Sound Promotion Policy: 9 Essentials | Medarbetarreklam

Denna artikel lyfter fram de nio väsentligheterna i en politik för sund marknadsföring. De viktigaste är: 1. Transperans 2. Intern marknadsföring 3. Brist på externt tryck 4. Tidsram 5. Betyg 6. Utbildning 7. Probation 8. Samråd 9. Kriterier.

Sound Promotion Policy Essential # 1. Öppenhet:

Först och främst bör ett företag ha tydliga och tydliga policies som rör arbetstagarreklam.

Sådan politik bör baseras på vissa kriterier eller objektiv bedömning av varje anställd.

Således bör politiken tydligt ange förmåga, erfarenhet, utbildning och andra kvalifikationer som krävs för varje jobb. Det bör inte finnas något utrymme för tvetydighet.

Sound Promotion Policy Essential # 2. Intern marknadsföring:

Det är också nödvändigt att göra tillräckliga bestämmelser för befordran inom organisationen vid mellanledare och chefer. Den första prioriteten bör ges till personer som tillhör samma organisation.

Om kvalificerade och kompetenta personer inte kan hittas från den inre arbetsmarknaden, bör endast posten / annonserna annonseras i tidningar och professionella tidskrifter för att kunna rekrytera personer enligt företagets krav och specifikationer.

Om denna policy följs, kommer medarbetarnas moral automatiskt att vara hög. Om anställda ser att det finns lämplig belöning för lämplig ansträngning och om det finns verklig utsikter eller till och med försäkran om befordran till förtjänta kandidater, kommer de att utveckla en inblandning och engagemang.

Det kommer inte bara att öka arbetskraftens produktivitet genom att förbättra situationen för industriella relationer och genom att motivera arbetarna.

Detta kommer också att göra det möjligt att utnyttja ett företags befintliga arbetskraft så effektivt som möjligt, eftersom en begåvad och kompetent person inte kommer att tvingas rotna eller känna demoraliserad och en väldigt användbar och begåvad arbetare inte tvingas avgå och söka bättre utsikter någon annanstans. En irrationell befordringspolitik kan kosta en organisation tungt när det gäller förlust av några begåvade och kompetenta medarbetare.

Sound Promotion Policy Essential # 3. Brist på yttre tryck:

För det tredje är en ljudfrämjande politik en som inte påverkas av pressgrupper som fackföreningar och politiska partier. Det borde inte vara så att det orsakar agitation bland vissa förskräckta arbetare.

Sound Promotion Policy Essential # 4. Tidsram:

Öppningarna för omedelbar marknadsföring bör anmälas i förväg så att förtjänta anställda kan ansöka om marknadsföring inom en viss tidsperiod. Det bör inte finnas något utrymme för förlust av möjligheter på grund av brist på aktuell information.

Sound Promotion Policy Essential # 5. Betyg:

Dessutom bör ett företag ha en vetenskaplig plan för betygsarbetare. En sådan plan bör grunda sig på olika arbetsbedömnings- och meritbedömningstekniker. Endast genom att ge marknadsföring på grundval av sådana värderingar är det möjligt att säkerställa att de två viktiga egenskaperna hos en sund befordringspolitik är dess objektiva natur och dess opartiska karaktär.

Sound Promotion Policy Essential # 6. Utbildning:

Förtjänta och kompetenta kandidater - med potentiellt värde för organisationen och valda för marknadsföring - bör ges ordentlig och tillräcklig träning så att de kan betjäna organisationen bättre och härleda frukterna av organisatorisk tillväxt.

I dagens värld som präglas av snabba tekniska framsteg och informationsrevolution och ständiga förändringar av arbetskraven och arbetskraven är det av stor betydelse att omskolera arbetstagare (som och när det behövs) som en del av företagets befordringspolitik. Omskolning är absolut nödvändigt för de arbetstagare som kvalificerar sig för bättre jobb.

Sound Promotion Policy Essential # 7. Sannolikhet:

Även efter att en arbetare har befordrats till en ny position ska hans (hennes) jobb bekräftas efter ett år eller så. Denna provperiod bör utnyttjas av arbetstagaren för att lära sig det nya arbetet så effektivt som möjligt. Genom att göra bästa möjliga ansträngning ska arbetaren kunna bevisa att han förtjänar bekräftelse.

Sound Promotion Policy Essential # 8. Samråd:

Personalavdelningen ska normalt ge råd om marknadsföring till toppledningen. Men det är lika viktigt för toppledningen eller en fortlöpande kandidats omedelbara överordnade (i linjeorganisationen) att ta vederbörlig hänsyn och viktålder till de överlägsna rekommendationerna.

Genom en sådan handling kan linjeansvaret för att göra kampanjen på lämpligt sätt släppas ut. Detta kommer också att se till att befintliga kommandokedjan i organisationen inte är upprörd.

Sound Promotion Policy Essential # 9. Kriterier:

Olika kriterier för marknadsföring kan användas. De två viktigaste kriterierna är merit (kompetens) och anställningstid (tjänstgöringstid). Baserna för urval för marknadsföring bör dock vara konsekventa och tydliga så att det inte finns någon tvetydighet i tolkningen och det finns ingen osäkerhet om företagets befordringspolitik.

Eftersom det ibland är en konflikt mellan de två kriterierna är det nödvändigt att uppnå en realistisk kompromiss mellan de två.