Vilka är principerna för mänskliga resurser för att hantera människors strategi?
i) Människor är de viktigaste resurserna som en organisation har och hanterar dem effektivt är nyckeln till organisatorisk framgång.
ii) Mänskliga resurser och förfaranden måste vara nära kopplade till resultaten från organisatoriska mål och strategiska planer.
iii) Organisationens kultur måste vara en som värderar mänskliga resurser och genomtränger organisationen från topp till botten, så att alla medlemmar i organisationen arbetar tillsammans med ett gemensamt syfte. alla chefer är således ansvariga för personalhantering.
Image Courtesy: brightmindscentre.com/7759889fcdb5.jpg
HRM är inte längre den enda provinsen för personalspecialisten; Det är en prioritet för varje chef som har linjeansvar för personalen.
En stor angelägenhet, som är relevant för de utvecklade europeiska och amerikanska ekonomierna, är effekterna av den demografiska tidsbomben, det vill säga den betydande minskningen av antalet ungdomar som kommer in på arbetsmarknaden under det närmaste årtiondet i de flesta utvecklade länder .
Detta har lett till en uppfattning att arbetsmarknaden i framtiden kan vara en säljare snarare än en köpares marknad med anställda, även om de är i stånd att välja sin föredragna arbetsgivare snarare än tvärtom.
Dessutom finns det tryck som genereras på produktmarknaden. Detta är lika relevant för utvecklade och utvecklande ekonomier. Tekniken har också bidragit till att skapa en global ekonomi. Det finns således ett stort antal multinationella företag som opererar globalt.
Med den globala marknaden är två utvecklingar väldigt viktiga. En är ökningen av tillverkare i låga arbetskraftskostnader länder som kan dra nytta av modern teknik och utmana de etablerade producentländerna.
Företagen i traditionella producentländer kan inte tävla utan att vidta radikala åtgärder. Den andra är de japanska företagens växande dominans på marknaderna i sådana tillverkningsindustrier som bilar och elektronik.
I det här fallet är det inte billig arbetskraft som har varit kritisk men framgångsrik användning av "lean production" -system med nya arbetsmetoder, kaizen (kontinuerlig förbättring) och arbetstagarnas direkta deltagande.
Det sistnämnda har gjort det möjligt för japanska företag att förbättra kvaliteten och minska kostnaderna samtidigt genom att skära ut lagren av förvaltnings- och kontrollsystem som är nödvändiga enligt traditionella Taylorist-metoder.
Åtgärden ligger i att byta från massproduktion till "flexibel specialisering", vilket innebär att man får mycket närmare kunderna för att etablera sina önskemål och introducera "total kvalitetshantering" (TQM) som syftar till att uppnå ständig förbättring såväl som kostnadsminskning.
Det viktigaste målet är att utveckla en högt engagerad och anpassningsbar arbetskraft som är villig och kunna lära sig nya färdigheter och ta på sig nya uppgifter.
De innefattar höjningen av människors ledning till de högsta nivåerna av beslutsfattande i organisationen och dess integration i den strategiska planeringsprocessen. betoning på förtroende och respekt snarare än regler och förfaranden och en ny roll för chefer blir de ledare vars jobb är att underlätta kulturella förändringar genom att säkra andras samarbete.
Det finns tre sinnen där termen HRM används. Det här är en retiling av Personal Management, en rekonceptualisering och omorganisation av personalroller och ett tydligt annorlunda och nytt sätt att hantera människor. Vi accepterar den tredje vyn. HRM är ny och det finns ett nytt tillvägagångssätt för att hantera personer där ledande befattningshavare kommer att spela en nyckelroll.
