Natur / Egenskaper / Egenskaper för Management Principles

Denna artikel ger information om karaktären / egenskaperna / egenskaperna hos förvaltningsprinciperna!

Principerna för förvaltning har utvecklats på grundval av levande erfarenheter av tidigare händelser.

Image Courtesy: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg

Huvuddragen i förvaltningsprinciperna ges nedan:

1. Universalapplikation:

Principerna för förvaltning är universella i naturen, vilket innebär att de kan tillämpas på alla typer av organisationer oavsett storlek och natur. Deras resultat kan variera och ansökan kan ändras men dessa är lämpliga för alla typer av organisationer.

Exempelvis kan arbetsfördelningsprincipen tillämpas på alla organisationer och resulterar i specialisering, även om graden av specialisering kan variera beroende på organisationens art och storlek.

2. Allmänna riktlinjer:

Förvaltningsprinciper är inte statiska eller absoluta uttalanden. Dessa kan inte tillämpas blint i alla situationer. Tillämpligheten av ledningsprinciper beror på organisationens förhållanden och karaktär.

Chefen måste tillämpa dessa principer i enlighet med organisationens storlek och karaktär med hänsyn till organisationernas krav.

En ledningsprincip ger riktlinjer för att lösa de problem som dessa principer inte ger färdig lösning för alla problem.

Principen om rättvis ersättning insisterar till exempel på rättvis eller tillfredsställande lön till anställd men hur mycket lön är rättvist beror på företagets art, storlek och ekonomiska kapacitet.

Mässan kan betyda Rs 50 000 pm till ett multinationellt företag och det kan betyda Rs 5000 pm till ett litet företag. Så principerna anger inte det absoluta belopp som ska betalas men det finns relativitet beroende på de olika bolagens betalningsförmåga.

3. Evolutionär / bildad genom övning och experiment:

Förvaltningsprinciperna utvecklas först efter djupt och grundligt forskningsarbete. De utvecklas inte över natten eller de är inte personliga känslor av någon person. Korrekt observationer och experiment utförs innan de utvecklas. Dessa är uttrycken av djupa erfarenheter av ledarna av ledningens tankar. Därför är de evolutionära i naturen.

4. Flexibilitet:

Förvaltningsprinciper kan tillämpas olika på olika villkor. Vissa ändringar kan göras med tillämpning av principer enligt bolagets krav. Dessa är inte uppsatta av stela uttalanden. Dessa kan modifieras av chefer som använder dem.

Centraliseringsprincipen insisterar exempelvis på koncentration av makt och auktoritet på högsta nivå men graden av och graden av centralisering kan variera beroende på organisationens art och centralisering betyder inte total centralisering, det kan användas decentralisering på lägre nivå om organisation kräver det.

5. Beteende i naturen:

Ledningsprinciper bildas för att styra och påverka anställdas beteende. Dessa principer insisterar på att förbättra förhållandet mellan överordnade, underordnade och alla organisationens medlemmar. De etablerar också relationer mellan mänskliga och materiella resurser.

Till exempel, principen om disciplin förbättrar anställdas engagemang gentemot organisationen och principen om Esprit de Corps formar anställdas beteende mot laganda.

6. Baserat på orsak och effekt förhållande:

Management Principles bygger på orsak och effekt som innebär att dessa principer berättar om en viss princip tillämpas i en situation, vad kan vara effekten. Även om dessa principer inte kan ange fullständigt absolut resultat eftersom dessa tillämpas på människan men det hjälper till att känna till en viss uppfattning om effekten. När principer tillämpas i liknande situationer i olika organisationer kan deras effekter bli kända med mer perfektion.

7. Kontingent:

Ledningsprinciper är kontingenta eller beroende av de situationer som råder inom organisationen. Deras tillämpning och effekt beror på organisationens karaktär. Principens tillämpning måste ändras beroende på organisationens art, storlek och typ.

Exempelvis är laganda-principen mycket viktig för en organisation där arbete utförs av en grupp människor, men det är inte till nytta i de företag där arbetet utförs av enskilda och inte av en grupp.