Hur distans mellan länder påverkar ett företags strategier? - Förklarade!

Hur distans mellan länder påverkar ett företags strategier? - Förklarade!

Trots globaliseringen finns fortfarande geografiska, kulturella, ekonomiska och administrativa avstånd mellan länder. Dessa skillnader påverkar marknadens attraktivitet, inträdesstrategier och chanserna för framgång på marknaderna.

Image Courtesy: broad.msu.edu/wp-content/uploads/2012/06/MBA-OPEC.jpg

Företagen överskattar ofta attraktiviteten hos utländska marknader. De är så lockade av den stora storleken på outnyttjade marknader att de ignorerar svårigheterna att komma in i nya och ofta mycket olika marknader. Det traditionella verktyget som används för att bedöma internationella investeringar är landportföljanalys (CPA).

Detta verktyg hjälper ett företag att avgöra var det ska konkurrera genom att analysera nationella BNP-nivåer av konsumenternas välstånd och människors benägenhet att konsumera i målländerna. Problemet med CPA är att det lägger stor vikt vid potentiell försäljning och ignorerar kostnaden och risken för att göra affärer på en ny marknad. Som ett resultat underskattar företagen kostnader och risker för att göra affärer internationellt.

De flesta av dessa risker och kostnader beror på hinder som skapats av avstånd och skillnader i kulturella, administrativa, politiska och ekonomiska miljöer mellan nationerna. Traditionella ekonomiska faktorer som ett lands rikedom och storlek är fortfarande viktiga men dessa skillnader har större inverkan på volymen av internationell handel. Till exempel är mängden handel som äger rum mellan länderna 5 000 mil ifrån varandra endast 20 procent av det belopp som skulle förutses att äga rum om samma länder var 1 000 mil ifrån varandra. En gemensam valuta kan öka handeln med 340 procent. Avståndet är fortfarande viktigt i internationell handel.

1. Kulturell avstånd:

Ett lands kulturella attribut bestämmer hur människor interagerar med varandra och med företag och institutioner. Skillnader i religiös övertygelse, ras, sociala normer och språk är alla kapabla att skapa avstånd mellan två länder och kan få stor påverkan på handeln.

Allt annat är handel mellan två länder som delar ett gemensamt språk tre gånger mer än mellan två länder utan ett gemensamt språk. Sociala normer styr individer i deras vardagliga val och interaktioner. Kinesisk tolerans för upphovsrättsbrott är till stor del förankrad i sin historia för att uppmuntra till replikering av resultaten av tidigare intellektuella sysslor.

Kulturella attribut skapar avstånd genom att påverka de val som konsumenterna gör mellan alternativa produkter. Färg och smak är nära kopplade till kulturella fördomar. Japanarna föredrar att bilar och hushållsapparater ska vara små, vilket återspeglar en gemensam norm som är vanlig i länder där rymden är värderad.

Ibland kan produkter röra en djupare nerv, utlösande föreningar relaterade till konsumentens identitet som medlem i en viss gemenskap. Livsmedelsindustrin är särskilt känslig för religiösa attribut. Massmålgrupper i länder som är tillräckligt stora för att stödja utvecklingen av lokalt innehåll föredrar oftast lokal TV-programmering.

2. Administrativ eller politisk avstånd:

Historiska och politiska föreningar som delas av länder påverkar väldigt handeln mellan dem. Kolonnkoloniseringslänkar mellan länder ökar handeln med 900 procent. Preferenshandelsavtal, gemensam valuta och politiska fackföreningar kan öka handeln med mer än 300 procent vardera.

Integrationen av Europeiska unionen minskar administrativ och politisk avstånd bland handelspartnerna. Länder kan också skapa administrativa och politiska avstånd genom ensidiga åtgärder. De enskilda regeringarnas politik kan utgöra hinder för gränsöverskridande konkurrens.

För amerikanska företag har det inhemska förbudet mot mutor en dämpande effekt på deras internationella verksamhet. Målsökandets regering kan höja hinder för utländsk konkurrens genom tullar, handelskvoter, restriktioner för utländska direktinvesteringar och preferenser för inhemska företag i form av subventioner och favoritism inom reglering och upphandling.

Ett land tar dessa åtgärder för att skydda sin inhemska industri. En regering kommer att vara mer speciell när det gäller att skydda en hushållsindustri om den är en stor arbetsgivare, den ses som en nationell stolthet, det är viktigt för nationell säkerhet, det producerar häftklamrar, det producerar väsentliga varor och tjänster, det utnyttjar nationella resurser eller Det innebär höga åtaganden med låg kostnad.

Slutligen dämpar ett mållands svaga institutionella infrastruktur, som ett svagt rättssystem, gränsöverskridande ekonomisk verksamhet. Företagen vill inte göra affärer i länder som är kända för korruption eller social konflikt.

3. Geografisk avstånd:

I allmänhet är ju längre ett företag från ett land, desto hårdare blir det att bedriva verksamhet i det landet. Förutom avståndet måste landets fysiska storlek, de genomsnittliga distanserna inom landet till gränser, tillgången till vattenvägar och havet, topografi och transport- och kommunikationsinfrastruktur också beaktas.

Avståndet påverkar transportkostnaderna för produkter med lågt värde till vikt, bräckliga och lättfördärvliga produkter. Tjänsterna påverkas också. Gränsöverskridande kapitalflöden mellan två länder minskar, eftersom geografiskt avstånd mellan dem ökar.

Nivån på informationsinfrastruktur står för mycket av effekten av fysiska avstånd på gränsöverskridande kapitalflöden. Företag som finner geografi ett handelshinder förväntas ofta byta till direkta investeringar i lokala anläggningar och utrustning som ett alternativ för att komma åt målmarknaderna. Men geografiskt avstånd har en dämpande effekt på både handelsflöden och investeringsflöden. Det är viktigt att överväga både informations- och transportnät.

4. Ekonomisk avstånd:

Konsumenternas rikedom eller inkomst är det viktigaste ekonomiska attributet som skapar avstånd mellan länder. Rika länder engagerar sig i mer gränsöverskridande ekonomisk verksamhet än fattiga länder. De flesta av dessa aktiviteter är med andra rika länder. Även fattiga länder handlar mer med rika länder än andra fattiga länder.

Företag som är beroende av erfarenhet, omfattning och standardisering av ekonomi borde vara ute i de länder som har liknande ekonomiska profiler. Det beror på att de måste replikera sina befintliga affärsmodeller för att utnyttja sin konkurrensfördel, vilket inte kan göras om landets ekonomiska situation är väldigt annorlunda än i hemlandet.

Walmart i Indien skulle vara ett helt annat företag från Walmart i USA, men Walmart i Kanada är nästan en kol kopi. I andra branscher kommer konkurrensfördelar från ekonomisk arbitrage, dvs utnyttjande av kostnads- och prisskillnader mellan marknader. I sådana industrier som plagg och skor där arbetskraftskostnaderna är viktiga bör målländer ha olika ekonomiska profiler från hemlandet.

Stora skillnader i utbudskedjor och distributionskanaler mellan länder är väsentliga hinder för verksamheten. Kostnaden för hushållstransporter, grossist- och detaljhandel i vissa länder, som USA, kan vara mer än internationella transportkostnader och tullkombinationer och är därför ett stort handelshinder.

Cross-country komplexitet och förändring, ger en premie på lyhördhet och smidighet gör det svårt för gränsöverskridande konkurrenter, särskilt de som replikerar sin hemverksamhet för att matcha prestandan för lokalt fokuserade på grund av den extra operativa komplexiteten. Maytag som koncentrerar sig på ett begränsat antal geografiska områden ger en mycket bättre avkastning för investerare än företag som Electrolux som arbetar i större antal geografiska områden.