Separering av styrelseordförande och koncernchef

Varför ska ordföranden och verkställande direktörens två arbetstillfällen tilldelas två personer? Efter att ha läst den här artikeln kommer du att lära dig om separering av ordförande och verkställande direktör.

(i) "Power corrupts and absolute power corrupts absolutely" observerad Lord Acton (1834-1902). Därför kombineras två positioner i en person en öppen inbjudan till korrupta och oetiska metoder, snarare än senare.

(ii) Detta system lider av alla svagheter i en autokratisk ledarskapsstil som demotivation och demoralisering av uppriktiga arbetskrafter, kampanjer och incitament till backbiters, uppmuntrande spionage och informell rapportering om nästa rang av ledande befattningshavare, uppdelning av högre tjänstemän och injektion av politik bland olika ställen genom att ge - eller hotar att ge - out of turn-kampanjer baserat på personliga ekvationer. Sådana händelser leder till massdemoralisering av rang eller fil och ger negativa budskap om belöning och straff, vilket i slutändan leder till att organisationen saknar sig.

iii) För att tjäna högre steg år efter år kan ordföranden och verkställande direktören, med tanke på låg produktivitet och lönsamhet som nämnts på föregående punkter, hämta olika typer av redovisningsformer som nyligen hänt i flera företag som Enron, New York Fondbörs, World Co, Parmalat Dairy, etc., vilket resulterar i slutändan i kollaps av företaget.

iv) I avsaknad av ett rationellt system av belöning och straff, eftersom den bygger på en allmäktig ledare som både befinner sig som ordförande och verkställande direktör, degenererar en organisation över tiden och kollapsar i slutändan.

(v) En verkställande med två ståndpunkter (av styrelseordförande och verkställande direktör) kan utesluta selektiva och lämpliga otillbörliga gynnar till böjliga styrelseledamöter med en tydlig avsikt att vinna sin tjänst för att få sina mindre trovärdiga förslag godkända av styrelsen med exemplifierande lätthet.

(vi) Om moderbolaget har systerrelaterade eller dotterbolag kan han ålägga sina styrelseledamöter eller deras nära förbindelser genom att ge ekonomiskt uppdrag i dessa koncernenheter för att vinna dem över.

(vii) Det finns många sätt att förplikta styrelseledamöter av alla en stark styrelseordförande och chef för ett bolag, eftersom han / hon kan utöva fördelar som kan vara ekonomiskt fördelaktiga för dem. självklart, i väntan på ömsesidiga gester från dem. Till exempel kan han till och med fatta tvivelaktiga beslut enligt sina mönster i väntan på styrelsens godkännande / ratificering från en styrelse som har tacksamma medlemmar.

(viii) En allmäktig styrelseordförande och verkställande direktör kan till och med driva företaget som sin personliga fiefdom eller fångenskapsorganisation och därigenom förhindra aktualisering av företagets potentialer till nackdel för ägare, aktieägare och samhälle som helhet.

Utan att gå in i fler argument mot koncentrationen av befogenheter både VD och ordförande i en enda person, kommer det att vara säkert att det skulle vara i bolagets, dess aktieägares större intresse, samhället i stort och landet, om det finns en fullständig separation av de två jobben och dessa jobb tilldelas två separata behöriga personer.

Från många indiska företagserfarenheter i olika organisationer observerades det uppenbart att felaktiga saker inträffade i organisationen med tyst samtycke och stöd från ordförande-cum-CEO; styrelserna togs från ritt och i sista hand några aktiva aktörer i skandalen tillsammans med ordföranden måste avfasas; men först efter kolossal ekonomisk skada på företagets hälsa och ljusa bild kan det redan ha blivit förekommande.