Främjande av Medarbetare: Det är Betydelse och Definition - Förklarade!
Främjande av Medarbetare: Det är Betydelse och Definition - Förklarade!
Menande:
Intern rekrytering är ett viktigt urval av urval. Det bidrar till att möta de anställdas ambitioner och ger organisationen en färdig tillgång på kvalificerade personalresurser. Medarbetarna lägger hårt arbete när de vet att jobbet (de gör) leder till marknadsföring.
Promotion innebär höjning till ett högre jobb tillsammans med ökad lön och privilegier. Det är en uppåtgående utveckling av en anställd i en organisation, som ger bättre löner, bättre status, högre möjligheter, högre ansvar och bättre arbetsmiljö.
Promotion ger motivation och trivsel till all personal. Oftast är industriell oro, frustration och negativ känsla bland de anställda på grund av frågor som rör främjande. En ljudfrämjande politik är avgörande för alla typer av organisationer. Det är enbart ett ledningsbeslut där fackföreningar inte har någon roll att spela.
Definition:
"En kampanj är överföring av en anställd till ett jobb som betalar mer pengar eller en som har en viss föredragen status." -Scott and Clothier
"Främjande är en arbetstagares framsteg till ett bättre jobb - bättre när det gäller större ansvarsområden, mer prestige eller status, större skicklighet och särskilt ökad lön eller löne. -Pigor och Myers
"En kampanj innebär en förändring från ett jobb till ett annat som är bättre när det gäller status och ansvar". -Edwin B. Flippo
Promotion innebär uppgradering av en anställd till en högre tjänst med ökad rang och ansvar. I allmänhet ökar lönen också med marknadsföring men det är inte en väsentlig ingrediens. En "torr marknadsföring" kan också ges som skulle innebära att den person som befordras inte får någon ekonomisk fördel.
Vem vill ha kampanj?
Anställda skiljer sig mycket från deras önskemål. Alla anställda vill inte marknadsföras.
Följande kan vara de möjliga orsakerna för att neka en kampanjmöjlighet:
(a) En "torr marknadsföring" kan avvisas av de anställda.
b) Många anställda vill inte gå vidare eftersom det skulle skilja dem från "sina medarbetare". De kanske inte gillar att försvaga sin kollegas sammanslutning.
c) Främjande innebär "risk" som många anställda inte vill åta sig. En säljare eller teknisk personal kanske inte gillar att vara en "administratör".
Han känner sig tryggad i sitt nuvarande arbete och kan frukta att han kan misslyckas på det högre arbetet som också kan leda till förlusten av hans anställning.
Ändå måste ledningen erbjuda en möjlighet till befordran till varje anställd. En person får inte acceptera kampanjen, men det är mycket viktigt för honom att bara den bästa mannen får marknadsföring. Anställda kommer att känna sig tvungna om kampanjen går till mannen som verkligen förtjänar det.
Promotion Program-Promotion from Within:
Varje organisation, vare sig stor eller liten, borde ha ett formellt och systematiskt marknadsföringsprogram. Stegen för kampanjen måste klart fastställas och meddelas de anställda. Ett dödsarbete måste anges tydligt i sådana stegar.
Det är bättre om "marknadsföringsschema" är förberett för detta ändamål. När en ledig tjänst uppstår måste anställda informeras om den lediga tjänsten så att intresserade personer kan ansöka om det tjänsten inom den tillåtna tiden. I inget fall bör kampanjen tvingas på anställda.
Följande argument kan ges för att främjas inom organisationen:
1. Denna policy ger möjlighet att erbjuda högre tjänster till kvalificerade personer inom organisationen. Dessa anställda är redan väl bekanta med den interna upprättandet och kan hantera nya jobb utan svårigheter.
2. Det ger motivation till anställda att arbeta hårt. Personalen i en sådan organisation skulle också vara mycket hög.
3. Det kommer också att förbättra arbetsförhållandena. Att erkänna de anställdas förmågor för befordran är en grundläggande faktor för arbetsnöjdhet.
4. Kostnaden för utbildning kommer också att vara mindre.
5. Möjligheten att välja en oönskad anställd, bortkastad eller avvisad anställd hos en annan organisation, elimineras helt.
Utomhuskällor:
När en ledig post fylls upp från utsidan av organisationen, infunderar det nytt blod och håller organisationen också dynamisk. För toppledningar ställs de yttre källorna alltid ut. Å andra sidan, om alla lediga platser fylls på utsidan, har den befintliga personalen ingen motivation för hårt arbete. Ett företag (som inte har en hälsofrämjande politik) kan ha frustrerade och missnöjda medarbetare som kan tillgripa agitational tillvägagångssätt för att tvinga ledningen att acceptera sina krav.
