Vad är likheterna och skillnaderna mellan HRM-funktionerna idag och tidigare?

Utövandet av HRM har både likheter och olikheter med tidigare. Likheter inkluderar HRM: s fortsatta inriktning på hela anställningsförhållandet. HRM-övning skiljer sig idag från det förflutna på många sätt.

Image Courtesy: bus.wisc.edu/~/media/edited.ashx

För det första präglas HRM av inriktningen på integrationen av de traditionella PM-aktiviteterna samt HRM: s deltagande i övergripande organisationsplanering och förändring.

För det andra karaktäriseras HRM idag som en partner i organisationsförändring, skapare av organisationskultur och facilitator av organisatoriskt engagemang.

För det tredje kännetecknas HRM av decentralisering av många av de traditionella HRM-aktiviteterna - från personalspecialister till ledande ledningsstyrning.

Fjärde, nuvarande HRM präglas av fokus på enskilda anställda snarare än på kollektiva ledning-fackliga förbindelser. I allmänhet har dagens HRM-funktion beskrivits så bred och strategisk, att den omfattar all ledande personal, anställda som den enskilt viktigaste organisatoriska tillgången, är proaktiv i sitt ansvar och har som mål att förbättra organisationsprestanda och möta medarbetarens behov.

Vidare har HRM blivit en samarbetspartner med andra ledningsfunktioner och har blivit alltmer ansvarig för att odla den nödvändiga kulturen som bidrar till nödvändiga beteenden. HR-personal är inte längre de enkla teknikerna som är kunniga i IR- och PM-funktionerna från det förflutna.

De borde snarare vara arkitekter och ledare i utvecklingen av konkurrenskraftiga organisatoriska sociala system.