Bruttomarginalavkastning på inventeringsinvesteringar (GMROI): Beräkning och tillämpning

Bruttomarginalavkastning på investe ringsinvesteringar (GMROI): Beräkning och tillämpning!

Bruttomarginalavkastning eller nu dagar som kallas bruttomarginavkastning på inventeringsinvesteringar används för att planera och utvärdera prestationen av den totala detaljhandeln. Eftersom 60-80% av en typisk återförsäljare investerar i lager, blir det därför viktigt för en återförsäljare att veta hur mycket avkastning han får på investerade pengar i lager.

Eftersom detaljhandeln blir konkurrenskraftig och krympande vinster har tvingat återförsäljare kontinuerligt att använda något slags finansiellt verktyg som bör ge en snabb återkoppling för att bedöma hur många bruttomarginaler som erhålls på varje rupi av inventeringsinvesteringar.

GMROI idag har blivit den allmänt använda åtgärden för detaljhandeln. Det är en av de snabbaste och enkla metoderna för att mäta och hantera produktiviteten hos en återförsäljare investering i lager. Ett förhållande högre än ett betyder att detaljhandelsorganisationen säljer varorna mer än anskaffningsvärdet. GMROI anser både försäljningshastigheten av lager och överlag i form av lager.

Essentials of GMROI:

Följande är de viktigaste för att framgångsrikt kunna tillämpa GMROI:

1. För att förstå bruttomarginalen.

2. För att förstå lagervarv

3. Rätt tillgång till lageruppgifter med avseende på pris, anskaffningsvärde, försäljningsvolym och lagervarv.

Beräkning av GMROI:

GMROI anger förhållandet mellan en återförsäljares totala försäljning, grossistförsäljaren tjänar på den försäljningen och antalet rupees-återförsäljare investerar i sin inventering. Arbetet med GMROI kan förstås med hjälp av detta hypotetiska exempel. Ett företag har fem avdelningar. Givet är detaljerna i deras respektive årliga försäljning, årlig bruttomarginal och genomsnittlig lagerkostnad. Och av de fem avdelningarna, vilket är mer produktivt?

I fråga om frågan har avdelning 'A' den högsta försäljningen. Avdelning "D" har högsta marginal. För att kunna beräkna vilken avdelning som är mer produktiv kan vi beräkna GMROI.

Formulär ovanstående tabell 9.2, det är uppenbart att avdelning 'E' har den högsta GMROI, medan det framgår av tabell 1 att avdelning 'E' har den lägsta årliga försäljningen och marginalen. Därför är GMROI det bästa sättet att bedöma produktiviteten hos en detaljhandel. Årliga försäljningsfaktorer och marginaler är inte tillräckligt för att berätta för återförsäljarens faktiska position. En återförsäljare med olika försäljningsställen eller olika avdelningar inom ett enda utlopp kan beräkna GMROI av avdelningar, som nämnts ovan av kategorier, årstider, kön, regioner eller på annat sätt.

Beräkning av GMROI

GMROI = (Årlig försäljning) X (Bruttomarginal%) / (Genomsnittlig lagerkostnad)

Användningar av GMROI:

Fördelen med GMROI är att den är tillämplig på alla butiker, avdelningar eller varor klassificeringar inom en detaljhandel. Om en återförsäljares bokföringssystem är helt datoriserat kan en återförsäljare automatiskt få GMROI-rapporter på sin dator eller genom en tjänst som en del av månadsrapportering.

GMROI ska inte ses som "ekonomiskt förvaltningsverktyg", men det kan också vara en effektiv personalhanteringsverktyg. En återförsäljare kan tillämpa GMROI på incitament som prestationsbedömningsverktyg för sina anställda.

Försök att involvera din personal i att förbättra företagets GMROI genom att ställa in mål för att uppnå en viss bruttomarginal och investeringar från lager till lager för varje produktkategori. En återförsäljare ska förmedla dessa mål, anledningen till att de ställs och eventuella belöningar som återförsäljaren kommer att ge till avdelningen som kommer att uppnå dessa mål. Motivera anställda att dela med sig av sina förslag som kan förbättra företagets produktivitet på något sätt. Uppmuntra dem att belöna dem med lämpligt erkännande och ekonomiska utmärkelser.

Låt medarbetarna veta vad de faktiskt gör / utför och vad som förväntas av dem. Ge dem senaste information om deras produktion och bidrag. Vidare kan känslan av hälsosam konkurrens mellan olika avdelningar göra undra när det gäller förbättrad produktivitet.

I nutshell är GMROI ett kraftfullt förvaltningsverktyg som innebär två betydande lönsamhetsfaktorer: återförsäljarens bruttomarginal och försäljning till inventeringsinvesteringar. Med försäljningsutrymmet blir dyrare, stiger malluthyrning stigande och inventering ständigt ständigt; en återförsäljare måste få bästa möjliga högsta avkastning från varje rupi investerad i lager. GMROI kommer att göra det möjligt för en återförsäljare att uppnå dessa mål genom att hålla koll på GMROI.