Vad är chefernas olika ledarskapsfunktioner?

Olika ledarskapsfunktioner hos en chef är följande:

Ledarskap hänvisar till den skickligheten hos en chef som gör det möjligt för honom att övertyga underordnade att tillämpa sig med nit och självförtroende.

Image Courtesy: images.huffingtonpost.com/2013-10-18-aaa.jpg

Ur det sociologiska perspektivet innefattar ledarskapsfunktioner inställningsmålen, skapandet och gjutningen av organisationen och förena inre och miljömässiga krafter. Ledarskap ger karaktär till organisationen genom att ställa in mål och definiera politiken för att uppnå dem.

Ledaren tar hänsyn till vad företaget har åstadkommit, utvärderar den framtida miljön och föreskriver de kortsiktiga och långsiktiga målen.

För det andra har ledaren uppgiften att bygga mål och politik i företagens sociala struktur. det betyder att forma organisationen.

För det tredje måste ledaren försvara företagets integritet. Mere överlevnad betraktas som ledarfel. En organisation måste växa; annars kan det behöva sluta.

För det fjärde måste ledaren hantera interna konflikter. Med tillväxten i organisationsstrukturen utvecklas många många organisationer, och kampen mellan konkurrerande intressen kräver att chefen uppmärksammas.

Ledarskap måste utövas för att nya maktbalanser leder till att företagets riktning ändras. Ledarskapsfunktionen är att vinna samtycke från de olika grupperna för att maximera deras iver och förtroende.

Direktion är kärnan i ledarskap. En organisation kan inte fungera på grundval av tvåpersonsförhållande. Om två eller flera personer delar samma inriktning som en institution, skulle det vara formlöst och oförmögen att agera.

Detta är grunden för att använda det överordnade underordnade gruppkonceptet. Detta möjliggör sammankoppling av grupper genom kedjan av chefer och gör storskaliga organisationer möjliga. Riktning ges av en chef som har ledarskapsförmåga.

Styrelsens effektivitet vid initiering av förändring i det organiserade företaget beror på hans beteendeskunskap för att få samtidigt åtgärder från sina underordnade. En framgångsrik ledare kan inte tillåta initiativ från andra källor att komma in i hans grupp eftersom en sådan diffusion skulle förstöra sin egen effektivitet. En effektiv chef måste vara uppmärksam på och förutse erosioner från hans ledarskap.

Slutligen måste ledaren agera. Han får inte vänta på att andra tar initiativet och han kan inte vara beroende av sina underordnade att agera i hans ställe.

Respons på initiativ av underordnade är en lika viktig aspekt av ledarskap. Överordnade bör ge hjälp och erbjuda tekniskt kunnande när underordnade fumlar.

Slutligen är underordnade för en viss chef snabb att känna till om deras ledare effektivt representerar hela gruppens intressen för sina överordnade. Detta är särskilt viktigt där underordnade initierar åtgärder som kan utföras av överordnade. Om deras egen överordnade inte kan få ett positivt svar, förlorar han sin effektivitet som ledare.