Unionens allmänna tjänstekommission

Konstitutioner talar i allmänhet inte om de civila tjänsterna och deras roller. Det brittiska parlamentets regeringssystem utvecklade en meritbaserad byråkrati för vilken en kunglig offentlig tjänstekommission skapades för att säkerställa rättvis och oberoende rekrytering i Indien. Efter införandet av Montford Reforms 1919, då fler och fler indianer skulle vara associerade med koloniens styrelse, inriktades de civila tjänsterna som ett reformområde.

Hittills har tjänstemänskommissionen använt sig av konkurrensundersökningar i England och inte i Indien. Dess ordförande och ledamöter utnämndes av statssekreteraren för Indien, som enligt Macaulay-utskottets rapport (1854) var vårdnadshavare för högre civila tjänster i Indien. Introduktionen av dyarki i provinserna och Queens Royal Proclamation av 1916 krävde ett nytt utseende på tjänstepolitik och Lee of Farnham fick till uppgift att rapportera om överlägsna civila tjänster i Indien.

Lee-kommissionen i sin rapport från 1924 gjorde en stark grund för konstitutionen av en oberoende, icke-politisk och opartisk tjänstemankommission för att ge en meritbas för de högre tjänsterna. Lee-rapporten hävdade att "för att säkerställa en effektiv offentlig tjänst är det viktigt att skydda den mot politiskt eller personligt inflytande. Stabiliteten och säkerheten är avgörande för dess framgångsrika arbete som ett opartiskt och effektivt instrument, genom vilket regeringen kan genomföra sin politik. I länder där denna princip har blivit försummat och där "bytessystemet" har tagit sin plats, har en ineffektiv och oorganiserad offentlig tjänst varit det oundvikliga resultatet och korruptionen har varit orimlig. "

Indiens lag 1919 föreskrev att en offentlig tjänstekommission skulle inrättas. Avsnitt 96-C i nämnda lag föreskrev att "Kommunalförvaltningen kommer att bestå av högst fem ledamöter, varav en ska vara en ordförande, utsedd av statssekreteraren i rådet. Varje ledamot ska ha sitt säte i fem år och får omnämnas. Ingen ledamot ska avlägsnas från sitt ämbete före utgången av sin mandatperiod, med undantag av utrikesministerens order i rådet. "Kommissionen fick funktioner för rekrytering och kontroll av offentliga tjänster som skulle tilldelas den av sekreteraren av staten i rådet.

Lee-rapporten antogs 1936 och Central Public Service Commission fick sin jurisdiktion över hela Indien och högre civila tjänster i landet. Senare Simon kommission argumenterade för sin rådgivande roll till regeringen och slutgiltiga myndighet i fråga om rekrytering av offentliga tjänster. Indiens regering 1936 antog Simon rekommendationerna och lagen 264 återkallade kommissionen som Federal Public Services Commission of India.

Lagen nämnde specifikt FPSC: s sammansättning, funktioner och roll i samband med rekrytering, marknadsföring, överföring och disciplinära frågor. När den republikanska konstitutionen i Indien slogs ut. Lagens 264 stycke var i drift, trots att 1935-federationen inte kunde invigas på grund av att de inhemska linjerna inte samarbetades. Artikel 315 i den republikanska konstitutionen upprätthåller kontinuiteten och föreskriver "En unionstjänstemankommission för unionen och en offentlig tjänstekommission för varje stat".

UPSC: s sammansättning när det gäller dess storlek och villkor för medlemmens tjänst har lämnats öppen för att kunna fastställas av Indiens president, som ursprungligen fixade det på sex till nio ledamöter inklusive ordföranden. Artikel 316 i konstitutionen föreskriver "att nästan hälften av medlemmarna ska vara personer som har haft säte i minst tio år under indiens regering".

Uttrycket "så nära som" kan inte läsas som likvärdigt eller ungefärligt. ARC, i sin rapport om personaladministrationen, föreslog att ordföranden för UPSC skulle höras vid tillsättning av kommissionsledamöter, och även när det gäller utnämningen av den nya ordföranden. Minst två tredjedelar av medlemmarna kan dras bland ordförandena och medlemmarna i statens offentliga tjänstekommissioner. Ordföranden kan be medlem att ta ansvar som ordförande tills den nya ansvarige tar sitt kontor.

Denna bestämmelse om tio års erfarenhet har uppenbarligen införts för att garantera närvaro vid uppdrag av tjänstemän med tillräcklig erfarenhet. En medlem har sitt säte i sex år eller tills han fyller 65 år, beroende på vilket som är tidigare. Han eller hon är inte berättigad till samma möte för en andra period eller kan han göra anställning inom unionen eller staten.

Förbudet kan tolkas även mot hedersposter. Ordföranden är inte berättigad till eventuell framtida anställning, men andra medlemmar kan acceptera ordförandeskapet i Unionens offentliga tjänstekommission eller av statens offentliga tjänstekommissioner. Han kan avgå tidigare eller kan tas bort av presidenten.

Artikel 317 tillåter att presidenten avlägsnas eller upphävs på grund av felaktigt beteende, men ärendet måste hänskjutas till Högsta domstolen för förfrågan. Högsta domstolen enligt artikel 145 skickar sin dom till presidenten och den senare är bunden av detta råd.

Artikel 317 belyser orsakerna till misshandel enligt följande:

(1) Insolvens

(2) Betald anställning

(3) kroppslig och själsfasthet

(4) Intresserad och medverkan i vinst, förmåner eller ersättningar därifrån.

Kommissionens oberoende:

Stiftfäderna hade för avsikt att göra Unionens offentliga tjänstekommission till ett oberoende organ som högsta domstolen och högsta domstolarna. Men konstitutionella talar är kommissionsmedlemmarna inte i nivå med domarna. De tar inte kontorssed. Domarna utses av presidenten under hans försegling och signaturer, vilket inte är fallet vid utnämningen av ordförande och ledamöter av kommissionen.

Skillnaden finns också i proceduren för borttagning av medlemmar. CAG och domarna avlägsnas av presidenten efter det att parlamentet har anklagats. UPSC: s medlemmar kan emellertid avlägsnas av presidenten och i särskilda fall kan högsta domstolen begäras att hålla en förfrågan. Konstitutionen nämner att villkoren eller tjänsten inte kan ändras till nackdelen med en tjänsteman.

UPSC: s ordförande är inte berättigad till ytterligare anställning, men en ledamot kan utnämnas till ordförande för UPSC eller av en offentlig tjänstkommission. Denna bestämmelse säkerställer kommissionens medlemmars oberoende och opartiskhet. De har blivit berövade på något kontor som verkställande kan låta dem avvika från arbetsnormer.

Det är ett avskräckande för yngre människor eftersom sysselsättningen har blivit sedd vid domstolarna som kontroll över arbetsgivaren över arbetstagaren. Högsta domstolen har hävdat att kontoret för en statschef och en hög domare inte är anställda under regeringen. Fastän de utses av presidenten, håller dessa tjänstemän plats under konstitutionen utan att vara underordnad indiens regering.

Domstolarna tillåter att den tidigare ordföranden / ledamoten för allmännyttiga kommittéer har tillhör generaladvokatens eller rektors kansli, eftersom det inte finns något samband mellan mästare och tjänstemän. På samma sätt kan de pensionerade medlemmarna i UPSC strida mot val av unionens parlament eller statliga lagstiftare. UPSC: s funktioner har uppräknats enligt artikel 320 i konstitutionen.

Dessa funktioner är:

1. Genomförande av undersökningar för utnämningar till unionens tjänster.

2. Bistånd i ramar och operativa system för gemensam rekrytering för specialiserade tjänster för vilka två eller flera stater begär.

3. Samråd på.

a) Ärenden som rör metoder för rekrytering av civila (icke-militära) tjänster

b) Principer som ska följas vid utnämningar, kampanjer, överföringar och lämplighet för kandidater till tjänstemän

c) Disciplinära frågor som berör en civilperson

d) Fordringar och kostnader för handlingar som görs i civil kapacitet och skall betalas ut från Indiens konsoliderade fond. och

e) Anspråk på pension i form av skadestånd i civilstånd.

I artikel 321 föreskrivs att ytterligare funktioner ska ges och nämner att "En lag som fattats av parlamentet eller lagstiftaren i en stat, beroende på vad som är fallet, får föreskriva utövande av tilläggsfunktioner av Unionens offentliga tjänstekommission eller statens offentliga tjänstekommission i respekt för unionens eller statens tjänster och även för tjänster av någon lokal myndighet eller annat organ som bildats i bolaget. "

Ytterligare befogenheter kan tilldelas UPSC antingen av parlamentet eller genom regler och order av verkställande direktören eller konventioner. Delhi Municipal Corporation Act (1957) är ett exempel i punkt som anger att urvalet för överlägsen inlägg i Delhi Municipal Corporation kommer att göras av UPSC.

På liknande sätt beviljades förlängning av tjänster tidigare efter en hänvisning till UPSC, men efter 1954 upphävdes det. Kommissionen har konventionellt genomfört inträdesprov för rekrytering till väpnade styrkor, som faktiskt faller utanför sin verksamhet.

UPSC är en rekryteringsbyrå för unionsregeringen och som sådan är dess primära och huvudfunktioner:

(1) Urval av kandidater och rekommendera dem efter överenskommelse från regeringen.

(2) Rådgöra med regeringen om personliga frågor av allmänt slag och i frågor som rör klagomål för enskilda tjänstemän.

(3) Skydd av de offentliga tjänsternas intressen genom att föreslå revidering av regler eller skapande av nya tjänster enligt konstitutionen.

(4) Inlämning av sin årsrapport till parlamentet med angivande av specifika fall där verkställande partiet avskedade, undvikit eller delvis utspädde sitt råd till att avskräcka allmänintresset.

Dessa funktioner är ganska breda men de har sina föreskrivna gränser. UPSC måste konsulteras och detta samråd är obligatoriskt i frågor som metoder för rekrytering, marknadsföring och överföring till civila tjänster och civila tjänster. Alla disciplinära frågor, krav på bosättningar eller frågor som presidenten tycker om kan hänvisas till kommissionen.

Den 1 september 1995 införde Indiens regering föreskrifter som beviljade regeringens befrielse från samråd om frågor som omfattas av artikel 320.3 a och bi konstitutionen. Förteckningen över tjänster och tjänster som utesluts från UPSC: s verksamhet efter offentliggörandet av dessa föreskrifter är ganska lång och UPSC: s årsrapport (1992-93) tar upp dem som under.

Tjänster och tjänster undantagna från UPSC-samråd:

(1) Alla civila och brottsliga domstolar i fackliga territorier som kontrolleras av en högdomstol eller en domstol av en juridisk kommissionär, förutom de som ingår i punkt (7).

(2) Inlägg i sekretariatet och personalen hos presidenten och vice ordföranden.

(3) Inlägg i regeringens gästfrihetsorganisation under ministeriet för yttre angelägenheter.

(4) Alla tekniska och administrativa tjänster i eller under:

(a) Institutionen för elektronik, och

b) Elektronikkommission.

(5) Rekrytering / Främjande av vetenskaplig och teknisk personal i Försvarsforsknings- och utvecklingsorganisationen (DRDO) under försvarsministeriet.

(6) Alla Grupp A- och Grupp B-tjänster i eller under Centralförvaltningsdomstolen.

(7) Datorspecialist, programmerare (programvara), programassistent, teknisk assistent, redaktionell konsult, seniorforskare, bibliograf (lexikon), biblioteksassistent, reprografiassistent och folkkonstkonsult vid konstavdelningen i fem år.

(8) Vetenskapliga tjänster inom vetenskaps- och teknologiministeriet, avdelningen för havsutveckling, avdelningen för icke konventionella energikällor och avdelningen för miljö, skogar och vilda djur, enligt specificering i bilagan till personalavdelningen och utbildningsanmälan nr 39018/2/86-Estt. B daterad 1-4-87 med undantag för avtal som ska göras genom att främja genom DPC.

(9) Grupp "B" (assistenter och stenografer) Grad "C" som fylls av direktrekrytering genom öppen konkurrensutredning.

(10) Rådgivare och motsvarande i Planeringskommissionen i storleksordningen 5 900-8000 kronor, utom när de är skyldiga att fyllas i ledningsprogrammet eller de som ingår i någon organiserad tjänst.

(11) Gruppens "B" -inställda tjänster inom telekommunikationsavdelningen.

(12) Gruppens "B" -inställda tjänster under Andaman- och Nicobaröarna och Lakshadweep-administrationen.

(13) Inlägg / tjänster som utesluts av vilka kommissionen har kommit överens om enligt punkt 2 i schemat till UPSC-förordningen (undantag från samråd):

(i) Inlägg i samband med det särskilda gränssäkerhetssystemet inom utrikesministeriet.

(ii) Inlägg i Central Reserve Police och Indo-Tibetan Border Force.

(iii) Inlägg i tekniskt uppdrag av oljeväxtproduktion inom jordbruksministeriet fram till 31 mars 1991.

(iv) Inlägg i tekniskt uppdrag på dricksvatten, på landsbygden under avdelningen för landsbygdsutveckling till 30 september 1990.

(v) Inlägg i High Commission of India, London och i andra indiska uppdrag utomlands som rekryteringen sker lokalt av respektive indiska uppdrag.

(vi) Undervisningsstationer, fyllda av överföring vid deputation, under Lal Bahadur Shastri National Academy of Administration i en period av 2 år.

Schema II innehåller tjänster som är undantagna för tillämpning av art. 320 § 3 b i konstitutionen. Icke-uppsatta tjänster Grupp 'B' under ministeriet för vattenresurser faller i denna kategori. Rekrytering till tjänster sker på grundval av en skriftlig tentamen eller en viva voce. Vid kampanjer, demotioner och överföringar kan det endast ge råd som inte är bindande.

Framgången vid en undersökning som utförs av UPSC ger inte rätt att utnämnas. Kommissionen vidarebefordrar bara listan över framgångsrika kandidater till regeringen, som ensam kan göra möten. Rådgivning accepteras normalt men det är inte obligatoriskt. Om en avdelning inte överensstämmer med kommissionens råd, måste frågan hänskjutas till kommitténs utskottskommitté.

Denna rättsliga situation utöver det finns en tendens i ministerierna att kringgå kommissionens rådgivning. Förbehållet till artikel 320 punkt 3 är ibland missbrukat och regeringen kan ta bort specificerade tjänster från kommissionens uppdrag. Ordföranden 1958 antog i (undantag från samråd) förordningar III och klass IV möten under regeringen.

I dessa föreskrifter föreskrivs att "Det är inte nödvändigt att samråda med kommissionen i samband med urvalet för tillfälligt eller officiellt utnämnande till en tjänst om a) den utsedda personen sannolikt inte kommer att inneha tjänsten under en period av mer än ett år, och (b) det är i allmänhetens intresse att omedelbart göra uppdraget och en hänvisning till kommissionen kommer att orsaka otillbörlig dröjsmål, under förutsättning att (i) sådan utnämning skall rapporteras till kommissionen så snart som den har gjorts ii) Om utnämningen fortsätter längre än sex månader, ska en ny uppskattning av den period för vilken den utsedda personen sannolikt kommer att inneha tjänsten ske och rapporteras till kommissionen. och (iii) om en sådan uppskattning visar att den utsedda personen sannolikt kommer att behålla posten under en period på mer än ett år från datumet för utnämningen, skall kommissionen genast konsulteras när det gäller fyllning av posten. "

Det har gjort det möjligt för regeringen att påskynda brådskande möte. Kommissionens årsrapporter har upprepade gånger citerat exempel på regeringar som tillfälligt eller officiellt utnämner inledningsvis under en period på mindre än ett år men fortsätter dem i många år och sedan söker kommissionens samtycke.

Ett stort klagomål mot kommissionen är att dess rekrytering är föremål för långa förseningar. Intervall spänner sträcker sig till mer än ett år. Därefter utfärdas orderingången mycket sent av regeringen. Den tillfälliga anställde som efter en lång tid är skyldig att lämna posten utvecklar ett klagomål. I frågor där kommissionens råd inte är bindande har positionen varit densamma som för självständighet.

Gemensamma urvalskommittén ansåg att PSC kan vara effektivare om det är rådgivande snarare än obligatoriskt. Den konstituerande församlingen och dess utarbetande kommitté konstaterade att det inte skulle vara tillrådligt att skapa "ett rike i ett rike". I frågor som anges i artikel 320 är samråd nödvändigt men godkännande är skönsmässigt.

Indiens president har gjort förordningar. Kommissionen är inte rådfrågad om valet för utnämning till en central tjänst (klass I och klass II). Tjänstepost i central service och möten som sannolikt kommer att varas enbart för ett år står uteslutet från kommissionens uppdrag.

Vidare anges i artikel 335 att "kraven från ledamöterna av de planerade slagen och planerade stammarna skall beaktas, i överensstämmelse med upprätthållandet av administrationens effektivitet, vid utnämningar av tjänster i samband med unionens angelägenheter eller ett tillstånd."

Kommissionen råder inte regeringen för dessa frågor som sin föregångare Federal Public Services Commission (1935). Förbehållet till artikel 321 utspäder kommissionens rådgivande roll. I själva verket har en liberal användning gjorts både av unions- och statsregeringar. Kommissionen får inte rådfrågas om val av ledamöter eller ordförande för tribunaler eller provisioner. diplomater; och grupp C och D-anställda som utgör cirka 90 procent av det totala antalet statliga medarbetare i centrum.

Det obligatoriska samrådet med kommissionen och icke-godkännande av råd från regeringen anses vara ett brott mot konstitutionens anda. Så, regeringarna konsulterar kommissionen och accepterar då inte dess råd. Ett detaljerat redogörelse för de fall där regeringen inte samråder eller inte accepterar rådet skickas till presidenten i sin årsrapport som ska läggas fram inför parlamentet. Presidenten lägger denna rapport inför parlamentet med en motiverande anteckning om varför rådet inte godkändes. De två husen överväger rapporten och memorandumet.

Regeringen måste motivera sin verksamhet inför parlamentet, som har befogenhet att avstå från regeringens agerande. Det finns väldigt få fall där denna rådgivning inte godtas. Medelantalet är mindre än två per år. Ändå är en diskussion om kommissionens rapporter om husets våning om icke-godkännande av dess råd ett inbyggt skydd mot verkställande vallighet i tjänsteutnämningar.

UPSC är en rekryteringsbyrå och talangjakt är dess främsta funktion. För detta bedriver den konkurrenskraftiga undersökningar och väljer kandidater genom skriftliga undersökningar, intervjuer eller båda. Provisionen är autonom i sitt interna arbete och ger råd till regeringen i personliga frågor. Kothari, Satish Chandra, Hota och YK Alagh-kommittéerna har föreslagit total och revolutionerande förändringar i systemet för PSC-rekrytering av ledande civila tjänster i Indien.

Kommissionen konsulteras i frågor om överenskommelse genom överföring eller deputation Ordföranden eller en kommissionsledamot presiderar den urvalskommitté som varje stat utser för att fylla reklamkvoten på 33 procent av tjänsterna i alla Indien-tjänster varje år. UPSC ger sitt råd till indiens president i ärenden där straff som censur, kvarhållande av inkrement / befordran, avstängning, tvångspensionering, borttagning eller återbetalning från lön etc. är involverade som en del av bestraffningen. Kommissionen konsulteras innan beslutet att vidta åtgärder mot är gjord men inte för andra gången om tjänstemannen lämnar in en ansökan om granskning.

Kommissionsrådets råd i disciplinärenden är inte heller slutgiltigt. Regeringen måste, när den vidtar disciplinära åtgärder, konsultera Central Vigilance Commission och förvaltningsdomstolen. Om dessa kroppar inte är överens om specifika åtgärder, kan regeringen upphäva beslutet.

Vidare är det inte fråga om disciplinära förfaranden vid domstolen, utan UPSC: s beslut är utmanande i domstol om de bryter mot reglerna. Domstolen kan undersöka ett sammansatt skriftligt och viva voce-test om varumärkena inte tilldelades separat under de olika testställena.

Det finns liten eller ingen relation mellan UPSC och Public Service Commission. Men deras funktioner är likartade, konstitutionen ger viss rörlighet från statliga PSC till UPSC. Till exempel, när man utser möten till en statstjänsteman, bör guvernören samråda med ordföranden för unionens offentliga tjänstekommission och ordföranden för statens offentliga tjänstekommission. Inte mindre än två tredjedelar av medlemskapet i Unionens allmänna tjänstekommission drar sig från ordföranden och medlemmarna i Public Service Commission.

Konventionellt borde en av medlemmarna i en statstjänsteman tillhöra en annan stat. En medlem som väljs bland statliga tjänstemän borde ha haft sitt säte under en statsregering eller staten under minst tio år. Medlemmar utvalda från icke-officiell kategori borde ha praktiserat åtminstone i tio år i något av de erkända yrkena som undervisning, lag, medicin, teknik, vetenskap, teknik, redovisning eller administration. Nu efter mer än sex årtionden har arbetsbelastningen för UPSC ökat i volym och kvalitet. Den behandlar tusentals och tusentals fall och enskilda kandidater för val till olika inlägg.

En grov uppfattning om denna arbetsbelastning kan nås från följande statistik beräknad från en årlig rapport från UPSC (1990):

(1) Direktrekrytering:

12: Examinationer

6, 41 801: Sökande till skriftlig tentamen

5, 667: Intervjude

4, 527: Rekommenderas för urval

(2) Rekrytering via intervjuer:

1.720 Totalt antal inlägg

1 263: Rekrytering slutförd

17.055: Ansökningar mottagna

16 233: intervjuad

1 487: Rekommenderas för urval

(3) Behandling av ärenden för marknadsföring:

27 246: Totalt antal fall

24 385: Fall bortskaffade

2, 861: Saldo

3, 441: Empaneled

(4) Beaktande av ärenden för bekräftelse:

4 324: Totalt antal fall

3 317: Fall bortskaffade

1, 007: Väntar

(5) Främjande till alla Indien Tjänster:

431: Beakta IAS

129: Rekommenderad till IAS

235: Behandlas till IPS

96: Rekommenderas till IPS

272: Tänkas till IPS

72: Rekommenderas till IPS

(6) Diverse fall:

ICS-examen: 1995

Kandidater för förhandsutredning: 2, 83 000

Kandidater för huvudexamen: 9 000

Kandidater för intervju: 1.990

Kandidater som valts: 700

Siffrorna förklarar att UPSC är engagerad i en gigantisk operation och de alltför stora siffrorna indikerar de utmaningar som ligger framåt. Det finns konstitutionella gränser, men de socio-politiska förändringarna i det indiska scenariot har gjort kommission ett kritikobjekt i att utföra sin roll ärligt, självständigt och till och med på ett rättvist sätt. Konsultationsundantagsförordningarna (1958) kritiseras för systematisk missbruk.

Det kan vara en operativ nödvändighet, men det förnekar tro på kommissionens trovärdighet. Fallet med försenade och uppskjutna möten måste minskas till ett minimum. Kommissionen är anklagad för ineffektivitet och dess icke-partisansfulla karaktär kräver förstärkning av sekretess och kompetens.

De statliga PSC: erna bör bibehålla UPSC-kulturen. Den konfidentiella metoden för "moderering" av verkliga varumärken ser ohållbar ut, även om Satish Chandra-utskottet fann det tillfredsställande. På samma sätt ligger flera statliga organisationer, inklusive offentliga företag, utanför kommissionens uppdrag.

ARC-studiegruppen för offentlig sektor (1967) föreslog att UPSC kan få till uppgift att godkänna reglerna för rekrytering, befordran, urvalskommittéer och marknadsföringskommittéer. Provisionen bör inte höras i formuleringen av bred personalpolicy och detaljerna i urvals- och marknadsföringsorgan.

Dessa mindre kritik har UPSC gjort ett utmärkt jobb i att utföra de ansvarsområden som tilldelats den av grundarna av den indiska författningen. Medan de statliga motsvarigheterna till kommissionen har förlorat sin prestige, upprätthåller UPSC en rimligt hög och rättvis bild i en politisk miljö som är förknippad med korruption och politiskt arbete.

Det beror dels på ledarskapet, men främst på grund av de inbyggda kontroller som erhållits i systemet. UPSC kan och bör göra bättre om det utvecklar en intern mekanism för självutvärdering och organisatorisk förnyelse. Efter att ha accepterat meritprincipen och reserveringspolitiken för offentliga tjänster i landet bör UPSC innovera nya rekryteringsmetoder för att hålla offentliga tjänster effektiva och representativa.

Detta behöver dessutom strukturella innovationer och massiv användning av teknik och cybernetik för att filtrera meriter av miljontals kandidater som kommer att välja civilrättsliga karriärer. Det är en ironi att situationen när det gäller Indien har blivit nedgraderad av Foulton och Federal Service Commission of USA, när Royal Public Service Commission i Storbritannien har blivit upplöst, tycks inte ha ett bättre alternativ.

På grund av befolkningstrycket och det stagnanta utbildningssystemets styvhet i Indien är PSC-reformer inte möjliga nya önskvärda. Men isoleringen av PSC: er från korrupta miljöer och företag är ett brådskande behov av timmen. De statliga PSC: erna är beklagliga. Kanske kan en viss kontroll av UPSC och på platsutbildning till statliga medlemmar av PSC hjälpa till att förbättra situationen. Vaktbyråerna bör vara på extra varning där ungdomars karriärer står på spel.

Rekryteringen av väljare är den verkliga sjukdomen i indisk administration. Naturligtvis är politisk rekrytering av kommissionsledamöter en nödvändig ondska, men här kan även paneler av stödberättigande namn diskuteras i Rajya Sabha och pressen så att politiska poster i bakdörren minimeras. Det nuvarande systemet bör varken vara överbelastat eller förbikopplat. Snarare bör det ständigt ses över och uppdateras som svar på de utmaningar och förändrade behov i tiderna.