Vad är rollen för nätverk och informationsteknik i en organisation?

Organisationerna där människor arbetar förändras också i strukturen genom förseningar och nedläggningar vilket resulterar i "leaner" och "fitter" -organisationen, redo att möta utmaningarna under nästa århundrade.

Image Courtesy: esmis.government.bg/upload/photo/2013-05/Saga_tach_seminar.jpg

Det finns en ökande trend mot "nätverk" strukturerna klyftor av affärsenheter, där varje utför vissa aktiviteter relaterade till organisationens verksamhet. Till exempel kan en enhet vara avsedd för forskning, en till produktion och en tredjedel till försäljning och distribution. Nätverk kan vara interna eftersom moderorganisationen äger de flesta.

En andra form av nätverk har en liten kärnorganisation och affärsverksamheten utförs av satellitföretag utanför sin direkta kontroll men fungerar som leverantörer, tillverkare och distributörer. Slutligen finns det "dynamiska" nätverket där kärnorganisationen fungerar som mäklare för ett antal oberoende leverantörer, tillverkare och distributörer.

Implikationen av övergången till nätverkets organisatoriska strukturer är att det finns färre lag av ledning och färre chefer, men att kargen har förändrats. I stället för att hantera inom en hierarkisk organisationsstruktur, kommer han sannolikt att hantera i en matris, som fungerar över hierarkier och organisationsgränser.

Det finns en annan förändring som är gemensam plats i "informationsåldern", de som rör datormedierad information och nätverk. En av konsekvenserna av ökningen av information och den lätthet, med vilken den kan nås, är en radikal förändring i rollen som mellanledare.

Även om mellanhögskolorna har minskat i antal verkade deras jobb ha ökat. Ett område där mellanledarens roll har förändrats väsentligt är hur han hanterar mänskliga resurser. Personalförvaltaren har gått in på arenan, inte personalspecialisten.

HRM beror därför på att integrera vikten av mänskliga resurser i organisationens strategiska planering och planering och se till att alla linjeledare antar sina principer som en del av sitt dagliga arbete.

Om det är effektivt kommer organisationen att uppnå sitt mål och även sina anställda kommer att vara engagerade i sin framgång. Det beror på matchningen mellan anställda och organisationens personalbehov och arbetslivets kvalitet.