Motivation: Introduktion, definition och karaktäristik av motivation

Motivation: Introduktion, definition och karaktäristik av motivation!

Introduktion till motivation :

Abraham Lincoln, fram till för fyrtio, var ett misslyckande i nästan alla aktiviteter han åtagit sig. När han frågades om förändringen sade han: "Min far lärde mig att arbeta men inte lär mig att älska mitt arbete. Jag slog det av misstag när jag var över fyrtiotalet. Denna "kärlek eller vilja att göra" (kallad motivation) beror på styrkan i människors motiv. Motiv är de uttryckta behoven och kan vara medvetna eller undermedvetna. De är alltid riktade mot mål.

Att motivera människor att utföra bättre och därigenom uppnå organisatoriska mål har varit den största utmaningen för cheferna. Varför fungerar vissa människor bättre än andra? Varför fungerar samma person annorlunda vid olika tidpunkter? Dessa och många andra frågor relaterade till arbetsprestation har konfronterat chefer kontinuerligt.

Att motivera människor att utföra, högre än deras normala fysiska och mentala förmåga, och att hålla dem nöjda är en mycket komplex funktion av förvaltningen.

Definition av motivation:

Motivation är en inspirationsprocess som innebär att gruppmedlemmarna effektivt tar upp sin vikt för att ge sin lojalitet till gruppen, att utföra de uppgifter som de har accepterat och att i allmänhet spela en effektiv roll i det jobb som gruppen har företas.

Med ordenen Michael Jucious är motivationen att stimulera någon eller sig själv att få en önskad handling, att trycka på rätt knapp för att få önskad reaktion ".

S. Zedeek och M. Blood definierar, "Motivation är en förutsättning att agera på ett specifikt målriktat sätt".

Följande är vikten av motivation i en organisation:

1. Större effektivitet:

Motivation ökar effektiviteten hos medarbetarna och organisationen. När anställda motiveras kan de utföra med engagemang och engagemang.

2. Minskning av frånvaro och arbetsomsättning:

Motiverade medarbetare får inte vara kvar eller lämna organisationen. De utvecklar en känsla av tillhörighet gentemot organisationen och därigenom förbättrar deras övergripande prestanda.

3. Laganda:

Motivation förbättrar medarbetarnas laganda, vilket förbättrar arbetsmiljön och den övergripande prestationen hos medarbetaren och organisationen.

4. Reduktion i slöserier och brott:

Motiverade medarbetare tar stor hand om hantering av maskiner och andra resurser. Detta kommer att minska sönderfall och brott, vilket resulterar i större fördelar för organisationen.

5. Cordial relationer:

Motivation möjliggör hjärtligt och hälsosamt förhållande i organisationen. Motivation bidrar till att minska arbetskrafter och tvister. Det säkerställer sunda relationer mellan ledningen och arbetet. Det förbättrar organisationens övergripande effektivitet.

6. Främjande av innovation:

Motiverade medarbetare använder sitt initiativ för att ta reda på innovativa sätt att utföra sina verksamheter. Sådana anställda är mer kreativa och hjälper organisationen att vinna konkurrensfördel.

7. Optimalt utnyttjande av resurser:

Motivation leder till ökad medverkan av anställda och mindre slöseri. Detta leder till ett optimalt utnyttjande av resurser.

8. Företagsbild:

Motiverade medarbetare är mer lojala mot organisationen. De arbetar med en känsla av engagemang och engagemang. Detta förbättrar den anställdes övergripande prestanda, vilket möjliggör bättre resultat för företaget. Detta leder till bättre relationer med alla intressenter.

Egenskaper / Egenskaper av motivation:

1. Samspel mellan individen och situationen:

Motivation är inte ett personligt drag utan en växelverkan mellan individen och situationen.

2. Målriktat beteende:

Motivation leder till en målorienterad åtgärd. Motivation leder till genomförandet av organisationsmål och tillfredsställelse av personliga behov.

3. Systemorienterad:

Motivation påverkas av två krafter:

en. Interna styrkor:

Dessa krafter är inre för individen, dvs deras behov, önskemål och natur.

b. Yttre krafter:

Dessa styrkor är externa för individen, som kan vara organisatorisk relaterade, såsom förvaltningsfilosofi, organisationsstruktur och överordnade underordnade förhållanden, och även de krafter som finns i den yttre miljön, såsom kultur, tull, religion och värderingar.

4. Positiv eller negativ:

Positiv motivation eller morotillgången ger positiva incitament som uppskattning, befordran, status och incitament. Negativ motivation eller stick-strategi betonar straff, böter och straff.

5. Dynamisk och komplex i naturen:

Människans beteende är mycket komplex, och det blir extremt svårt att förstå människor på jobbet. Motivation är en dynamisk och komplex process.