Vad är de olika fördelarna och riskerna inför multinationella företag?

Den sociala, politiska och ekonomiska utvecklingen under det senaste decenniet har uppmuntrat ett positivt klimat för företag att bli multinationella och transnationella med minsta risker för att förlora sina investeringar.

Image Courtesy: networkingstar.com/wp-content/uploads/2011/03/businessman-risk.jpg

Bildandet av Europeiska ekonomiska gemenskapen EEG) och nordamerikanska frihandelsavtalet (NAFTA) och stabila ekonomiska och handelsrelationer med länderna i Stillahavsområdet har skapat förutsättningar där fördelarna och riskerna med att fungera i dessa andra länder inte skiljer sig från fördelarna och riskerna genomförs i den inhemska verksamheten.

Men när det gäller att hantera "utvecklingsländerna" måste de multinationella företagen vara medvetna om de potentiella fördelar och risker som båda är generellt högre jämfört med verksamheten i "utvecklade" länder. Några av fördelarna och riskerna förklaras enligt följande:

fördelar:

1. Lägre arbetskostnader:

Lönekostnaderna är alltid lägre i underutvecklade och utvecklingsländer och arbetskraften kan utbildas lika bra för alla färdigheter som krävs för att utföra jobbet. Följaktligen kan de multinationella företagen koncentrera sina arbetsintensiva verksamheter i sådana länder.

2. Potential för hög avkastning på investeringar:

Högre vinst är den främsta orsaken till att någon organisation skulle bli global i drift, eftersom dessa nya möjligheter inte är allmänt tillgängliga på hemmamarknaden antingen på grund av marknadsmättnad eller hård priskonkurrens. Dessutom är det möjligt att ladda högre priser på produkten på nya marknader.

3. Utökade marknader:

Ett multinationellt företag som har en global bas och är världsomspännande har tillgång till en mycket större marknad för sin produkt. Indien ensam, med en befolkning på nästan 900 miljoner människor ger en stor marknad för konsumentvaror. Kina, med mer än 1, 2 miljarder människor öppnar sig för produkter, både konsument och industri, som produceras i de västra länderna.

4. Tillgänglighet av kapitalresurser:

Med en bred verksamhetsbas har ett multinationellt företag mycket större tillgång till finansiella resurser, särskilt i joint ventures. Även regeringarna i många länder tillhandahåller kapitalkrav för att locka organisationerna att bygga operativa lokaler i sina länder.

5. Tillgänglighet av naturresurser:

Internationella aktiviteter kan öka tillgången till råvaror och andra naturresurser. Många utvecklingsländer har outnyttjade naturtillgångar som kan utnyttjas mycket. Företag som är verksamma i många länder har sålunda en mycket bredare bas för råvaror.

risker:

Dessa risker är återigen främst inriktade på företag som verkar i "utvecklingsländer" som skiljer sig från deras brist på ekonomisk och teknisk utveckling, stark nationell och kulturell anslutning och oförutsägbarhet i politiska och juridiska förändringar. Några av riskerna i dessa situationer är:

1. Högre potential för förlust av tillgångar genom nationalisering eller krig:

I takt med att situationen verkar diktat är den globala miljön mycket spänd mot motstridiga ideologier, inbördeskrig och politisk oro. Denna utveckling ger osäker miljö som motiverar motgång från många multinationella företag att ta onödiga risker.

Många företag förlorade sina tillgångar på Kuba när det kom under kommunistiska stycket. Kennecott Copper Company förlorade alla sina tillgångar i Chile när det tillfälligt blev ett kommunistiskt land. Många indianer förlorade sin verksamhet i Kuwait när landet invaderades av Irak under Gulfkriget.

2. Eventuella förändringar i det politiska systemet eller de politiska partierna:

Även om värdlandet har en demokratisk form av regering, kan partiet i makten förlora valet och den alternativa parten kan ändra industripolitiken som kan bli ogynnsam för det multinationella bolagets intressen. Ett fall i åtanke är avvecklingen av Coca Colas företagsverksamhet i Indien när motparten blev regeringspartiet 1977 och ändrade några av de politiska riktlinjerna som negativt påverkat Coca Colas företag.

3. Möjlig bakslag av värdlandets medborgare:

De lokala medborgarna kan få en känsla av att de utnyttjas till förmån för ett utländskt företag. Denna fientlighet kan existera på grund av äkta nationell oro. Under den tragedi som skedde vid Union Carbide-fabriken i Bhopal, Indien, hördes till exempel att "detta skulle aldrig kunna hända i Amerika", vilket innebär att säkerhet och driftsstandarder inte är så stränga i driften av växter i en utvecklingsland på grund av låg premie på människors liv i utvecklingsländerna.

4. Svårigheter att hämta vinst:

Vissa länder har mycket strikta valutaregler och dessa kan komma att ändras från tid till annan, beroende på situationen för valutareserver och internationell betalningsbalans. Värdländerna kan kräva att inkomsterna spenderas inom landet och inte vidarebefordras till värdlandet.

5. Lägre färdighetsnivåer och lägre motivation i arbetskraften i underutvecklade länder:

Utvecklingen av färdigheter är ett fenomen som ibland tar år att göra perfekt. Hastily utbildade arbetare är mer benägna att göra kostsamma misstag. Även dessa arbetare betalas vanligen inte bra. Lägre lönenivåer ger inte tillräckliga incitament att vara dedikerade till arbete. Det faktum att moderföretagets personal normalt inte betalar, tar mer ansvarsfullt och beslutsfattande positioner ger knappast en miljö med hög moral och motivation.

6. Svårigheter att upprätthålla effektiv och snabb global kommunikation och samordning:

Även om tillkomsten av datorer och satellitkommunikation har utvidgat kommunikationsnätet så att det i de flesta situationer är möjligt att få omedelbar kommunikation mellan och mellan länder, är anslutningarna fortfarande mycket dåliga i och med de underutvecklade länderna. Det kan fördröja de viktiga besluten för nödsituationer som orsakar störningar och förluster.