5 viktigaste målen för ett företag - diskuteras!

Några av de viktigaste målen för ett företag är följande:

I början kan det påpekas att det inte finns någon överenskommelse mellan författare om klassificering av affärsmål. Traditioner kategoriserar dem som ekonomiska, sociala, mänskliga och nationella mål.

Image Courtesy: resourcenation.com/blog/wp-content/uploads/2009/03/business-plan.jpg

Andra listar dem som "vinst" och "andra" mål. Ytterligare andra, särskilt Peter Drucker, föreslår en lista med "nyckel" mål - marknadsställning, innovation, produktivitet, fysiska och finansiella resurser, lönsamhet, chefsprestanda och utveckling, arbetarnas prestation och attityd och offentligt ansvar - behövs inom alla områden där prestanda och resulterar direkt och väsentligt på företagets överlevnad och välstånd.

Det finns inget fel i dessa och andra klassificeringssystem. Författarna till denna bok anser emellertid det mer lämpligt att föreslå en sådan klassificering av affärsmål som kommer att återspegla affärssystemets karaktär.

Ur denna synvinkel kan det betonas att ett affärssystem innefattar omvandling av ingångar till utgångar genom att använda vissa processer för att öka värdet (vinst) genom tillfredsställelse av mänskliga behov.

Med tanke på detta kan affärsmålen delas in i följande fem kategorier:

1. Input-relaterade mål

2. Processrelaterade mål

3. Outputrelaterade mål

4. Systemrelaterade mål

5. Samhällsrelaterade mål

En kortfattad beskrivning av dessa verksamhetsmål presenteras nedan:

1. Input-relaterade mål :

'Inputs' är de resurser som används för drift av ett affärssystem. Företagen behöver ett brett utbud av insatser eller resurser som fysiska, mänskliga, ekonomiska, immateriella och relativa resurser (som redan angivna).

När det gäller ingående resurser är följande två saker viktiga:

(i) Säkra snabb och ekonomisk tillgång till insatsvaror:

Att få ett kommando över resurserna och andra insatser för att säkerställa en jämn tillströmning till rimliga priser och villkor är ett av företagets viktiga insatsmål. Om affärssystemet misslyckas med att göra det, kommer det antingen att gå ut ur redskapet (på grund av förseningar i produktionen) eller det blir olönsamt (på grund av höga priser på insatsvaror).

ii) Att säkerställa kvaliteten och tillförlitligheten hos ingångarna:

Företaget måste också ha försäkring om ingångarnas kvalitet och tillförlitlighet så att deras bearbetning och användning inte leder till problem.

Sammanfattningsvis kräver genomförandet av insatsrelaterade mål att företag ska utveckla förmågan att klara av olika, komplexa och varierande miljöer av dessa resursingångar.

2. Processrelaterade affärsmål :

"Bearbetning" är omvandlingen av ingångar till användbara utgångar, det vill säga förändring av form av och mervärde till ingångar. Företag företagen bearbetar insatsresurser i utdata med hjälp av andra ingångar som utrustning, teknik, mänskliga ansträngningar och färdigheter på ett systematiskt sätt. Följande är de relevanta processmålen för ett företag:

(i) Produktivt och effektivt utnyttjande av resurser:

De resurser som läggs på ett företags företags ledning bör utnyttjas på ett sådant sätt att de ger maximala resultat. Det betyder också att det inte finns något eller minimalt slöseri med resurser.

ii) Anställning av effektiva och moderna produktionsmetoder:

För att säkerställa ett produktivt och effektivt utnyttjande av ingående resurser, måste de använda processerna också vara effektiva och moderna. Effektiva och moderna produktionstekniker och kompetenta och hängivna medarbetare kommer att omvandla ingående resurser till användbar produktion med anmärkningsvärd framgång. Den ökande användningen av datorer och andra elektroniska produkter i produktionsprocesser är en pekare i den här riktningen.

iii) Upprättande av effektiva arbetsprocesser och system:

För att säkerställa en effektiv och produktiv omvandling av ingående resurser bör det upprättas logiska arbetsprocesser (dvs. en serie relaterade uppgifter som utgör det etablerade sättet att utföra ett arbete).

Inrättandet av sådana förfaranden skulle säkerställa "det bästa sättet att göra saker" och deras enkla hantering av anställda. Business Process Reengineering (BPR) bör vara del nado paket för att ta reda på bästa branschpraxis.

Sammanfattningsvis är de relevanta processmålen för ett företagande effektivitet, hög produktivitet, minimalt slöseri, smidiga och oavbrutna processer, olycksfall, otillräckligt anställningsbeteende hos personal, upprättande av effektiva arbetsrutiner och system, och så vidare. Uppdatering och modernisering av arbetsprocesser är också ett av företagets viktiga mål.

3. Utvecklingsrelaterade mål för företag :

"Output" är de varor och tjänster som tillverkas av affärssystemet genom bearbetning av insatsvaror. De typer av produkter och tjänster som erbjuds av ett visst företag beror på dess uppfattning och antaganden, om tillgången på tillräcklig efterfrågan, omfattningen av konkurrensen, möjligheten att göra tillräcklig vinst och andra egenskaper hos den externa miljön.

De viktigaste produktutgångsmålen för ett företag är följande:

(i) Leverans av användbara och kvalitetsprodukter till kunder:

Det bör vara ett av de viktigaste målen för ett företag att producera och marknadsföra användbara produkter, det vill säga produkter som möter kundernas varierade behov och krav och är lämpliga för konsumtion. Leverans av förfalskade varor och varor av underkvalitativ kvalitet kommer endast att alienera kundens goodwill och strejka i själva verket.

ii) Införande av särskiljningsegenskaper i produkter:

Bortsett från utbudet av användbara och kvalitetsprodukter är det också ett av de viktiga utgångsmålen för ett företag att införa särskiljningsförmåga (genom varumärkesdifferentiering eller produktdesign) i produkter så att den kan skära ut sin marknadsandel. Tydliga och jämförande fördelar i produkterna i ett företag gör det svårt för konkurrenterna att invadera sitt territorium.

iii) Fastställande av rimliga priser på produkter:

Produktpriset från kunderna måste vara rimligt - det vill säga att de pengar som kunden spenderar måste vara värt nyttan av produkten. Att bygga äkta kundtrafik är alltid i företagets långsiktiga intresse.

(iv) Användning av effektiva distributionskanaler:

Distributionskanaler anger de vägar som används för att flytta varor från tillverkare till kund. Det finns en mängd kanaler - som helförsäljare, återförsäljare, återförsäljare och agenter - som kan användas för att flytta produkter från tillverkare till kund. Distributionskanalerna ska vara sådana att de gör produkter tillgängliga för kunderna vid rätt tidpunkt, på rätt plats och i gott skick.

Det är oundvikligt att påpeka att produktutgångsmålen bör formuleras i överensstämmelse med miljöpåverkan, det vill säga kundens preferenser och smak, efterfrågan förhållanden kostnad faktorer, konkurrensens art, regeringens regler och politik och liknande.

4. Systemets affärsmål:

Systemets mål refererar till företagets värderingar, intressen och behov som ett system. Näringslivet som ett system har följande mål:

(i) Överlevnad:

Överlevnad är viljan och ångest att fortsätta i framtiden så länge som möjligt. Det är ett grundläggande mål för de flesta företag. Döden är smärtsamt även för organisationer; därmed överlevnad på något sätt eller det andra.

Medan överlevnad är ett ständigt mål blir det mer relevant under den första etappen av etableringen av företaget och under generell ekonomisk motgång. I allmänhet kan ett näringsliv överleva på ett hållbart sätt om det kan uppfylla sina kostnader från intäkterna, utan att minska produktionskapaciteten.

(ii) Tillväxt:

Tillväxt är ett populärt affärsmål och likställs med dynamik, kraft, löftet och framgång. Företagstillväxten kan ta en eller flera former som ökning av tillgångar och produktionsanläggningar, ökning av försäljningsvolymen i befintliga eller nya produkter, vinstförbättring och marknadsandel, ökad personalstyrka, förvärv av andra företag och så vidare.

Företagstillväxten är ofta förknippad med betydande omformuleringar av riktningar, stora initiativ och svar som involverar nya investeringar, utforskning av ny teknik, nya produkter och nya marknader.

Tillväxtmöjligheter har vinstmöjligheter och föregående är ofta suicidala. Tillväxt är en källa till ekonomisk, social och politisk kraft för företaget. Ett växande företag har bättre förmåga att övervinna negativa komplexiteter i miljön som ett icke växande företag.

(iii) Stabilitet:

Stabilitet är ett försiktigt och konservativt mål för ett näringsliv och är nödvändigt för att skydda och befästa sina befintliga styrkor och intressen, fullt utnyttja de åtaganden som resurser och medel redan har gjorts och för att uppnå effektivitet. Ett stabilt och stadigt företag minimerar ledningsspänningar, kräver mindre dynamik från chefer och har mindre motstånd från konkurrenter och offentliga organ.

(iv) Effektivitet:

Effektivitet är ett operativt affärsmål och består i att rationellt välja lämpliga medel för att uppnå sina mål, göra saker på bästa möjliga sätt och utnyttja resurser i en lämplig kombination för att få högsta produktivitet.

(v) Lönsamhet:

Vinsten - som ett överskott av affärsintäkterna över kostnaden för att göra affärer - är det nödvändiga målet för ett företag. Resultat ger autonomi, lönsamhet och dynamik till ett företag. Det krävs en vinst för att uppnå och bibehålla stabilitet, för att mata och upprätthålla innovation och diversifiering, och för att förbättra företagets förmåga att absorbera stötar och återkrävande gemensamma i affärer.

Resultatet leder efter ett visst stadium till att företagen uppträder på ett socialt ansvarligt sätt och tar viktiga sociala skyldigheter. Resultat ger prestige och status till företag eftersom vinst är ett kännetecken för affärssucces förutom att vara ett starkt tecken på ljud och livlig företagshälsa.

Uppnåendet av dessa mål bidrar till effektiviteten och effektiviteten i företaget i dess samspel med den yttre miljön.

5. Samhällsrelaterade mål av företag:

De socio-mänskliga målen relaterar näringslivet till sitt eget folk och till samhället som en ansvarsfull och progressiv enhet. Företagens sociala ansvar förutsätter betydelse i den utsträckning som det förklarar företagets beroende av människor för utförandet av sina olika aktiviteter och den dynamiska miljö miljö där den ska fungera.

I detta sammanhang är följande mål av avgörande betydelse:

(i) Utveckling av mänskliga resurser:

Människor är själen i ett näringsliv i den utsträckning de är ansvariga för dess verksamhet och framgång. Ett företag skiljer sig inte från kvaliteten på de personer som arbetar med den. Därför är ett viktigt affärsmål att utveckla sitt folk.

Företagen måste skapa ett riktigt klimat för att möjliggöra för anställda och arbetstagare att utveckla och utnyttja sina färdigheter och talanger på ett produktivt och tillfredsställande sätt. Medarbetarnas välfärd och tillfredsställelse ska integreras med företagets övriga mål. Företagen måste erkänna de anställdas värda och självrespekt.

(ii) Socialt och etiskt ansvarigt beteende med alla intressenter:

Företagen är också oroade över socialt och etiskt ansvariga förhållanden och beteende hos kunder, leverantörer, investerare, myndigheter och andra offentliga organ, handel och andra föreningar och allmänheten. Socialt och etiskt ansvarsfullt beteende går långt i att bedriva affärsverksamhet på ett oavbrutet sätt, och även utarbeta en bra bild av verksamheten till samhället.

iii) Uppnåande av nationella ambitioner:

Näringslivet bör fungera som ett instrument för att genomföra nationella strävanden att skapa en demokratisk, sekulär och inkluderande samhälle. avlägsnande av koncentration av ekonomisk makt i händerna på några personer; och uppnå tillväxt med stabilitet och social rättvisa. Ett företag bör i ett ord visa intresse och engagemang för social utveckling genom att ens underordna sitt eget eget intresse.