Tillämpning av marginalkostnad: 4 ändamål

Läs den här artikeln för att lära dig om följande fyra ändamål för tillämpning av marginalkostnad, dvs. (A) Resultatplanering, (b) Planeringsnivå, (c) Lönsam blandning av försäljning, (d) Marginalkostnad och prissättning.

(a) vinstplanering:

Det finns ett affärsintresse med målet att tjäna vinster, och vinsten är utgångspunkten för framgången. Resultatplanering är därför en del av verksamhetsplaneringen. Det är grunden för planering av kontanter, kapitalutgifter och prissättning.

Om tillväxt och överlevnad av ett företag ska säkerställas blir planering en absolut nödvändighet. Marginalkostnad bidrar till vinstplanering genom beräkning av bidragsförhållande.

Det möjliggör planering av framtida verksamheter på ett sådant sätt att antingen maximera vinsten eller behålla specificerade vinstnivåer. Normalt påverkas resultatet av flera faktorer som försäljningsvolymen, marginalkostnaden per enhet, totala fasta kostnader, försäljningspris, försäljningsblandning etc. Ledningen kan därmed uppnå sina vinstmål genom att variera en eller flera av ovanstående variabler.

Grundläggande marginalkostnadsekvationer, som är användbara i vinstplaneringen, är följande:

Resultat / volymförhållande [P / V-förhållande]:

Detta är förhållandet mellan bidrag till försäljning. Symboliskt uttrycks det som följer:

Från ovanstående ekvation kan vi härleda följande ekvationer:

Break-Even Point [BEP]:

BEP kan definieras som den nivå eller försäljningsvolym där den totala intäkten motsvarar de totala kostnaderna. Det är en no-profit, no-loss punkt.

Det kan uttryckas enligt följande:

Säkerhetsmarginal [MS]:

MS kan definieras som överskott av faktisk försäljning eller produktion vid den valda aktiviteten under jämn försäljning eller produktion.

Säkerhetsmarginal = Faktisk försäljning - jämn försäljning eller punkt Det kan beräknas enligt följande:

Exempel 1:

Beräkna BEP från följande information och fastställa nettovinsten om försäljningen är 25% över BEP.

Lösning:

b) Aktivitetsplanering:

Affärsrelaterade frågor kan ha planer på att expandera eller kontrakta verksamhetsnivån beroende på de rådande förhållandena på marknaden. Sådan planering ska beaktas innan händelserna övertar verksamheten. Marginalkostnad är mycket användbar för att fatta sådana beslut genom att göra det möjligt för ledningen att jämföra bidraget på olika aktivitetsnivåer.

Exempel 2:

Följande är kostnadsstrukturen för JB Limited:

Fabriken överväger en ökning av produktionen till 90% aktivitetsnivå. Ingen ökning av fasta kostnader förväntas på denna nivå. Förvaltningen kräver ett uttalande som visar alla detaljer om fabrikskostnader vid 90% aktivitetsnivå.

Lösning:

Notera:

Fabrikskostnaderna ökar med Rs. 1600 på varje aktivitetsnivå. Därför måste rörliga omkostnader vara Rs. 1 600/400 enheter = Rs. 4 per enhet. Vid 80% aktivitetsnivå är fabrikskostnaderna Rs. 28.000, varav den rörliga kostnaden är Rs.12.800 (Rs.4 x 3.200), vilket resulterar i fasta kostnader för Rs. 16.000 (Rs.28.800 - 12.800)

(c) Lönsam blandning av försäljning:

Ett företag, som har en rad produktlinjer, kan använda marginalkostnader för att bestämma den mest lönsamma försäljningsmixen från ett antal utvalda alternativ.

Exempel 3:

Styrelseledamöterna i AB Ltd. överväger försäljningsbudgeten för nästa budgetperiod.

Följande information har gjorts tillgänglig från kostnadsregistret:

Lösning:

Således är alternativet (c) det som rekommenderas.

(d) Marginalkostnad och prissättning:

Prissättning är ett mycket svårt problem och det grundläggande problemet med prissättning är matchningen av efterfrågan och utbudet. Marginalkostnad används ibland för att bestämma priser, ett enkelt och välbekant exempel är järnvägsbiljetten.

Den normala biljetten kommer oftast att vara mer än den avgift som tas ut för utflyktspris [koncessionsavgift], för den normala biljetten beräknas täcka alla järnvägskostnader inklusive fasta kostnader, vilket är en stor sak. medan utflyktspriset förmodligen kommer att täcka endast marginalkostnaden (vilket är relativt liten) och ett visst bidrag till vinsten. Marginalkostnadstekniken kan hjälpa ledningen att fastställa priser under sådana speciella omständigheter som

1. En handelsdepression i branschen;

2. Reservkapacitet i fabriken;

3. En säsongsvariation i efterfrågan och

4. När det är önskvärt att få ett särskilt kontrakt.

Exempel 4:

M. Ltd tillverkar och säljer lätta tekniska varor. På grund av tävlingar föreslår företaget att säljpriset sänks. Om nuvarande vinstnivå ska bibehållas, ange hur många enheter som ska säljas om den föreslagna minskningen av försäljningspriset är 5%, 10% och 15%

Följande ytterligare information är tillgänglig:

Lösning: