Planering för IT-infrastruktur: Behov av ny strategi
Planering för IT-infrastruktur: Behov av ny strategi!
Informationsteknik är kanske en av de få teknologier som har upplevt hög utvecklingsnivå. Det finns fortfarande ett stort gap mellan förväntningarna hos cheferna från IT och IT-prestationen när det gäller dess bidrag till affärsprocessen.
Image Courtesy: cdn.blog-sap.com/innovation/files/2013/03/IaaS.jpg
Å ena sidan sker tekniskt innovationer i IT i galoppande takt medan å andra sidan nivån av cynicism bland många av organisationerna blir djupare.
Många chefer anser att IT har överlämnats och levererats. Den främsta orsaken till ett sådant gap är kanske bristen på ordentlig planering för IT-infrastruktur. Planering för IT-infrastruktur innebär identifiering av resurskrav och fördelning av resurserna på ett kostnadseffektivt sätt.
En strategi för att bestämma utformningen av IT-infrastrukturen måste sträva efter att fördela resurser på ett sådant sätt att företaget kan förbättra företagets ekonomiska och konkurrenskraftiga ställning. Detta skulle innebära val av rätt projekt / tillämpningar och identifiering av resursbehov.
Planeringsmetodik och övertalning är de två kritiska elementen för en lyckad plan. Planeringsmetoden innebär utvärdering av alternativ och val av det bästa alternativet. Effektiva planerare skulle inte bara göra sitt val noggrant utan också övertyga ledningen att begå resurser för genomförandet av planen.
IT-infrastruktur krävs för att tillgodose användarnas informationsbehov. Det driver olika applikationer för att erbjuda information. Planering för IT-infrastruktur innebär således
jag. Identifiering av ansökningarna,
ii. Utvärdering av var och en av dessa applikationer baserat på fastställda utvärderingskriterier,
III. Upprätta en prioriterad ranking för dessa applikationer,
iv. Fastställa arkitekturen för IT-infrastruktur som kan tjäna de högsta prioritetsapplikationerna.
Planeringen för IT-infrastruktur är belägen med problem och särdrag som motiverar nya strategier för IT-infrastrukturplanering.
Det främsta bland dessa problem är följande:
(1) IT-infrastruktur är föremål för hög grad av föryngring.
(2) Fördelarna med IT-infrastruktur är mestadels immateriella, indirekta och kvalitativa. Därför finns det allvarliga svårigheter att bedöma och kvantifiera sitt bidrag till företagets gemensamma mål.
(3) IT-scenen erbjuder idag ett stort antal val till planeraren med avseende på de flesta resurserna. Tekniken går framåt på ett antal fronter samtidigt som det ställer stora svårigheter att välja.
(4) IT-proffs såväl som chefer har en mycket liten erfarenhet att falla tillbaka på, om det är osäkert.
Vissa av de principer som följs av planerare för IT-infrastruktur kan emellertid spåras från förvaltnings litteratur om produktplanering och strategisk ledning. Några av de grundläggande principerna i detta avseende kan fungera som vägledning för planering av IT-infrastruktur. Därför är det lämpligt att förstå några av de grundläggande principerna om ämnet som har stått emot tidstestet innan man går in i detaljerna i IT-infrastrukturen. En av dem kallas för "portföljinriktning".
