Behov av marknadsorganisation - Förklarade!

Det verkliga behovet av en sådan organisation uppstår på grund av följande skäl:

1. Brist på spontanitet:

I en organisation står man inför ett problem med bristande spontanitet hos människorna att ta specifika ansvarsområden och att dessa människor inte kan komma ihop för ömsesidiga och nära förbindelser. Därför ska folket samlas, knyta sig till meningsfulla relationer och tilldela positioner eller roller och därmed ansvar.

2. Överrätta personliga mål:

I en organisation är människor unika eftersom de är kända för sina individuella personligheter, egenskaper och syften som skiljer sig mycket från arbetsspecifikationer och organisationsmål och filosofi.

Det finns ingen sådan automatisk mekanism som försonar dessa skillnader. Det finns ett brådskande behov av avsiktligt försök att ersätta individuella mål med organisatoriska mål som möjliggörs av en organisation.

3. Arbetets karaktär:

Marknadsföringsfunktionens karaktär är sådan att individerna i olika positioner eller roller är skyldiga att hantera immateriella tillgångar som idéer, innovationer och beteendeaspekter hos konsumenter, konkurrenter och mellanhänder som är den svåraste uppgiften om inte dessa människor är vetenskapligt organiserade . En känsla av ordning och produktiv vilja garanteras endast av en organisation.

4. Definiera officiella relationer:

Organisationen är strukturen av relationerna både vertikalt och horisontellt. Organisation betyder människor och därför borde varje person känna till sin specifika roll och relationer för att undvika konflikter som uppstår på grund av brott mot myndighetslinjer.

Det är en tydligt utformad organisation som ger tydlig vision och riktning till marknadsföringsinsatser och säkerställer underordnade, engagemang och konformation i dessa riktningar.

5. Säkerställa funktionell prestanda:

Marknadsföring är en av de grundläggande funktionerna i varje affärsenhet. Marknadsavdelningen är helt ansvarig för marknadsföringsfunktioner. Marknadsföring i sig innefattar delfunktioner och aktiviteter.

Det följer därför att alla individer som är ansvariga för specifika marknadsföringsansvar bör skicka dem med lätthet, effektivitet och ekonomi. Det innebär en synkronisering av alla delfunktioner för att ge påverkan på marknadsföringen av produkter och tjänster.

Dessutom innebär det att balans uppnås genom att samordna marknadsaktiviteter med andra grundläggande funktioner som produktion, ekonomi och personal.

6. Optimera de ledande ingångarna:

Ledande ingångar är de ansträngningar och tid som ska anpassas för att ge optimala resultat. Inputoptimering är möjlig i den typen av verksamhet som välkomnar och stöder ledningens idéer genom undantag å ena sidan och målstyrning å andra sidan. Det vill säga att viktiga uppgifter ska hanteras av högt begåvade och specialiserade personer och de rutinerade av andra.

7. Uppmuntra nyhet:

En framgångsrik marknadsorganisation är en kontinuerlig dynamisk, öppen och anpassningsbar. Det är en som välkomnar nya idéer och innovationer.

Det är bara möjligt när en organisation går utöver de definierade officiella relationerna. En sådan organisation ger frihet för individer att visa sitt initiativ, drivkraft, glädje och nit, så att en atmosfär av okonventionism råder.