicekrav etc. och livscykelkostnader.

Sådana analyser avslöjar innovativa möjligheter inom flera områden, särskilt för:

(i) Minskar cykeltider för design, utveckling, tillverkning och service.

(ii) Minskande kostnader för design, utveckling, tillverkning och service.

(iii) Minska antalet totala delar.

(iv) Minska antalet unika delar per modell. Minskar graden av design, omarbeta och reparera.

Slutresultatet är en produktdesign som bygger på konkurrenshinder och garanterar en målinriktad vinst och en målkostnad mot ett planerat försäljningspris. En ny produkt eller ett derivat kommer endast att godkännas för produktioner efter att alla berörda chefer är övertygade om att målen är aggressiva nog och kan uppnås.

En företags affärsplan och produktmarknadsstrategier ger ramarna och de grundläggande riktlinjerna för tillämpning av målkostnadsmetoden.

Särskilda steg som är inblandade i målkostnaden kan sammanfattas enligt följande:

(i) Bestäm kundbehov exakt.

(ii) Översätt dem till önskad produktprestanda.

(iii) Beräkna andelen av mervärde för varje funktion och komponent.

(iv) Välj en produktdesign garanterar en riktade vinst och kostnadsmål för varje komponent totalt.

(v) Välj tillverkningsdesign som garanterar riktade kostnader.

(vi) Välj leverantörer som försäkrar inköp till riktade kostnader.

(vii) Efter varje kostnadsgranskning genomföra värdeteknik för att minska målkostnaderna.

(viii) Övervaka den ursprungliga produktionen, säkerställ att all produktprestanda, kostnad, vinst, mål är uppfyllda. Målkostnad är en metod som används i produktdesign som innebär att man uppskattar en målkostnad för en ny produkt och sedan utformar produkten för att täcka kostnaden.

Kundkrav:

Det första elementet i målkostnaden förstår kundens krav, inklusive prestanda och kostnadskarakteristik för konkurrenternas produkter. Målkostnad kan sedan tillämpas under produktdesignfasen för att skapa en produkt som uppfyller kundens krav och slår tävlingen.

Samla marknadsinformation:

Att samla marknadsinformation är ett viktigt steg i målkostnads- och produktutvecklingsprocessen.

Egenskaperna hos vald produkt som finns tillgängliga på marknaden bör återspegla kundernas värde och förväntningar om:

(i) Pris

(ii) Kvalitet

(iii) Leverans

(iv) Service

(v) Teknik

(vi) Produktprestanda

Dokumentation av kundkrav:

En struktureringsmetod för att dokumentera kundernas krav och konkurrenters jämförelser bidrar till att alla relevanta marknadsfaktorer och produktegenskaper beaktas under produktutvecklingen.

Ramarbetet i dokumentationen bör ta hänsyn till följande:

(i) Produktegenskaper

(ii) Konkurrenternas prestationsjämförelser

(iii) Målresultatvärden

(iv) Jämförelse av kundvärderingar

Ovanstående data erhålls från:

(i) Kundundersökningar.

(ii) Erfarenheter med tidigare produkter.

iii) Marknadsundersökningsstudier.

(iv) Beräkningar och modellering.

(v) Experimentering.

Jämför konkurrenternas produkter:

Vid utveckling av en konkurrensutsatt jämförelse bör en tillverkare välja två uppsättningar av jämförelser:

(i) Konkurrenter som representerar ett tvärsnitt av den globala marknaden.

ii) Kommande konkurrenter som inte har en betydande marknadsandel.

iii) De representativa produkterna från varje vald konkurrent bör ha pris- och prestandaparametrar som liknar de som planeras för den nya produkten.

De uppgifter som används för att fatta beslutet är baserade på:

(i) Publicerade prestationsdata och specifikationer. Kundinmatning. Jämförande testdata.

(ii) Information från årsrapporterna mässor och andra externa informationskällor som kan ge insikt i planer för nya produkter.

När valprocessen är klar ska tillverkaren få flera prov av varje vald produkt för prestandatestning och omvänd teknik.

Tillämpa omvänd teknik:

Omvänd teknik bestämmer designegenskaperna och ger information om konkurrentens material och processer. Syftet med denna information är att hjälpa tillverkaren att fastställa målkostnaden. Omvänd teknik bör innebära ett tvärfunktionellt team av personer från produkt- och processteknik, tillverkning, industriell teknik, upphandling och uppskattning.

Kostnadsstrukturanalys:

Målkostnaden gör målkostnadsutvecklingen en aspekt av pågående designprocessen. Tillverkningen bör utvecklas uppskattad av konkurrenternas kostnadsstrukturer genom att analysera de interna kostnaderna för befintliga produkter, kategorisera dem genom kostnadsförare och utveckla jämförande förhållanden av kostnadsförare att översätta interna kostnader till beräknade konkurrentkostnader.

Bästa praxismodell:

Modellen av bästa praxis betraktar de bästa designegenskaperna, bästa tillverkningsprocessen och bästa ekonomin som faktorer. Produktkostnaderna bestämda genom modellering av bästa prestanda är en indikation på förbättring över konkurrenterna.

Konkurrentinformation:

Beroende på nivån på noggrannhet som krävs för målkostnaden är konkurrentinformation tillgänglig från en mängd olika källor.

De externa datakällorna innefattar:

(i) Årsrapporter

(ii) Marknadsföringsförmedlare

(iii) Kommersiellt tillgängliga informationsdatabaser

(iv) Regeringsrapporter

(v) Nyhetshandlingar och andra bransch- och kommersiella publikationer

Produktdesign:

Målkostnaden överväger effekterna av olika kostnadsförare under produktdesign kan hjälpa ett företag att skapa ett annat perspektiv. Denna information gör det möjligt för ingenjörerna att faktorer i många kostnader sparar designprocessen.

Värdeteknik:

När en konceptuell design är klar kan interna kostnadsmodeller hjälpa till att beräkna kostnaden för den nya produkten. De interna kostnadsmodellerna ger värdeteknikerlagets detaljerade information om nuvarande produktionskostnader.

JIT Miljö:

Målkostnad ger ett ramverk för att motivera förändringar i produktionsmiljön. Det ger ett medel för att identifiera fördelar som kan uppstå genom den omfattande tillämpningen av JIT.

Samordning:

Det primära elementet i begreppet målkostnad är samordningen. Ett målkostnadsprojekt arbetar genom att samla alla berörda (funktioner, enheter och leverantörskedjepartners) för att utveckla en produkt, med tillhörande kostnad som kan uppnås. Kostnaden måste kunna hållas vid målet, vilket kan innebära att gruppen fortsätter att arbeta tillsammans i operativ bemärkelse.

Metoder för fastställande av målkostnader

Tre grundläggande metoder används för att ställa in målkostnader:

(i) För det första finns subtraktionsmetoden som baseras på priset på konkurrentens produkt, där målkostnaden drivs bakåt från marknadspriset. Resultatet kan utgöra ett mycket strängt mål, och det kan vara omöjligt att uppnå.

(ii) Den andra metoden att ställa upp målkostnaden är tilläggsmetoden som baseras på företagets befintliga teknik och tidigare kostnadsdata. Normalt resulterar det uppnåbara mål eftersom det i grunden är en förlängning av det som redan har hänt med i företaget. Den största nackdelen med denna metod är att den är mycket framåtblickande och grovt ignorerar marknadssituationen.

iii) Den tredje metoden är den integrerade metoden, en blandning av subtraktions- och tillsatsmetoderna. I praktiken innebär emellertid denna integrerade metod många svåra problem.

Illustration:

Under en period har företaget följande transaktioner:

Det fanns inga öppningslager av råvaror. WIP av färdiga varor. Standardkostnaden per enhet är Rs. 31 (Rs 17 Material + Rs. 14 Omräkningskostnad). Det var ingen avslutande WIP i slutet av perioden.

Visa journalposter för ett backspush-bokföringssystem med hjälp av ett Råmaterial och Processkonto.