McClellands behovsteori av motivation: typer och begränsningar

Läs den här artikeln för att lära dig om typer och begränsningar av McClellands teori om motivation.

David McClellands behovsteori:

Enligt McClelland finns tre huvudmotiv eller behov på arbetsplatsen, vilket motiverar folket.

Dessa är:

(i) Behovet av prestation:

Vissa människor har hög prestationsmotivation. De vill utmärka sig för att uppnå standarder och sträva efter att lyckas. Sådana människor bör ges uppgifter och befogenheter som gör att de kan utnyttja sin potential effektivt. Möjligheter skulle hjälpa dem att sträva efter högre prestationer.

(ii) Behovet av kraft:

Behovet av makt är oroat för att påverka andra och vinna argument. Människor med högt behov av makt erhåller tillfredsställelse från att vara i ställning för inflytande och kontroll. För att motivera sådana människor bör man ge dem makt- och myndighetspositioner.

(iii) Behovet av anslutning:

Vissa människor behöver och önskar vänliga och nära interpersonella relationer. Människor som domineras av sådant behov är intresserade av jobb som ger möjligheter till social interaktion.

Enligt denna teori har varje person tre typer av behov kan vara i varierande grad. Motivatorn ska använda motivatorer i den utsträckning som varje person behöver det. Varje person har också fysiologiska och säkerhetsbehov som också måste uppfyllas.

begränsningar:

Trots uppskattningen av teorin lider den av följande begränsningar:

en. Behov och tillfredsställelse av behoven är en psykologisk sak. Ibland kan personen kanske inte vara medveten om sina egna behov. I så fall blir det svårt för chefen att förstå arbetstagarens behov.

b. Det finns ingen direkt orsak och effekt relation mellan behov och beteende. Ett särskilt behov kan orsaka olika typer av beteende hos olika personer. Å andra sidan kan ett visst individbeteende vara resultatet av olika behov.

c. De fysiologiska och säkerhetsbehoven är viktigare jämfört med McClellands behov.