Non-Family Managers roll i beslutsfattande på hög nivå

Relationen mellan ägare och icke-familjeförvaltare är en delikat. De professionella cheferna måste fortsätta att fungera bra på jobbet och behålla kemi med medlemmar i den egna familjen. I stort sett är icke-familjeförvaltare positiva om sin roll i familjeföretaget, men de har flera oro och oro.

Bildrättighet: 3.bp.blogspot.com/-0TGlJiQTkLs/URXVBBnfEgI/AAAAAAAABfQ/2Umv_03MlJI/s1600/Farm+Management+decisions.jpg

I ett typiskt familjeföretag är familjenas ledning till ledande befattningar mycket enklare än för familjeansvariga. Så, en icke-familjeansvarig med anknytningar till den grundande generationen måste övervaka nästa generation i sina tidiga dagar på jobbet och slutligen sluta arbeta för andra generationen också.

Ägare-chefer har svårt att behålla toppledare som inser att de inte har någon chans att nå toppositionerna i företaget. De är frestade att gå till andra företag som kommer att värdera sin erfarenhet och expertis och där de har chans att få en högre ansvarsnivå. Att skapa en lämplig miljö för att attrahera och behålla ledande talanger på hög nivå kommer att kräva följande steg:

1. Diskutera karriärvägar i företaget och tydligt ange om toppositioner inte är öppna för dem. Detta är viktigt och kommer att uppskattas av inkommande chefer.

2. Erbjud kompensation och förmåner som är i nivå med övriga inom branschen. Eget kapital kommer att vara en stark motivator under många omständigheter.

3. Involver icke-familjeförvaltare på toppnivå beslutsfattande genom att få dem att vara en del av beslutsfattande team med andra ägare-chefer.

4. Ställ in mål och använd prestationsåtgärder för att bygga motivation. Uppnåendet av mål ger en väsentlig motivation.

5. Fokusera på icke-familjemedlemmarnas bidrag vid företagsammanträden. Att göra dem till en del av framgången ger en känsla av tillhörighet.

6. Behandla familjemedlemmar som anställda på jobbet. Det hjälper till att bygga en hälsosam atmosfär.

7. Involver icke-familjeförvaltare i följdplanering. Att uppmuntra deras deltagande ger dem en känsla av integration.

8. Vissa seniora icke-familjeförvaltare kan användas som "bro" huvuden för att förenkla processen med succession från en generation till en annan.

9. Periodiskt bedöma motivationsnivån hos de icke-familjeförvaltare och arbetsförhållandet mellan familjemedlemmarna och de icke-familjeförvaltare.