7 Olika områden inom organisatoriska verksamheter där kontroller kan tillämpas

Dessa klassificeringar kan bero på olika områden i organisatoriska verksamheter där kontroller kan tillämpas.

Enligt Boone och Kurtz kan kontroller etableras inom följande områden.

Bildrättighet: 4.bp.blogspot.com/-QTpxTGvqSm8/s1600/boxes+tipping.JPG

1) Standardiserad prestanda:

Vissa prestationsstandarder kan ställas in med hjälp av tids- och rörelsestudier. Detta skulle standardisera tiden som användes för en viss operation och den bästa metoden för att slutföra den operationen med minimalt antal rörelser. Detta bör leda till högre effektivitet, lägre kostnader och optimal prestanda.

2) Skydda bolagets tillgångar:

Dessa är delvis prestanda kontroller som minskar förluster på grund av avfall och missbruk av råmaterial eller utrustning. Vissa kontroller kan utövas för att minska förluster på grund av stölder. Detta skulle kräva starka övervaknings- och redovisningsförfaranden.

3) Standardisera kvalitet:

Kvaliteten på produkten kan vara i storlek, vikt, färg, ytbehandling eller ingredienser. Dessa måste vara som föreskrivna. Vissa egenskaper kan bedömas av visuella observationer och inspektioner. Andra egenskaper kan testas med lämpliga statistiska kvalitetskontrollmetoder.

4) Gränser för delegerad myndighet:

Vissa beslut och åtgärder måste vidtas av den centrala ledningen och vissa operativa beslut kan delegeras till lägre ledningsnivåer. Utnyttjandets omfattning måste dock beskrivas och kommuniceras fullständigt. Dessa gränser specificeras genom anvisningar och policyhandböcker.

5) Mätning av arbetarens prestanda:

Detta är för att säkerställa att arbetarna utför enligt standardiserade prestationsnivåer. Dessa prestandanormer kan utföras per timme eller produktionen per anställd och dessa standarder kan utvärderas mot fastställda produktionskvoter.

6) Förbättring av positiva arbetstagarnas attityder:

Några av de områden som beaktas är frånvaro, arbetsomsättning och säkerhetsregister. Arbetstagarnas tillfredsställelse kan mätas genom att använda inställningsundersökningar och nära vänlig tillsyn och deltagande ledning där det är möjligt.

7) Övervakning av total organisationsprestanda:

Några av de faktorer som ingår i sådan övervakning är försäljnings- och produktionsprognoser, lönsamhet och marknadsandel, personalutveckling, allmän arbetsmiljö och så vidare.