Straight Piece Rate System (fördelar och nackdelar)

Läs den här artikeln för att lära dig om systemets raka bitrate, dess fördelar, nackdelar och framgångsrik applikation.

Straight batch-system är den enklaste betalningsmetoden som resulterar i betalning enligt antal enheter som produceras till fast ränta per enhet.

En annan typ av den rätta bithastighetsmetoden är biträntan med garanterad tidsfrekvens där arbetstagaren är garanterad tidsränta med möjlighet att få bitlöner om hans inkomster enligt styckesystemet är mer än hans löneinkomst.

fördelar:

Styckesystem har följande fördelar:

1. Arbetstagarna betalas enligt deras meriter, eftersom skillnad görs mellan effektiva och ineffektiva arbetstagare. En effektiv arbetstagare kan tjäna mer löner eftersom lönerna är kopplade till produktionen. Således är denna metod en förbättring av tids lönesystemet.

2. Arbeten ges till arbetarna för att öka sin produktion och som ett resultat kommer arbetstagarna att försöka anta bättre produktionsmetoder för att öka sin produktion för att tjäna mer löner.

3. Ökad produktion kommer att minska fasta kostnader per enhet och produktionskostnaden minskar, vilket möjliggör en större vinstmarginal för arbetsgivaren.

4. Inaktiv tid betalas inte enligt vad som är fallet inom tidslönen. Sålunda kommer ledig tid att minskas till ett minimum.

5. Arbetsgivaren kan känna till hans exakta arbetskraftskostnad per enhet, vilket kommer att hjälpa honom att göra offert självförtroende.

6. Arbetstagarna använder sina verktyg och maskiner med större försiktighet så att produktionen inte kan hållas på grund av deras defekta verktyg och maskiner.

7. Mindre tillsyn krävs eftersom arbetstagare har rädsla för att inte tjäna löner om de inte arbetar.

8. Ineffektiva arbetare är motiverade att bli effektiva och tjäna fler löner genom att producera mer.

nackdelar:

1. Betydande svårigheter upplevs vid fastställandet av en lämplig arbetshastighet för arbetsstycket. Arbetsräntan för låg arbetsstycke som fastställs av arbetsgivaren kommer att frustrera arbetarna och kommer inte att ge några arbetstagare möjlighet att öka produktionen. Sålunda bör rättvisa arbetsbelastningar fastställas om styckesystemet ska vara framgångsrikt.

2. Kvaliteten på produktionen kommer att leda till att arbetstagarna kommer att försöka producera mer för att tjäna mer lön. Strikt övervakning och inspektion är nödvändig för att säkerställa kvaliteten på de producerade varorna.

3. Det får inte finnas en effektiv användning av material på grund av arbetarnas ansträngningar att öka produktionen. Brådska gör avfall. Således kommer det att bli mer slöseri med material.

4. Ökad produktion betyder inte nödvändigtvis lägre produktionskostnad. Kostnad för produktion kan öka på grund av mer slöseri med material, hög kostnad för tillsyn och inspektion och höga verktygskostnader.

5. Ökad produktion minskar inte arbetskostnaden per enhet eftersom samma sats kommer att betalas för alla enheter. Å andra sidan kommer ökad produktion att minska arbetskostnaden per enhet under tids lönesystemet.

6. Arbetare har rädsla för att förlora löner om de inte kan arbeta på grund av någon anledning.

7. Arbetare kan arbeta i långa timmar för att tjäna fler löner och kan sålunda förstöra deras hälsa.

8. Arbetare kan arbeta i en mycket hög hastighet i några dagar, tjäna bra löner och avstå från sig själva i några dagar och störa det enhetliga produktionsflödet.

9. Arbetare med vana att producera kvalitetsvaror kommer att drabbas av att de inte får någon extra ersättning för god kvalitet.

10. Systemet kommer att orsaka missnöje bland de långsammare arbetarna, eftersom de inte kan tjäna fler löner.

Denna metod kan tillämpas framgångsrikt när:

(i) Arbetet är av en repetitiv typ.

(ii) Mängd utmatning kan mätas.

(iii) Varukvaliteten kan kontrolleras.

(iv) Det är möjligt att fixa en rättvis och acceptabel bitränta.

(v) Rimliga priser är fasta så att arbetstagare får chans att tjäna fler löner.

(vi) Systemet är flexibelt och priserna kan anpassas till förändringar i prisnivån.

(vii) Material, verktyg och maskiner är tillräckligt tillgängliga för att klara den möjliga ökningen av produktionen.

(viii) Tidskort underhålls för att göra arbetstagarna punktliga och regelbundna så att produktionen inte kan sakta ner.