Personalhantering: Omfattningar av personalhantering - Förklarade!

Omfattning av personalhantering: (1) Anställningsfunktion (2) Utbildningsfunktion eller utvecklingsfunktion (3) Utvecklingsprinciper (4) Jobbanalys (5) Meritbedömning (6) Jobbutvärdering (7) Kompensation och och fördelar.

Omfattningen av personalhantering var mycket begränsad före 20-talet. Storskalig affärsverksamhet har lett till specialiseringen av hela affärsverksamheten. Å andra sidan är fackföreningar också en produkt av de stora industriorganisationerna. Därför behöver man dagligen en specialiserad kunskap om hur man hanterar människors problem. Det är mycket vanligt att hitta en egen avdelning (Personalavdelningen) för att ta itu med alla mänskliga problem i organisationen.

Chefer på alla nivåer handlar med folket; Därför måste varje köpare känna till de grundläggande principerna för personalhantering. "Personaladministration genomträder alla typer av funktionell hantering, såsom produktionshantering, ekonomisk förvaltning, säljhantering och forskningshantering. Det gäller i icke-industriella organisationer, myndigheter, ideella institutioner och väpnade tjänster "(Pigors och Myers).

Det yttersta ansvaret för personalfunktionen ligger hos linjemangarna. St är en personalfunktion och linjeansvar. Därför skulle det vara fel att säga att endast personalavdelningen handlar om kontroll och hantering av arbetskraft.

Omfattning av personalledning:

(1) Anställningsfunktion:

Det täcker områden som är anknutna till anställning av anställda som arbetskraftsbehov, rekrytering, urval, placering och induktion.

(2) Träningsfunktion eller utvecklingsfunktion:

För att kunna fungera korrekt måste anställda utbildas. Denna funktion är inriktad på att öka effektiviteten hos medarbetare genom att öka deras skicklighet.

(3) formulering av kampanjpolicy:

Den här funktionen handlar om formulering av policy som anger grunden för befordran (nämligen anställning, anställning eller båda).

(4) Jobbanalys:

I arbetsanalys analyseras faktorer rörande jobb (t.ex. skicklighet, ansvar, arbetsförhållanden, utbildning, kvalifikationer etc.). Det handlar om anatomi av ett jobb. Det är en detaljerad studie av jobb från alla vinklar.

(5) Merit Betyg:

Det hänvisar till utvärderingen av arbetstagarens prestation efter att han har blivit anställd.

(6) Jobbutvärdering:

För att kunna veta värdet av jobbet i form av pengar kan jobbet utvärderas.

(7) Kompensation:

Denna funktion handlar om bestämning av rättvisa löner för de anställda. Lönen kan betalas utifrån den tid som tillbringats eller enheter som produceras eller det kan finnas en kombination av tids- och styckesystem i form av incitamentsplaner.

(8) Att tillhandahålla service och förmåner:

Den här funktionen handlar om att tillhandahålla goda arbetsförhållanden och andra fördelar som säkerhetsbestämmelser, rådgivning, sjukvård, fritidsanläggningar etc. Personalkostnadens omfattning förändras genom åren.

Enligt Andrew F. Sikula "Förändringar sker definitivt i personaladministration. Några personliga delfunktioner verkar bryta sig bort från personal som andra tycks vara nya delområden, medan andra tycks bara förändras med avseende på deras relativa tonvikt och grad av betydelse. "

Medan vikten av bedömning och löneadministration minskar, kommer vissa andra områden inom personalhantering (Manpower planering, bemanning, utbildning etc.) att bli framträdande.