Topp 6 Ledarskapsstilar

Uttrycket "ledarstil" hänvisar till den ledande beteendemönstret hos en ledare som uppfattas av människor omkring honom. Varje ledare utvecklar ett mönster i det sätt han hanterar sina underordnade eller anhängare i olika situationer. Ledarstilen är resultatet av ledarens filosofi, personlighet och erfarenhet. Det beror också på typerna av anhängare och de villkor som råder i en organisation.

Enligt deras attityd och beteende kan ledare klassificeras enligt följande:

1. Autokratisk eller auktoritär stilledare:

En autokratisk, även känd som auktoritär ledarstil, innebär att man ger absolut kraft. Under denna stil förväntar sig ledaren fullständig lydnad från sina underordnade och allt beslutsfattande är centraliserat i ledaren. Det finns inget deltagande av underordnade i beslutsprocessen. Inga förslag eller initiativ från underordnade är underhållna. Alla beslut, stora eller små, tas av ledaren och underordnade är tvungna att lyda dem utan att ifrågasätta. En autokratisk ledare är i själva verket ingen ledare. Han är bara den formella chefen för organisationen och är vanligtvis ogillad av underordnade.

Typer av autokratisk ledare:

Autokratiska ledare kan beskrivas i följande kategorier:

(i) Tuff autocrat:

Han är en tuff och torr ledare som tror på att bara berätta och beställa underordnade. Underordnarna ska lyda ledaren utan att ifrågasätta. Denna funktionstyp kan inte vara användbar för länge. Det kan finnas rädsla och frustration bland underordnade.

(ii) Välvillig autocrat:

Denna typ av ledare fungerar som en faderlig figur och förutsätter att han bara är kunskap om saker och är rätt person att fatta beslut. Han lovar i allmänhet underordnade för sitt bra arbete. Han får detaljerad information från underordnade innan han fattar beslut.

2. Laissez-Fare eller Free-Rein Style Leader:

Under denna typ av ledarskap får maximal frihet underordnas. De ges fri hand i att bestämma sina egna policies och metoder och fatta sina egna beslut. Ledaren ger endast hjälp när det krävs av hans underordnade personer, annars påverkar han inte deras arbete. Denna ledarskap skapar självförtroende hos underordnade och ger dem möjlighet att utveckla sina talanger. Denna typ av ledarskap kanske inte fungerar under alla situationer och med alla typer av underordnade. Sådan ledarskap kan användas till framgång där underordnade är kompetenta, uppriktiga och självdisciplinerade.

Funktioner:

jag. Det finns ingen eller minsta störning från ledarna.

ii. Leader hjälper endast när det begärs.

III. Individer får planera sitt arbete.

iv. Det finns fri och informell miljö

v. Beslut kan fattas med majoritet.

vi. Kontroll utövas med mindre interferens och övervakning.

Lämplighet:

Laissez-faire-stilen kan vara lämplig i följande situationer:

(i) Där underordnade är välutbildade och kunniga.

(ii) När anställda tar initiativ och tar ansvar.

iii) Om ledaren är villig att delegera myndighet och ansvar.

(iv) När ledaren har förtroende för underordnade förmågor.

(v) Om mål för företag och underordnade är förenliga.

3. Demokratisk eller deltagande stilledare:

Den demokratiska eller deltagande ledarstilen innebär kompromiss mellan de två ytterligheterna av autokratisk och laissez-faire ledarskapsstil. Under denna stil handlar ledaren enligt ömsesidigt samtycke och besluten fattas efter samråd med underordnade. Underordnade uppmanas att lägga fram förslag och ta initiativ. Det ger arbetstagarna nödvändig motivation genom att säkerställa deras deltagande och acceptans av arbetsmetoder. Ömsesidigt förtroende och förtroende skapas också vilket resulterar i arbetsnöjdhet och förbättrad moral för arbetstagare.

Funktioner:

jag. Beslut fattas efter samråd med underordnade.

ii. Det finns en delegering av auktoritet.

III. Decentralisering följs i beslutsprocessen.

iv. Det finns en båda sättkommunikation.

v. Samverkan av underordnade är vidtagna för att göra x viktiga beslut.

fördelar:

(i) Motivationsnivå för medarbetare är hög.

(ii) Genomförandet av beslut är snabbt.

(iii) Medarbetarna blir lojala mot organisationen.

iv) Villig acceptans av regler, föreskrifter, förfaranden av anställda.

(v) Klagomål, klagomål och industriell oro ingår.

4. Bureaucratic eller Rules-Centered Leadership:

Det är en typ av ledarskap där allt påverkas av regler, regler och förfaranden. Ledaren ställer upp ett förfarande för att följa regelboken. Alla beslut fattas på grundval av regler och föreskrifter. Ingen avvikelse från fastställda principer är tillåtet under alla situationer. Medarbetarna uppmanas inte att ta initiativ. Över beroende av regler och förfaranden ger röd tapism i arbetet.

Funktioner:

(i) Beroende på regler och föreskrifter.

ii) Beslut fattas inom ramen för regler och förfaranden.

(iii) Det finns för mycket pappersarbete och alltid en önskan att spela säkert.

(iv) Underordnade utför jobb på ett mekaniskt sätt.

(v) Nya idéer och initiativ uppmuntras inte.

vi) det är förseningar att fatta beslut

5. Manipulativ ledarskapsstil:

Under denna stil försöker ledaren uppnå organisatoriska mål genom att utnyttja de svaga punkterna för anställda. De anställdas behov och önskemål används som verktyg för att uppnå organisatoriska mål. Medarbetarna utnyttjas på olika sätt för att utvinna mer och mer arbete från dem och inte kompensera dem för deras ytterligare ansträngningar. Anställda motsätter sig generellt denna typ av ledarskap. Det finns en känsla av misstro när ledarens manipulativa karaktär är uppenbart och medarbetarna känner sig lurade.

Lämplighet:

(i) När samarbetet av anställda behövs brådskande för en viss uppgift.

(ii) När projekten har korta varaktigheter.

(iii) När långsiktigt förhållande kanske inte krävs.

6. Paternalistisk Style Leader:

Denna typ av ledarskap bygger på människors känslor och känslor. En paternalistisk ledare är som en farsfigur till underordnade. Ledaren ser efter behoven och ambitionerna hos underordnade och hjälper också sina familjer. Han hjälper, guider och skyddar alla hans underordnade men de växer inte under honom. Underordnade blir beroende av ledaren.