Materialplanering: Betydelse och dess tekniker

Läs den här artikeln om du vill lära dig mer om materialplanering. Efter att ha läst den här artikeln kommer du att lära dig om: 1. Betydelse av materialplanering 2. Teknik för materialplanering.

Betydelse av materialplanering:

Materialplanering har definierats som det vetenskapliga sättet att bestämma kraven på råmaterial, komponenter och andra föremål som behövs för produktion inom den ekonomiska investeringspolitiken. Det är snarare ett delsystem i den övergripande planeringsaktiviteten.

De faktorer som påverkar materialplanering kan klassificeras i mikro- och makrofaktorer. Faktorer som prishöjningar, konjunkturcykler, regeringens politik, kreditpolicy mm utgör en del av makrofaktorerna. medan faktorer som företagsmål, kapacitetsutnyttjande, rörelsekapital, ledtider, lagernivåer, delegering av makt, säsongssituation, kommunikationssystem etc. är mikrobiologiska.

Tekniker för materialplanering:

Teknikerna för materialplanering är:

(a) Explosion och

(b) Konsumtionsanalys.

(a) Explosionsräkningar:

Planeringen för materialhantering syftar till att bestämma efterfrågan på slutprodukterna. Detta är endast möjligt genom överblick eller prognos. Därför förutser prognoser "grunden för materialplanering. Det finns olika tekniker för prognoser. Dessa tekniker är lika användbara för efterfrågan prognoser.

Teknikerna är:

(i) Flytta medelvärdesmetod.

(ii) Exponentiell utjämning och tidsserier.

Efter efterfrågan prognos utövandet av material planering börjar. Krav på olika material fastställs av efterfrågesprognosen. För detta ändamål används materialräkningen genom explosionsdiagram. Här är användningen av datorer mycket effektiv för "exploderande" materialräkning med efterfrågesprognoser. Materialet är upprättat och utfärdat av planerings- eller ingenjörsavdelningen i en standardform.

Ett explosionsschema är bara en serie materialräkningar grupperade i en matrisform så att kombinationen av kraven för olika komponenter kan göras. Materialplanering görs vanligtvis för en kort period på kvartalsbasis och i början av varje kvartal. Det är ganska naturligt att finna att vissa material är bristfälliga och lite i överskott. Detta kan hänföras till felaktiga prognoser.

För att rätta till sådana fel i uppskattningen av material tas hänsyn till kvartalsplanering. I verkstadsindustrin verkar även kvartalsplanering vara för lång och realistisk ordering placeras hos leverantörerna.

(b) Konsumtionsanalys tidigare:

För kontinuerligt nödvändiga material och material där ingen materialräkning är möjlig antas denna analysmetod. Tidigare konsumtionsdata analyseras och framtidsutsikt baseras på tidigare erfarenhet och framtida behov. För att förbereda en sådan projicering tas "genomsnittlig" eller "genomsnittlig" förbrukning och "standardavvikelsen" som baser och som riktlinjer för varje objekt.

Dessa är alla statistiska verktyg och är mycket effektiva för att absorbera lagerförändringar i konsumtionen av direkta och indirekta material där inga rakt framåtriktade konsumtionsnormer kan formuleras. I processindustrin är denna teknik särskilt lämplig.