Problem som ställs inför mänsklig resursplanering

Några av de stora problemen med personalplanering är följande:

1. Folk uppfattar att människor är tillgängliga i överflöd i vår arbetsöverskott ekonomi. Varför spenderar man tid och pengar när man prognostiserar mänskliga resurser? Förvånansvärt hålls denna uppfattning om personalplanering också av toppledningen.

2. Ett annat problem i personalplaneringen är att efterfrågan på och tillgången på personalresurser inte är cententreprenad. Erfarenheten föreslår att längre tidshorisont för prognostisering av personalkrav, större är möjligheten att felaktigt uppskattas av personalbehov.

3. Olika typer av osäkerheter som arbetsomsättning, frånvaro, säsongssysselsättning, marknadsfluktuationer och tekniska förändringar gör mänsklig resursplanering ineffektiv. Anledningen till dessa osäkerheter är att mänskliga resursprognoser bara gissar långt ifrån verkligheten.

4. Ibland har mänsklig resursplanering lider av en konflikt mellan kvantitativa och kvalitativa metoder som används för det. Vissa människor ser mänsklig resursplanering som ett enda antal spel för att spåra flödet av människor över avdelningarna och in och ut ur organisationen. Omvänt tar andra ett kvalitativt tillvägagångssätt som fokuserar på kvaliteten på mänskliga resurser som karriärplanering, kompetens, moral etc.

5. Generellt uppfattas personalpersonal som experter i hantering av personalfrågor. Men de är inte experter mer än ofta. Därför är mänskliga resurserskrav som uppskattas av sådana människor inte realistiska. Organisationsplanerna baserade på sådana uppskattningar är hotade att floppas.

6. Eftersom personalplanering bygger på data som rör mänskliga resurser, upprätthålls detsamma inte på ett korrekt sätt i några av de industriella organisationerna. Då, i frånvaro av tillförlitliga data, blir det svårt att utveckla effektiva personalresursplaner.

Summa och substans uppstår problem i personalplanering både från inneboende begränsningar av prognoser å ena sidan och från svagheter hos människan som gör det å andra sidan. Men båda kan övervinnas.