Organisationspolitiken: Möjliga orsaker och minskande steg

Politiken är oskiljaktig från organisationer. Detta är uppenbarligen på grund av medverkan av människor i organisationer. Och engagemang av ett stort antal människor kan inte bara leda till politik. Organisationer som styrs av politiken identifieras typiskt av typen av ledningsbeslut, som uppmuntrar hyckleri, sekretess, affärsmöjligheter, rykten, makelägarna, självintressen, bildbyggnad, självbefrielse och klienter. Dessa organisationer saknar effektivt samarbete.

Det finns fem möjliga orsaker till organisationspolitiken:

1. Organisationer är koalitioner bestående av olika individer och grupper.

2. Det finns varaktiga skillnader mellan individer och grupper i deras värderingar, preferenser, övertygelser, information och uppfattningar om verkligheten.

3. De viktigaste besluten i organisationer innebär fördelning av knappa resurser.

4. Konflikt är centralt för organisationsdynamiken, och makten är den viktigaste resursen.

5. Organisationsmål och beslut utgår från förhandlingar, förhandlingar och jockeying för ställning bland medlemmar i olika koalitioner.

Förutom att orsaka problem för de personer som arbetar tillsammans kan slutresultatet av organisationspolitiken vara mycket mer förödande. Medarbetare och chefer som måste koncentrera sig på de politiska aspekterna av arbetet kan ha mindre tid att uppmärksamma sina jobb. Detta innebär finansiell förlust, vilket i sin tur kan omvandlas till arbetsförlust.

För att minska organisationspolitiken använder chefer och ledare flera strategier i sina folkrelaterade beslut. Alla dessa kan minimera politiska nivåer men kan inte garantera total eliminering, eftersom politiken är inneboende i någon social form av samhörighet hos människor.

Chefer måste betona prestanda, vilket gör att en kultur av anställda-belöningar blir intjänade och inte beviljas som gynnar. På samma sätt bör kampanjer och löneoptionsbeslut anpassas till transparenta prestationshanteringssystem, vilket gör att människor tror att systemet är opersonligt och tillförlitligt.

Ett mycket starkt vapen för att minska organisationspolitiken är att vårda transparenta kommunikationssystem. Vi har ett ordspråk "hemligheter håller organisationer sjuka". Allt som påverkar arbetsplatsen bör göras öppet för att avskräcka anställda från att laga berättelser och sprida rykten och för att hindra dem från att göra affärsuppgörelser och favoritism.

Således kan organisationspolitiken minskas om organisationer följer de principer som anges nedan:

1. Mäta prestanda hos sina medarbetare tydligt.

2. Gör utbetalningar strikt på grundval av den uppmätta prestationen.

3. Publicera prestationsdata.

4. avslöja orsakerna till besluten

5. Överväga alla goda idéer.

6. Shun deal-making.

7. Shun hemliga erbjudanden.

8. Undvik allt politiskt beteende.

Från företagslivet har vi många bra exempel på ledare som framgångsrikt lyckades med arbetsplatspolitiken. Jack Welch, tidigare GE-chef, var en av de mest imponerande politiska aktörerna. Hans slogan var: "Styr ditt öde eller någon annan vilja". Han valde folk att driva genom förändringar och utplåna "resisters". Han ersatte GEs utsmyckade struktur med en "cartwheel'-thirteen ekrar av affärsenheter som strålar från sitt kontor, vilket påminner om" kungariket "-modellen.