Faser som genomförs i Value Analysis Procedure

Några av de viktigaste faser som kan genomföras i värdeanalysproceduren är följande: 1. Orienteringsfasen 2. Informationsfasen 3. Funktionsfas 4. Skapningsfas 5. Utvärderingsfas 6. Undersökningsfas 7. Rekommendationen och genomförandet fas.

1. Orienteringsfasen:

I denna fas identifieras och utförs projekt för studier. Det är lämpligt att välja / välja ett specifikt problem som är hanterbart, t ex det skulle vara oanvändbart att tillämpa värdeanalys på en hel bil. Bränsleinsprutningssystemet eller kopplingssystemet kan vara ett specifikt problem. På samma sätt arbetar inte problem som helhet, men bryter det in i element och studerar varje element separat. Konfigurera ett team bestående av experter på olika områden / avdelningar som från design.

Försäljningsköp och konton etc. Denna fas kan representeras som:

Identifiera och välj .............................. .. Projektet som ska studeras.

Upprätta .......................................... .. Prioriteter.

Planera .......................................... Ett specifikt projekt.

Utgör ........................................ Ett lag.

Förbereda………………………………. Villkor för det valda projektet.

Fix .......................................... ansvar för datainsamling.

När vi talar om ett lag, läggs tonvikten på lagarbete som betyder underordnad eller personliga preferenser för att gruppera konsensus.

2. Informationsfas:

Normalt består denna fas av följande tre delar:

(i) Uppsamling av fakta:

Det här är förmodligen den tuffaste uppgiften och alla ansträngningar bör göras för att samla in all relevant information snarare fakta. Dessa kan relatera till specifikationer; ritningsdelar, leverantörsnamn, tillverkningsmetoder, använda metoder för inköp följt och årliga krav på olika föremål / material etc. Det bör säkerställas att insamlade uppgifter endast baseras på fakta.

ii) Bestämning av kostnader:

För varje element som studeras komplett och exakt kostnad måste erhållas. Betydande betydelse bör ges för att dessa kostnader är korrekta eftersom dessa skulle utgöra grund för värdeanalys. De direkta kostnaderna till exempel av arbetskraft, material för var och en av församlingar, underenheter och delar av projektet samt indirekta kostnader, t.ex. kostnader för indirekt arbete. Material, jiggar och armaturer, förpackningsmaterial etc. bör beaktas.

iii) Fastställande av kostnader för specifikationer och krav:

Det har observerats att specifikationer och krav bara är deklarationer av de önskade resultaten som ska införlivas i slutprodukten. Således är det önskvärt att segregera specifikationerna och det faktiska kravet genom analys av fakta.

Det framgår ofta att över utformning i början av produktutveckling är ett vanligt fenomen. Så det är viktigt att ta reda på vad som verkligen krävs. Kraven bör därför inte baseras på införda specifikationer, men oas borde vara fakta.

3. Funktionsfasmål:

(i) Att bestämma analysområdet och de funktioner som det faktiskt utför eftersom om värdet av en vara / produkt ska bestämmas är det viktigt att bestämma användningen eller funktionen.

(ii) Att relatera dessa funktioner till kostnaden och värdet av att tillhandahålla dem eftersom termen fungerar i "Value Analysis" betyder det som gör att produkten fungerar eller säljer.

Från funktionens definition kan två viktiga relationer bestämmas. En är förhållandet mellan värde och funktion. I denna definition avser ordet arbete direkt användningsvärdet och ordet säljer en relation mellan värde och funktion avslöjar betydelsen av funktionen.

(i) Alla funktioner ska utföras i två ord-a-verb och ett substantiv.

ii) Alla funktioner måste kategoriseras i två nivåer av betydelse för primär och sekundär etc.

Grundläggande är de som tjänar det primära syftet och sekundära är de som tjänar andra ändamål, inte direkt utföra de grundläggande men stöder det. Enligt första regeln är målet att enkelt och entydigt identifiera de uppgifter som ska utföras av den aktuella produkten / produkten. Det är att föredra om det görs i två ord, dvs ett verb och ett substantiv, t.ex. en lampas olika funktioner ger ljus, tar bort mörkret, belyser rymden. Öka sikt etc.

Arbets- och säljfunktionerna uttrycks av olika kategorier av verb och substantiv: t.ex. för arbetsfunktioner använder vi åtgärdsord (som stöd, skapa, bifoga och isolera etc.) och mätbara substantiv (som vikt, ström, densitet, kraft och spänning etc .) som fastställer kvantitativa uttalanden. För att uttrycka säljfunktioner passiva verb (som ökning, minskning, förbättring etc.) och icke mätbara substantiv (som skönhet, bekvämlighet, stilform och egenskaper etc.) som fastställer kvalitativa uttalanden. Efter att ha definierat funktionerna är nästa steg att fastställa värdet för varje grundläggande funktion.

Syftet med utvärderingen av funktionella förhållanden är att

(i) Bestäm vilka vilka dåliga värdefunktionerna är och om värderingsanalysen bör fortsätta.

(ii) Hämta en referenspunkt från vilken kostnaden för alternativ kan jämföras.

(iii) Formulera en målkostnad, för att ge ett psykologiskt incitament för att motverka en för tidig avkoppling av värderingsanalysen.

På så sätt fastställa nedåtgående ordning av betydelse av funktionerna med relativ värde av betydelse.

4. skapningsfas:

I värdeanalys som i metodstudie är en vidhållande kritisk granskning av fakta extremt viktig. Kreativt fasmål är att producera idéer och formulera alternativa sätt att uppnå de viktigaste funktionerna och förbättra värdet av det aktuella problemet.

Denna ansträngning startar så snart som tillräcklig information har samlats in, granskats och förstått.

Det första steget är att fråga och svara på frågor som:

VAD (Vad uppnås)

VARFÖR (Varför är det nödvändigt)

HUR (Hur uppnås det?) Varför så?

VAR (Var sker det?) Varför finns det?

När (när är det gjort?) Varför då?

WHO (vem gör det?) Varför den mannen

Kreativa problemlösningstekniker används för att upptäcka alternativ som ger nödvändiga eller nödvändiga funktioner till lägsta möjliga kostnad. Överväga om funktionen kan elimineras om den kan uppnås på ett enklare sätt eller det kan kombineras eller integreras med andra Isolera föremål / komponenter som inte bidrar till användningsfunktionen, tänk om inspektionen kan elimineras eller om SOC kan ersättas med 100% inspektion eller om toleranserna är realistiska eller om den reducerade ytfinishen är acceptabel.

På samma sätt som de berörda materialen anser om.

(i) Billigare komponenter / delar kan köpas till form utanför marknad istället för tillverkning.

(ii) Om alternativ billigare material kan användas.

(iii) Om konstruktionsändringen kan minska materialet som används.

(iv) Om dimensionerna kan minskas.

(v) Om en ny design kan minska antalet använda komponenter.

(vi) Om redesign kombinerar två eller flera funktioner eller eliminerar någon komponent / del eller funktion.

(vii) Om det med omformning av överskott av material, skrot eller antal avslag minskas.

Således kan kreativitet definieras som processen att kombinera redan befintliga element till något som är nytt så långt som skaparen är bekymrad för syftet att lösa problem. Följderna är de enkla stegen i kreativt tänkande:

(A) Identifiering av problemet:

(i) Fråga vad är problemet

(ii) Ange problemets mål.

(iii) Definiera problemets situation.

(iv) Försök att utveckla utmaningarna.

(v) Definiera problemet på olika sätt och från flera vinklar och försök sedan identifiera problemet med krökningen.

(B) Fastställande av fakta:

(i) Gör alla observationer.

(ii) Lista ut problemen med problemet.

(iii) Fråga kreativ fråga som vad, när hur, var, varför och vem.

(iv) Bestäm vad som är bra med problemet,

(v) Gör inte antaganden.

(vi) Antag inte Nej utan grund eller var försiktig med "automatisk" nr.

(C) Idébestämning:

(i) Applicera hjärnstormning.

(ii) Använd fruktbar fantasi och bedöma inte situationen.

(iii) inkubera dina idéer

(D) Bestämning av lösning:

(i) Utvärdera dina ideer.

(ii) Gör en rättvis jämförelse.

(iii) Bestäm interrelationer

(iv) Förutse invändningar om något.

(v) Bestäm och utveckla plats och tid för lämplig åtgärd.

5. Utvärderingsfas:

mål:

Målen för utvärderingsfasen är:

(i) Att för vidare analys välja den mest lovande av de idéer som genererades under den kreativa fasen.

(ii) Att underkasta idéerna till en preliminär screening för att identifiera de som uppfyller följande kriterier.

(iii) Kommer idén att fungera?

(iv) Är det billigare än nuvarande design?

(v) Är det möjligt att genomföra?

(vi) Kommer det att uppfylla användarens krav?

(vii) Om svaret på något av ovanstående är "nej" bil, ändras det eller kombineras med ett annat för att ge ett ja svar.

(viii) För att få reda på vilket är det mest lämpliga förslaget och få kostnaden?

Genereringen av en mängd idéer gör ingenting när dessa idéer används. Innan dessa kan utnyttjas måste fortsatt kreativitet tillämpas. Detta kan göras på en enda idé eller en kombination av idéer.

Nu ska den beräknade kostnaden bestämmas på alla idéer, dvs vad kommer den potentiella kostnaden att utnyttja idéerna (under övervägande) och vilka konsekvenser som de resulterande besparingarna medför. Därefter ska en bedömning av goda och dåliga funktioner för att ta den lägsta kostnadsideen eller en grupp idéer göras. Försök bör göras genom att förfinas av en idé och återigen utvärderar den för att minimera dåliga funktioner.

När sådana grova lösningar tillsammans med de uppskattade kostnaderna upprättas jämförs de för att bestämma vilken som kommer att ge största möjliga möjlighet att uppnå värdetivåmålet. Nu är valet av idéer som ska genomföras genom vidareutveckling gjord. De kombinerade kreativa idéerna som har blivit raffinerade till i stort sett användbara lösningar och största möjliga avkastning på ytterligare investeringar utsätts för "undersökningsfas" -tekniker.

6. Undersökningsfas:

Målen för denna fas är:

(i) Att föra delvis utvecklade eller valda otrogna idéer till fruktare och att ta reda på deras genomförbarhet och begränsning.

(ii) Att förbereda en arbetsplan för att omvandla de valda idéerna till konkreta förslag.

I denna fas görs ytterligare raffinering av de valda idéerna för att omvandla dem till användbara och säljbara lösningar. Använd företags- och industristandarder, eftersom det inom en standard ligger en testad lösning på ett problem. Denna typ av lösning utnyttjas om den också den lägsta totala kostnaden närmar sig.

Antag följande procedur:

(i) Konsulspecialister och säljare:

Dessa personer måste alltid konsulteras på grund av deras specialkunskaper. De kan hitta problem på sitt specialområde och ta fram ny information för att lösa problemet.

ii) Tillämpade specialprodukter, processer och förfaranden:

Användningen av dessa ger i många fall ett billigare sätt att tillhandahålla funktionen eller funktionerna. Dessa behöver utvärdering och utnyttjas när de uppnår en lägre total kostnad än vad som skulle vara standardprodukter, processer och förfaranden.

7. Rekommendation och genomförandefas:

Målen för denna fas är:

(i) Att förbereda och lämna in de planerade förslagen tillsammans med förmåner och begränsningar till ledningen.

(ii) Att granska inlämnade förslag om det inte är acceptabelt för ledningen.

Rekommendationsfasen och dess medföljande tekniker är kulminationen och förvrängningen av alla tidigare ansträngningar som utövas i hela arbetsplanen. På dessa tekniker och deras flitiga uppföljning hänger framgång eller misslyckande av allt föregående arbete. I denna fas presenteras det valda alternativet för beslutsfattaren.

Det valda förslaget bör innehålla en exakt beskrivning av förändringen som exakt kostnad, oavsett om uppskattning eller faktum måste presenteras som en del av den slutliga rekommendationen för att stödja giltigheten av beräkningen av sparandepotentialen.

Den slutliga rekommendationen behöver inte i själva verket innehålla all data som ackumuleras men bör innehålla tillräckliga uppgifter för beslutsfattaren att välja vilken åtgärd som ska vidtas. Efter rekommendationerna har noggrant accepterats.

Implementeringsfasen bör noggrant övervakas och följs upp av värderingsanalysteamet. Det kan noteras att de flesta värderingsanalysprojekten sammanfaller främst på grund av motståndet mot förändring av de faktiska användarna.