5 Major Demerits of Line Organization
Huvudavvikelser av linjeorganisationen är följande: (i) Överbelastning (ii) Brist på specialisering (iii) Skarpt talang (iv) Godtyckliga åtgärder (v) Problem med samordning!
(i) Överbelastning:
Varje verkställande är nästan alltid överbelastad med arbete.
Den föränderliga ekonomiska miljön, tekniska innovationer, ständigt växande konkurrens gör administrationen till en tratt där cheferna kan befinner sig i en svår position i processionen av databaserna och fatta lämpliga beslut.
När chefer överbelastas oundvikligen, lider kvaliteten. Som en konsekvens kan chefer inte vara i stånd att ge sina anställda rätt riktning.
ii) Brist på specialisering:
Linjens organisationsstruktur kräver att varje verkställande bör vara expert på alla områden, alla jobb han förvaltar. Men sällan är en verkställande specialist specialist på alla områden. I en turbulent och snabbt föränderlig miljö behöver en organisation experter och specialiserad personal inom olika områden. Linjeorganisationsstruktur misslyckas med att tillhandahålla specialisering som krävs av stora organisationer.
(iii) knappa talang:
De ledande befattningshavarna som kan hantera olika aktiviteter som planering, kontroll, forskningsaktiviteter, personalpolitik, utvecklingsprogram mm är knappast tillgängliga. När företagen växer till gigantiska proportioner skulle det inte vara möjligt för företagsledare att fatta lämpliga beslut utan personalassistans. I organisationsstruktur kräver chefer med "mega star labels" och tyvärr är detta ett sällsynt fenomen verkligheten.
iv) godtyckliga åtgärder
Linjeorganisationen är baserad på enmansförvaltningsprincipen. Besluten vid toppledningen kan vara godtycklig och diktatorisk. När arbetet delas ut på grundval av sycophancy och nepotism, kommer resultatet att vara fel urval, rekrytering och induktion av anställda. Dessa godtyckliga åtgärder kan slutligen förstöra hela organisationen.
(v) Samordningsproblem:
Under organisationsstrukturen organiserar varje avdelning som en självständig enhet och varje avdelningschef har en tendens att utveckla sin egen avdelning, kan kosta andra avdelningar.
Styrelsens organisationsmål kan offras för att möta de snäva sektionsintressena och på så sätt sår linjens organisation fröerna av interna konflikter. Samordningsproblem mellan två linjeavdelningar skulle vara mer när organisationens chef inte är tillräckligt stark för att hantera affärer.
Lämplighet:
Linjeorganisationen är lämplig där:
(I) Verksamheten bedrivs i liten skala,
(ii) Arbetet är till stor del av rutinmässig karaktär och arbetsmetoderna är enkla och enkla, och
(iii) Arbetet är processer automatiskt eller där automatiska maskiner är anställda.
