Uppsats om framtidsorganisationen

Framtidens organisation kommer att ta många former. Det kommer utan tvivel att fortsätta att vara monolitiska organisationer, mekaniskt strukturerade och producera standardvaror för stabila marknader, där kostnadsminskning genom stordriftsfördelar och strikt förvaltningskontroll kommer att vara de viktigaste kriterierna för framgång.

Image Courtesy: voicesofthefuture.org.nz/wp-content/uploads/VOF-organisers.jpg

Men det är troligt att det finns en rad andra organisatoriska typer, kopplade ihop på en mängd olika sätt genom en kombination av kontrakts- och ledarskapsordningar.

Ett viktigt faktum är att de som redan är i arbete kommer att göra samma arbete eller vara anställda i samma organisationer. Organisationsförändring och utveckling har blivit en del av arbetslivet.

Globaliseringen och borttagandet av handelshinder och kontinuerliga förbättringar och genombrott i ny teknik har revolutionerat industrins och finanssektorn. Begreppet att ha en livslång karriär är föråldrad.

OECD: s studie visar att det genomsnittliga antalet år som anställda sannolikt kommer att förbli hos en arbetsgivare är omkring tretton år i USA, Storbritannien, Australien och Kanada. Medelvärdet i Japan, Frankrike och Tyskland är ungefär tjugo två år.

Trenden i USA och Storbritannien tyder på att denna genomsnittliga längd sannolikt kommer att minska kraftigt, eftersom färre arbetstagare erbjuds fasta jobb.

Trenden återspeglas i förändrade organisationsstrukturer där en liten kärna av fasta, heltidsanställda, vanligtvis kvalificerade experter, tekniker och chefer, stöds av utdragna specialister och en flexibel arbetskraft för deltidsanställda och tillfälligt anställda.

När organisationerna omstrukturerar, tenderar mänskliga resurser att minska i kvantitet men öka i kvalitet och till deras värde för organisatorisk effektivitet. Att investera i utvecklingen av dessa värderade resurser är meningsfullt.