Överföring av anställda i en organisation: Objekt, policy och typer

Läs den här artikeln för att lära dig om objekt, policy och typer av överföring av anställda i en organisation.

Överföringsobjekt:

Det finns flera föremål för överföring av anställda från ett ställe eller en position till en annan.

Några av objekten är listade nedan:

1. Organisationen vill att dess anställda måste känna till alla avdelningar och bli mångsidiga och kompetenta. Således påverkas överföringarna för att öka kompetensen och mångsidigheten hos de anställda som arbetar på vissa viktiga ställen. Därför lider inte arbetet under nödsituationen.

2. Överföring hjälper till att öka organisationseffektiviteten.

3. På vissa ställen postas ineffektiva personer. Syftet med överföringen i sådana fall är att korrigera misstaget att posta.

4. Medarbetare utvecklar monotoni om de arbetar på samma plats utan någon förändring. Överföring av arbetstagaren i det här fallet hjälper honom att bryta monotoni och tristess. Detta leder också till ökad effektivitet hos den överförda medarbetaren.

5. Överföring ger arbetstagaren en chans att visa sin kompetens och kreativa förmåga.

6. Överföring ger en form av utbildning.

7. Syftet med överföringar är ibland att avlägsna oförenligheter i mänskliga relationer.

8. Mänskliga resurser är de värderade tillgångarna i organisationen och därför tar hand om sin hälsa det främsta ansvaret för organisationen. De åldrande och åldrade medarbetarna kan inte fortsätta sina uppgifter korrekt på de ansvariga och viktiga ställningarna, och de överförs till mindre viktiga ställen där ansvaret är mindre.

9. Den föränderliga tekniken har i modern tid väckt stora förändringar i arbetskraven. Överföringar av anställda påverkas för att uppfylla arbetskraven.

10. Överföringar kan påverkas för att stall avlämnas. När en anläggning ligger på randen av nära håll, överförs arbetarna från den anläggningen till den andra växten där fler arbetare är skyldiga. På detta sätt förblir arbetstagarnas jobb intakt.

Policy om överföring:

I varje organisation är överföring av anställda från en avdelning till en annan ett vanligt fenomen och det finns inget fel i det, men det borde finnas en policy för överföring. Överföringen ska då påverkas enligt fastställd politik.

Policyn fungerar som guiden-post till chefen för att genomföra överföringen.

Vid utformningen av policyn i fråga om överföring av anställda måste vissa riktlinjer följas:

1. Behovet av överföring bör bedömas.

2. Typ av överföring bör ges med vederbörlig hänsyn.

3. Syftet med överföringen bör undvikas så långt som möjligt.

4. Nödlösa överföringar bör undvikas så långt som möjligt.

5. Övergångstiden bör klargöras.

6. Öppenhet i överföringspolitiken bör bibehållas.

7. Myndighet som utför överföring måste fastställas.

8. Arbetstagarens prestation ska utvärderas före överföring.

Man bör inte förvänta sig en enhetlig överföringspolitik i alla organisationer. Det varierar från organisation till organisation. Det beror på organisationens typ, slag och storlek. Överföringspolicy ska överensstämma med organisationens övergripande mål.

Typer av överföring:

Det finns olika typer av överföringsorganisationseffekt.

Följande är de viktigaste typerna av överföring:

1. Produktionsöverföringar:

När det finns överkapacitet i en sektion, avdelning eller anläggning och existerar arbetslöshet i den andra påverkas överföringen av anställda från de tidigare avdelningarna till den senare. Detta förhindrar avsked och överskott anställda absorberas för att stabilisera sysselsättningen i anläggningen.

Denna process för stabilisering av sysselsättningen är omhändertagen och kontrollerad av personalavdelningen. Huvudsyftet med produktionsöverföringar är att förhindra avsked och utnyttja det överskott som anställda i de anläggningar eller avdelningar där deras tjänster är mest nödvändiga.

2. Remedierande överföringar:

Avhjälpande överföringar påverkas för att korrigera felaktiga placeringar av de anställda eller för att flytta den ineffektiva som inte utför sina uppgifter på ett tillfredsställande sätt. Denna typ av överföring tillgripas vid åldern och de anställda som är svåra. Sådana överföringar skyddar de anställdas intressen.

3. Skiftöverföringar:

Skiftöverföringar är rutinmässiga i växterna där arbetet fortskrider i 24 timmar eller i tre skift. Vanligtvis påverkas sådana överföringar genom ömsesidig förståelse för de anställda.

4. Mångsidighet Överföringar:

Mångsidighet överföringar påverkas för att ge medarbetaren en chans att lära sig olika färdigheter som är inblandade i olika jobb. Detta gör en anställd till en perfekt man och han blir mångsidig. Hans mångsidighet kan sedan utnyttjas av organisationen när det behövs. Dessa överföringar är en slags arbetsrotation genom vilken medarbetare får erfarenhet och är beredda för marknadsföring. Medarbetare får utbildning genom sådana överföringar.

5. Strafföverföring:

Förvaltningen kan överföra en anställd från en position till en annan för att straffa sitt missförhållande med sina kollegor eller med sin närmaste handledare. Sådana överföringar är också en vanlig funktion i de flesta statliga organisationer.