Behov av mänsklig resurshantering (6 giltiga skäl)

Några av anledningarna till behovet av personalhantering är: 1. För goda industriella förbindelser 2. Skapa organisatorisk engagemang 3. Möte med förändring av miljö 4. Ändring av politisk filosofi 5. Förhöjd press på anställda och 6. Mötesforskning och utvecklingskrav.

Personalhantering försöker skapa bättre förståelse mellan ledning och anställda.

Det hjälper medarbetarna att uppnå individuella och organisatoriska mål. Detta tillvägagångssätt har uppmärksammats av förvaltningsansvariga under det senaste decenniet eller så.

1. För goda industriella förbindelser:

Det finns stor spridning av oroligheter, arbetskonfliktskonflikter, brist på förtroende för varandra, ökande förväntningar på arbetare, ökning av militäritet i fackföreningar etc. Dessa faktorer har skapat ett gap mellan arbetstagare och ledning. Båda sidorna skyller på exploatering av andra sidan. I avsaknad av hjärtlighet i en organisation påverkas arbetarnas prestationer negativt.

HRM-tillvägagångssätt är nödvändigt för att få en korrekt förståelse bland arbetstagare och ledning. Arbetarna är utbildade och utvecklade för att möta deras individuella och organisatoriska mål. Arbetarna görs för att förstå att olika ledande åtgärder kommer att hjälpa dem att uppnå sina ambitioner och organisations mål.

2. Skapa organisatorisk engagemang:

Det finns en humanisering av arbetsmiljön i industriländer som Japan, USA och Tyskland etc. Globaliseringen av ekonomin har exponerat indiska industrier för internationell konkurrens. En förbättring av effektiviteten och kvaliteten på arbetet kan bara komma när arbetstagare utvecklar organisatoriskt engagemang. HRM-tillvägagångssätt hjälper till att skapa en känsla av stolthet för organisationen bland de anställda.

3. Möte med förändrande miljö:

Affärsmiljön förändras snabbt. Tekniska förbättringar har revolutionerat produktionsprocessen. Automatisering har införts inom kontorsverksamheten. Goda kommunikationsmetoder har revolutionerat viktiga verksamhetsområden.

Därför finns det behov av att hantera nya och förändrade situationer. Arbetstagarnas operativa effektivitet måste klara av en revolutionerande förändring i tekniken som kräver ett nytt tillvägagångssätt för arbetskraft.

4. Förändring i politisk filosofi:

Den politiska filosofin har också genomgått en väsentlig förändring över hela världen. Det nya tillvägagångssättet är att utveckla mänskliga resurser ordentligt för att de ska kunna utnyttjas bättre. I Indien har centralregeringen skapat ett separat departement som mänsklig resursutveckling och ställt den under en minister för statsråd.

Detta visar vikten av mänskliga resurser i Indien, som öppnade en dörr för en ny metod för utveckling av mänskliga resurser inom industrisektorn.

5. Förhöjt tryck på anställda:

De tekniska innovationerna har gjort det möjligt att använda sofistikerade maskiner. Installation, övervakning av maskiner, underhåll och kontroll av drift etc. kräver stort antal utbildad och skicklig personal.

Tekniker, reparatörer och servicepersoner är också nödvändiga. Ju mer teknisk utveckling och automatisering desto mer skulle vara beroende av människor. Därför bör det finnas ett större behov av mänskligt tillvägagångssätt för arbetskraft. På samma sätt skulle användningen av mer kapitalintensiva metoder leda till ökad produktivitet hos män, vilket medför större motivation och större mänskliga resurser till ledning.

6. Mötesforskning och utvecklingskrav:

Friska initiativ och betoning på forskning och utveckling inom industriområdet ledde också till att en ny politik för utveckling av mänskliga resurser mötte den ökande efterfrågan på tekniskt skickliga människor. Som ett resultat av detta uppstod ett behov av ett nytt tillvägagångssätt för mänskliga resurser.