Hur gör din verksamhet framgångsrik? (3 Essentials)

Några snabba väsentligheter för att lyckas med ditt företag är följande:

Det enda väsentliga villkoret för att säkerställa framgången för ett modernt företag är att den behöriga affärsmannen eller entreprenören har rätt organisation och förvaltning.

Image Courtesy: peplaw.com/sites/default/files/images/Business%20Image7.jpg

För att lyckas med ett företag krävs det (i) en korrekt organisation av verksamheten, (ii) en korrekt förvaltning av verksamheten och (iii) entreprenörens kvaliteter.

(i) Rätt organisation av verksamheten:

Organisation är det logiska arrangemanget av arbets- och arbetsfaciliteter. Att organisera ett företag är att tillhandahålla allt som är användbart för att fungera - lämplig form av företagsägarskap, rätt plats, optimal storlek, tillräckligt med utrymme, rätt slags verktyg och maskiner, tillräcklig tillgång till råmaterial, tillräcklig kapital, kompetent personal, rätt marknader, lämplig teknik, tydliga och korrekta mål, effektiv organisationsstruktur och andra faktorer.

Det är uppenbart att organisationsprocessen leder de nödvändiga arbetsfaktorerna till den största effektiviteten och produktiviteten genom deras systematiska och effektiva korrelation. Faktum är att en korrekt organisation gör det möjligt för företaget att uppnå sina mål produktivt. Således är en korrekt organisation en nödvändig förutsättning för en framgångsrik etablering och drift av ett modernt företag.

ii) Effektiv förvaltning av verksamheten:

Det andra väsentliga villkoret för framgången för ett modernt företag är dess goda ledning. Att ett företag har lyckats med insamling av fysiska resurser (maskiner, anläggningar, kontor, IT osv.) Personalresurser (kompetenta medarbetare och chefer), ekonomiska resurser (tillgång till medel både internt och externt), immateriella resurser (patent, varumärken och upphovsrätt), och relationer resurser (länkar till leverantörer, konsumenter, distributörer och regering) i sig leder inte till något. Kombinationen och användningen av resurser som skapar kompetenser beror på effektiv förvaltning av verksamheten.

Företagsledningen består i att styra och styra verksamheten i syfte att uppnå sina mål. Det är funktionen hos de som ansvarar för förvaltningen av ett företag (kallade chefer, chefer eller administratörer) att mobilisera, kombinera, fördela och utnyttja fysiska, mänskliga och andra behövliga resurser på ett rättvist sätt genom att använda lämplig vision, uppdrag, målstrategier och taktik.

iii) Entreprenörens egenskaper:

En entreprenör står i centrum för all verksamhet. Uppgiften för företagsorganisation och förvaltning genomförs genom företagare vars ansvar är att styra näringslivet så att det är effektivt för att uppnå mål. Således är en entreprenör ett dynamiskt och aktiverande element i organisationer.

Det är därför viktigt att han har kvaliteterna hos en effektiv arrangör och företagsledare. Dessa egenskaper kan vara av olika slag: personliga och affärsmässiga egenskaper, såsom ärlighet, intelligens, framsynthet, konsekvens i beteende, självförtroende, känslomässig mognad, inställning för innovationsvetenskapligt temperament, vinnande personlighet, ledarskapskvaliteter och liknande. Det är totaliteten av dessa faktorer som gör framgången för ett företag i dagens miljö.