Produktplanering: Riktlinjer för introduktion av nya produkter

Produktplanering: Riktlinjer för introduktion av nya produkter!

Korn av rupier används till forskning och utveckling (FoU) är ett tydligt intyg om att nya produkter är resultatet av planerad upptäckt. En så stor investering är nödvändig eftersom de nya produkterna för närvarande är det enda sättet att överleva för ett företag.

I början påpekades att ett företag måste ha två delar:

(i) Innovation;

(ii) Syfte.

Nödvändighet för innovation skapas av politiska, ekonomiska, tekniska och sociologiska förändringar. Man kan faktiskt säga att behovet av innovation skapas av kulturens dynamiska natur. Produktplanering är den verksamhet som ansvarar för att tillhandahålla ny och lönsam produkt för ledningen att utvärdera. Det är också ansvarigt att granska lönsamheten för nuvarande föremål (befintliga produkter) i produktmixen.

Produktplanering handlar om förändringar i:

1. De typer av varor eller tjänster som erbjuds.

2. nr. av sorters produkt eller olika linjer, som företaget erbjuder.

3. Sortimentets bredd inom varje produktlinje som erbjuds.

4. De jämställdhetsnivåer eller nivåer som är acceptabla för olika kategorier av konsumenter.

5. Graden av särskiljningsförmåga.

Följande är de grundläggande förändringar som kan krävas vid produktplanering:

1. Förbättring av befintliga produkter.

2. Avveckla olönsamma föremål i produktlinjen (förenkling).

3. Utvidgning av nuvarande produktlinje (diversifiering).

4. Ny produkt för ny kund.

Även om man kan känna att borttagning av en produkt är en deprimerande process, är sådana beslut viktigare än införandet av nya produkter. Särskilt på en växande marknad. Men borttagningsprocessen kräver omsorgsfull planering.

Det är inte den sentimentella attityden som ska ges betydelse i denna fråga. En noggrann analys krävs för att upptäcka den föråldrade produkten och ett intelligent beslut ska vidtas för att kassera eller behålla sådana produkter. En bestämd producent för borttagning av produkter måste utarbetas i förväg.

Följande är produkten som vanligtvis antagits:

1. Val av produkter som ska elimineras.

2. Samla information om dem och analysera informationen.

3. Göra ett slutgiltigt beslut om eliminering.

4. Ta bort produkten från produktlinjen.

Dessa strategier kallas "mogna produktstrategier". En mogen produkt är en som har gått in i livscykelns livslängd eller har gått bortom det i livscykelstadiet eller har gått bortom det i nedgångsteget. Det bör noteras att ett första beslut om att eliminera en produkt eventuellt kan ändras och kan leda till förändring. Den befintliga produkten kan modifieras för att passa konsumenternas behov.

Följande fakta beaktas i detta avseende:

1. Lönsamhet.

2. Omfattning av produktlinjen.

3. Marknadseffektivitet.

4. Produktionseffektivitet.

5. Kostnad.

Det är ganska svårt att introducera nya produkter eftersom det handlar om långdistansplanering. Kundens behov bör identifieras. Konkurrerande och substituterade produkter bör utvärderas och framförallt bör styrkan i företaget undersökas innan de beslutar att producera en ny produkt.

Produktfel besegrar inte bara ett företags mål, men slutar också totalt slöseri med pengar, material och tid. I en undersökning som genomfördes av Booze, Allen och Hamilton avslöjades att företag med välorganiserat produktplaneringsprogram endast hade 40-50% produktfel. När denna procentandel, dvs jämfört med den totala industriproduktfel (80%), kan man lätt övertygas om behovet av produktplanering.

Produktutveckling är en mer begränsad term men inkluderar tekniska aktiviteter inom produkt Forskning, teknik och design. Produktplanering och utveckling är resultatet av samordnade ansträngningar hos ett stort antal specialister, ingenjörer, forskare, revisorer, marknadsföringsmän etc. Produktplanering brukar beskrivas som "Merchandising" och omfattar både befintliga och potentiella produkter. Denna verksamhet måste därför hantera den rätta balansen mellan de gamla och nya produkterna.