Fackföreningar: Topp 11 förslag till utveckling av fackföreningar

Elva förslag till förbättring av fackföreningarnas arbete är följande: i. Tillhandahålla utbildning till arbetarna ii. Rätt val av ledare iii. Ömsesidigt samarbete iv. Internt samarbete v. Att tillhandahålla fast bostad vi. Ekonomisk och social upplösning av arbetare vii. Utnämning av betalda tjänstemän viii. Utnämning av specialister ix. Samarbete från industrin och regeringen x. Frihet från politik xi. Förtroende för allmänheten.

Det framgår av ovanstående diskussion att fackföreningarna i Indien ännu inte är fullt utvecklade. Detta är en av anledningarna till följd av de fattiga villkoren för arbetet i Indien. För att förbättra arbetarnas levnadsstandard måste fackföreningar utvecklas till sitt maximala antal.

För att uppnå detta mål är samarbete och samordning från arbetsgivare, regering och arbetstagare nödvändigt. Arbetsgivarna bör ändra sina utsikter och regeringen måste agera opartiskt för att skydda båda parternas intressen. Om dessa villkor är möjliga är det inte så svårt för en fackförening att utvecklas på rätt sätt.

För en korrekt utveckling av fackföreningarna bör följande förslag beaktas:

jag. Tillhandahålla utbildning till arbetarna:

För att förbättra fackföreningarna är ett viktigt system för utbildning för arbetstagare viktigt. De flesta indiska arbetarna är analfabeter. Sådana arbetare är oskilda och tekniskt utbildade. Dessa arbetstagare bör ha tillräcklig teknisk utbildning.

Förutom litterär och teknisk utbildning bör arbetarna också få kännedom om arbetslagarna. De borde känna till sina rättigheter, privilegier och skyldigheter. Om arbetarna är utbildade och kunniga, bidrar det automatiskt till fackföreningarnas framsteg.

ii. Rätt val av ledare:

Effektivt och kompetent ledarskap är väldigt viktigt för framgången för en organisation. Vanligtvis följer arbetarna i Indien blint sina ledare. Arbetstagarnas intressen är därför endast säkra om ledaren är en dedikerad och osjälvisk person som tror på arbetarnas intressen.

Arbetstagarnas ledare borde vara fullt medveten om arbetarnas problem och först då kan han ge ett kompetent ledarskap. För att få ordna ledare till arbetarna borde de väljas direkt av arbetarna och inte nomineras av någon annan.

III. Ömsesidig samverkan:

För utvecklingen av fackföreningsmedlemmar i Indien är det nödvändigt att det finns ömsesidigt samarbete mellan olika handels- och fackföreningar. Om alla fackföreningar arbetar gemensamt, försvinner intermediärernas roll och industrin lyssnar på sina krav noggrantare.

iv. Internt samarbete:

Samarbetet mellan de olika fackföreningarna behövs definitivt, förutom intern enhet och samarbete inom en fackförening. När indiska arbetstagare kommer från olika bakgrunder bidrar samarbetet mellan dem till att stärka en fackförening.

Det krävs en stor insats för att sammanfoga dessa individer till en sammanhållen kraft. Arbetarna bör också försöka utveckla klassmedvetandet. För att utveckla klasmedvetandet och andens anda bland arbetarna måste arbetsledarna arbeta mycket hårt.

v. Att tillhandahålla fast bostad:

Att ge arbetstagarna permanent uppehållstillstånd bidrar till att fackföreningarna utvecklas korrekt, eftersom det minskar arbetarnas migrerande vana och de kan också stanna hos sina familjer. För detta ändamål måste permanenta arbetskolonier byggas. Genom att hålla sig tillsammans utvecklar arbetarna en anda av enighet och broderskap bland dem.

vi. Ekonomisk och social upplösning av arbetstagare:

Arbetarrörelsens huvudsyfte är att förbättra arbetarnas ekonomiska och sociala förutsättningar. Vanligtvis är arbetarna hotade av svält och konkurs, och för dem har sociala handlingar ingen betydelse. Även socialt är de också kollapsade och dessa villkor gör att de kan utveckla ett komplex av minderårighet. Det är i detta sammanhang att människor bör inse att arbetets värdighet och självkänsla ska återställas till arbetarna.

vii. Utnämning av betalda tjänstemän:

De personer som arbetar i fackföreningar måste oftast arbeta frivilligt, de betalas inte för sina tjänster. Under sådana situationer försöker dessa personer att dämpa när ett tillfälle uppstår. För att undvika sådan praxis bör dessa personer ges vissa ersättningar i enlighet med arten av deras arbete.

viii. Utnämning av specialister:

För att säkerställa fackföreningens framgångsrika arbete är det viktigt att vissa specialister utses för att rådgöra och bistå fackföreningarna vid hantering av invecklade frågor. I nuvarande industrikomplex kan det uppstå många tvister med avseende på löv, bonus, rekrytering, marknadsföring etc. I sådana fall behöver vi specialisternas tjänster.

ix. Samarbete från industrin och regeringen:

Fackföreningarnas framgång beror också på det samarbete som industrin och regeringen gör. Industriisterna bör överväga fackföreningar inte som rivaler men som användbara instrument för industriell utveckling.

x. Frihet från politik:

Fackföreningarna kan bara lyckas om de håller sig borta och fri från politiska influenser. De politiska partierna försöker att stödja fackföreningarna för att uppnå sina egna själviska ändamål snarare än att främja arbetarnas intressen. Det är sålunda bättre att fackföreningarna håller avstånd från politiken.