Vad är egenskaperna hos bemyndigade företag?

Bemyndigade företag bör därför återspegla följande egenskaper:

a) Alla i organisationerna värderas och uppmuntras att göra ett personligt bidrag.

b) Personer är ständigt medvetna om inte bara vad de vill uppnå, utan också varför de försöker uppnå det och hur det passar de bredare företagsmålen.

Image Courtesy: womeninleadership.ca/wp-content/uploads/Vancouver.jpg

c) Kulturen är sannolikt att vara kooperativ och målmedveten snarare än skuldrelaterad;

d) Individer har en verklig vilja att ta personligt ansvar för sin egen framgång, framgången för det team där de arbetar och organisationen som helhet.

Det sätt på vilket den bemyndigande organisationen uppnår prestanda och utveckling är ledarskap. När självförtroende ledare kan stödja förtroende lag av bemyndigade individer, leder det alltid till framgång.

Att bemyndiga människor är inte en färdighet som man kan lära sig i klassrummet. Det är en strategi för organisationerna och en personlig övertygelse för chefen. Strategin måste stavas klart ut så att cheferna är medvetna om vad som förväntas av dem.

En dominerande trend sedan 1980-talet var utplåningen av organisatoriska hierarkier och den därmed sammanhängande minskningen av chefer på mellannivå.

I vissa fall har skapandet av den senare organisationen åtföljts av decentralisering, större omfattningar av kontroll för kvarvarande chefer och ökad roll i beslutsfattande och ökat ansvar på lägre nivåer i organisationen har uppnåtts.

Med trenden mot fladare organisatoriska hierarkier har många ansvarsområden skiftats från chefer till arbetsgrupper i form av anställdas bemyndigande.

Samhälls psykologi, psykisk hälsa och socialt arbete litteratur från 1970-talet och 80-talet pionjerade begreppet empowerment. Bemyndigande avser omvandling av maktlösa individer till de som har självkontroll.