Förhållandet mellan teknik och marknadsföring industriprodukter

Förhållandet mellan teknik och marknadsföring industriprodukter!

Industriprodukter har stor betydelse för tekniken. Eftersom tekniken blir uppdaterad förändras designen, storleken, utseendet, funktionerna och prestandan av produkterna drastiskt.

Detta gäller både mindre och större produkter och faktiskt hela produktutbudet. Ändringarna uppenbarligen uppenbarligen när vi ser bilmodellerna med 10 års gap från 1930 till 1980 och varannan år gapet från 1980 och framåt.

Nu har ett stadium kommit när var sjätte månad kommer bilmodellerna att få fler och mer innovativa funktioner. Samma är fallet med konsumentvaror, elektroniska underhållningsartiklar, elektronisk medicinsk utrustning, kameror, tåg, flygplan, fartyg och leksaker.

Teknik i nötskal har revolutionerat levande stil, komfort, lyx, bekvämlighet och har lett till livslängden i det mänskliga livet själv. Det beror delvis på bättre möjligheter och bättre levnadsförhållanden att Japan har en mycket hög andel av pensionärer. Kanske är detta en av utvärderingsfaktorerna för att förstå och mäta teknikuppgradering av en nation.

Det faktum att försäljningen av japanska samarbetade bilar och elektronikvaruförsäljningar ökar drastiskt visar att teknik och försäljningsfaktorer växer ihop. Högre den tekniska innovationen, större impuls till försäljningen. Marknadsföringspersonal ska ha grundläggande styrkor på kvalitet och teknik.

Med dessa anläggningar kommer de att ha bättre konkurrensfördelar, även om priserna är något högre än tävlingen. Indiska jättar som HMT Ltd., Voltas Ltd. och Steel Authority of India Ltd. lider alla på grund av dålig försäljning för att inte kunna konkurrera med den tekniskt avancerade utomeuropeiska konkurrensen.

Situationen efter liberalisering:

Efter 1983 (All India TV-täckning) och före liberaliseringen (juli 1991) hade indiska elektroniska jättar som BPL Ltd., Videocon Ltd. och Onida varumärket en utmärkt marknadsandel bland dem själva. På samma sätt hade de god marknadsandel för kylskåp och tvättmaskiner i konkurrens med Voltas, Godrej, Kelvinator, Allwyn etc.

Men ett år efter globaliseringen har scenariot förändrats för värre för BPL Ltd., Videocon och Onida produkter. Utanförkällor började dumpa liknande och bättre varor till lägre priser. Dessa är MNCs som Samsung, Nokia, Aiwa, Sharp, Sony och priskonkurrensen och det innovativa arbetet spred sig så bra att lokala tillverkare inte kunde klara av situationen.

Det var en uppåtgående uppgift att minska kostnaderna för nivån på importerade varor. Detta visar utöver tekniska vinster och förbättringar. Det som är väsentligt är att göra det till lägsta kostnad så att produkterna är konkurrenskraftiga förutom att de är tekniskt jämförbara eller överlägsen de importerade varorna. Hittills indiska företag inte kan uppnå detta utom kanske i IT-området. I IT-sektorn finns det ingen inköp och bearbetning av råvaror och det finns ingen nackdel för indianerna.

Det indiska scenariot:

Eventuell förändringseffekt kommer att ta tid att acceptera och anta om utvecklingsländer. Det hände med ISO 9000- och TQM-system - Nya företag där medeltiden för anställda är cirka 28-30 år; det är lätt att göra ändringar. I många stora företag och offentliga sektorer där medelåldern är 45-50 år kommer förändringseffekten att vara för långsam och svår. Detta är en av de främsta anledningarna till att Indien inte snabbt kan anta tekniska förändringar. För övrigt är det här anledningen till att Indien är framme inom IT-sektorn.

Våra generella verkstads-, maskinverktyg, processindustrier (kraft, socker, järn och stål, raffinaderier etc.) kan inte klara av förändrad teknologi och ökad produktivitet av behoven, eftersom de flesta är i offentliga sektorer där arbetssäkerhet och högre medelålder är mycket stora hinder för förändring. Tillägget till denna ombyggnad eller modernisering är också kostnad och tid mycket hög.

Vi vet alla om transmissionsförlust och stöld av elektricitet, över hela Indien men det finns inget botemedel. Detta sätter press på kostnader och betalningar. Våra produkter och tjänster är inte kostnadseffektiva eller kvalitativt bättre jämfört med världens ledande organisationer.

Under dessa omständigheter har marknadsföring människor en nackdel för att vara globalt konkurrenskraftiga. Marknadsföring människor måste stärkas med hjälp av en senaste teknik och kvalitetsprodukt för bättre marknadsandel på den lokala marknaden och att vara globalt konkurrenskraftig på den internationella marknaden.

Teknologisk excellens och framgång för marknadsföring gör att en organisation kan bli en global aktör. För att vara en framgångsrik deltagare i en globalt konkurrensutsatt miljö måste ett företag vara global i organisationen av produktion och marknadsföring. För att vara effektiva i globala marknadsstrategier följer de oskrivna reglerna som ska följas.

"Källa råmaterial från var de är billigaste. Tillverkning var som helst i världen är den mest kostnadseffektiva sälja på den globala marknaden varhelst priserna är högsta, höja ekonomin globalt där intresset är lågt. Det är nödvändigt att skapa internationella strategiska allianser, för att hantera alla dessa utvalda bästa mänskliga talanger från hela världen. Och du kommer att ha uppnått en sann multinationell karaktär ".