8 viktiga delar av strategisk planeringsprocess

Viktiga delar av strategisk planering i marknadsföring är: 1. Processen strategisk 2. Processen handlar om planering 3. Processen är disciplinerad 4. Processen handlar om grundämnen 5. Processen handlar om beslutsfattande 6. Det är det långa intervallet plan 7. baserat på verksamhetsplan 8. strategisk ledning:

Strategisk planering kan definieras som "Systematisk ansträngning för att skapa grundläggande beslut och åtgärder som formar och styr vad en företagsorganisation är, vad den gör och varför den gör det." Syftet med strategisk planering är att utveckla en karta för att hantera en organisations positionering.

Strategisk planering är ett ledningsverktyg som används för att fokusera den organisatoriska energin mot uppnåendet av de gemensamma organisationsmålen, att bedöma och anpassa organisationens riktning som svar på en förändrad miljö.

Strategisk planering är med andra ord en disciplinär ansträngning för att skapa grundläggande beslut och handlingar som formar och styr vad en organisation är, vad den gör och varför den gör det, med fokus på framtiden.

Några av de viktigaste elementen som ligger till grund för den strategiska planeringsprocessen:

1. Processen Strategisk:

Det är en strategisk process eftersom det innebär att förbereda det bästa sättet att svara på omständigheterna i organisationens miljö, oavsett huruvida dess omständigheter är kända i förväg. Att vara strategisk innebär att du är tydlig om organisationens mål är medveten om organisationens resurser och att integrera medvetet mot en dynamisk miljö.

2. Processen handlar om planering:

Det anses vara relaterat till planering eftersom det innebär att man ställer in mål (dvs. att välja en önskad framtid) och utveckla ett sätt att uppnå dessa mål.

3. Processen är disciplinerad:

Disciplin framhäver förhållandet mellan de olika stegen i strategisk planering. Uppdraget beror på miljö. Strategisk planering är också disciplinerad genom att det finns en serie frågor som typiskt lyfts upp för att undersöka erfarenheter och testantaganden, samla in och utnyttja information om nutiden och försöka förutse den framtida miljön som organisationen kommer att arbeta med, det kräver en viss ordning och mönster för att hålla den fokuserad och produktiv.

4. Processen handlar om grundval:

Strategisk planering innebär att vissa organisatoriska beslut och handlingar är viktigare än andra och att mycket av strategin ligger i att ta de tuffa besluten om vad som är viktigast för att uppnå organisatorisk framgång.

5. Processen handlar om beslutsfattande:

Strategisk planering bygger på beslutsfattande, för att man ska kunna välja de frågor som ställs i den strukturerade planeringsprocessen. Planen är i slutändan inte mer, och inte mindre än en uppsättning beslut om vad man ska göra, hur man gör och varför man ska göra.

6. Det är långdistansplanen:

Långt intervall är den längsta tidsperioden som det är vettigt att göra planer. Tidsperioden varierar från organisation till organisation. För de flesta organisationer är en 3-5 års tidsram lämplig för meningsfull långtgående planering.

7. Baserat på verksamhetsplan:

Driftsplaner är detaljerade handlingsplaner för att uppnå de strategiska målen som anges i strategiplanen. En organisation bör ha verksamhetsplaner för varje större organisationsenhet och motsvarar dess räkenskapsår.

8. Strategisk förvaltning:

Begreppet strategisk planering innebär att man hanterar dag för dag och månad i månad, på ett sätt som fokuserar på de viktigaste besluten och åtgärderna. Detta kräver den typ av långsiktigt perspektiv och prioriteringar som följer av en strategisk plan. I detta koncept ingår också antagandet att miljön alltid förändras. Strategisk förvaltning kräver därför en löpande omvärdering av nuvarande planer mot bakgrund av långsiktiga prioriteringar.