Problem relaterade till psykisk hälsa hos anställda

Denna artikel lyfter fram de tre huvudproblemen i samband med psykisk hälsa hos anställda. Problemen är: 1. Alkoholism 2. Narkotikamissbruk 3. Arbetsplatsvåld.

Problem # 1. Alkoholism:

Alkoholism är ett allvarligt och interkontinentala problem på jobbet. Alkoholismen är inte relaterad till en viss grupp, det kan slå till anställda i alla kategorier - kvinnor, tjänstemän, ledande personal etc. Vissa experter uppskattar att så många som 50% av alla problempersonal inom industrin är faktiskt alkoholister.

Effekterna av alkoholism på arbetaren och arbetet är mycket allvarliga:

jag. När alkoholismen fortskrider, förlorar alkoholisten kontrollen när, var och hur mycket man ska dricka.

ii. Både kvantitet och kvalitet på arbetet minskar kraftigt.

III. En form av "på jobbet frånvaro" uppträder som effektiviteten minskar.

iv. Avvikelsen från arbetsolyckan ökar jämfört med alkoholfria. Arbetsolyckorna ökar emellertid inte avsevärt, eftersom anställda blir mer försiktiga men ineffektiva.

v. Moralen hos de övriga anställda lider eftersom de måste axla arbetet hos sin alkoholist.

vi. Alkoholism resulterar i högre frånvaro och ökade medicinska räkningar.

Ett stort problem för organisationerna är att känna igen alkoholisten på jobbet. åtminstone i början. Tidiga symptom som tardiness kan likna andra problem och svår att klassificera.

Det är därför i alla organisationers bästa att utbilda handledarna om denna sjukdom och strängt instruera dem att upptäcka alkoholismens tidiga tecken och träna dem för att rådgöra med de anställda. Många organisationer följer ett systematiskt förfarande som kallas konstruktiv konfrontation .

Tillsynsmannen är i detta fall skyldig att

jag. Att konfrontera medarbetarna med bevis.

ii. Att ge coaching för att förbättra anställdas prestanda.

III. Att uppmuntra de anställda att kontakta Medarbetarassistansprogrammet.

iv. Att kontinuerligt informera medarbetarna om konsekvenserna av fortsatt otillfredsställande prestanda.

Andra traditionella recept för att hantera alkoholism är disciplinering, ansvarsfrihet, intern rådgivning och hänvisning till en extern byrå. Organisationer använder disciplin oftare än ansvarsfrihet vid alkoholister.

Problem # 2. Narkotikamissbruk:

Drogmissbruk är ett nytt fenomen men det är mycket mer ett allvarligt problem jämfört med alkoholism. Drogmissbruk är vanligare bland yngre anställda och finns nästan på alla arbetsnivåer. Drogmissbrukare är svårare att upptäcka än alkoholister eftersom vätska är lätt att lukta men droger är inte. Det är lätt att ta droger. En drogmissbrukare kan enkelt poppa ett piller utan att någon noterar. Drogmissbruk påverkar jobbet.

Drogmissbrukarna har följande problem:

jag. Sen och mindre punktlig

ii. Mer frånvaro och / eller ledighet under arbetsperioder.

III. Medicinska blad

iv. Mer olycksfall och ökade medicinska räkningar.

v. Mindre produktiv

vi. Stöld, eftersom användarna behöver skaffa pengar för att köpa droger

Som ett resultat av ökad användning av droger bland anställda, har organisationerna börjat använda vissa eller andra former av drogtestning för både arbetssökande och befintliga anställda.

Drogtestning kan vara ett riskabelt fenomen. En arbetsgivare kan utsättas för betydande ansvar för åtal för att göra en falsk anklagelse för drogmissbruk.

Milkovich och Boudreau har givit följande riktlinjer för att undvika risken:

1. Testa endast de sökande / anställda vars jobb anses vara säkerhetsspecifika eller kritiska.

2. Använd endast giltiga åtgärder för narkotikamissbruk.

3. Erhålla giltigt samtycke från arbetstagaren och sedan ge provtagaren provresultatet.

4. Underhålla strikt sekretess av resultat.

Andra tekniker för att bekämpa drogmissbruk är samma som ges för alkoholism.

Problem # 3. Arbetsplats Våld:

Våld mot anställda har blivit ett enormt problem på jobbet. Mord är den näst största orsaken till dödliga arbetsplatsskador. Våldsamma incidenter inkluderar nävekämpar, skjutningar, stabbing och sexuella övergrepp. Arbetsplatsvåld träffar inte bara människor. Det kan manifestera sig i sabotering av företagets egendom, programvara eller informationsdatabaser.

Samtliga organisationer bör vidta åtgärder för att skydda anställda och fysiska resurser. Det är viktigt att företagen koncentrerar sig på att undvika våld snarare än att bara hantera det efter det att det uppstår. Arbetsgivare kan vidta flera åtgärder för att minska arbetsplatsvåldet.

Viktiga som diskuteras enligt följande:

(i) Antagande säkerhetsåtgärder:

Ökningen av säkerhetsåtgärderna bör vara den första försvarslinjen mot våld i arbetsplatsen, om våldet kommer från medarbetare, kunder eller utomstående.

(ii) Förbättrad personalundersökning:

Utskickning av potentiellt explosiva anställda och arbetssökande bör vara nästa arbetsgruppsdefinition. Pre-hire drug testing, detaljerade frågor om tidigare sysselsättning och kriminalregister kan gå långt för att upptäcka våldsberoende personer.

iii) Arbetsplatsvårdsutbildning:

Arbetsgivare bör komplettera förbättrad säkerhet och screening med arbetsplatsutbildning. Handledare och chefer bör utbildas hur man känner igen aggressivt beteende, identifierar varningsskyltar om våld och löser konflikter.

Varslingssignalerna för våld kan vara:

Verbala hot,

Fysiska handlingar,

Frustration och

Obsession etc ..

Alla anställda bör vara inriktade på att skapa en våldsfri arbetsmiljö. En arbetsplatskultur bör skapas som betonar ömsesidig respekt och civilitet. Självklart är det här lättare sagt än gjort. I allmänhet bör ledningen betona med ord och handlingar att den tror på djupt och kräver civilitet.

iv) Strategi för hantering av våld:

En plan bör utvecklas för att förebygga våld och hantera det när det sker. Rapporteringskrav för både våld och hot om våld bör ingå i denna plan. Planen bör dras av medarbetardeltagande och yrkesverksamma som är experter inom områdena våldsbedömning, rådgivning och brottsbekämpning.

(v) krishanteringsteam:

Ett krishanteringslag bör inrättas med befogenhet att besluta och agera snabbt. Denna grupp kommer att utvärdera problem, välja interventionstekniker och samordna uppföljningsaktiviteter.

(vi) Hantering av våldsamma anställda:

Specifika personalassistansprogram bör utformas för att hjälpa anställda med personliga problem. Ofta vill man bara lyssna på arga människor. De behöver ett stödjande, empatiskt öra från någon som de kan lita på.

vii) avvisa den våldsamma medarbetaren

Som en sista utväg, om inget annat fungerar, ska den våldsamma medarbetaren avskedas från organisationen. Men försiktighet ska utövas när man bränner de våldsamma anställda. En säkerhetsvakt eller en våldsexpert bör vara närvarande när uppsägningen sker.