Motivationsmekanism (med diagram)

Ordet motivation används för att beskriva den enhet som innebär att en anställd ska arbeta. Därför börjar processen med fysiologiska (extrinsiska) eller psykologiska (inneboende) behov, vilket tillfredsställer aktiveringen för att uppnå ett mål. Motivationsmekanismen börjar således med behov, vilket aktiverar en körning mot ett mål. Detta kan förklaras med hjälp av Figur 11.2.

I detta skede är det viktigt att förstå de grundläggande skillnaderna mellan motiv, motivation och motivation. Motiv är det inre tillståndet som aktiverar och styr individernas beteende mot vissa mål. En individs inre tillstånd skapas ur ett upplevt obalans i behov.

Graden av obalans bestämmer ett starkt motiv eller en svag motiv, och därför drivs en individ i sig själv. Starka motiv skapar enheter som aktiverar människor till handling. Graden av arbetsbeteende bestämmer nivån av motivation.

Om en anställd har det bra och gör sitt bästa, anser han att hans / hennes motivation är hög, medan vi i motsatt fall anser att den är så låg. Motivation innebär induceringar för att stimulera arbetsbeteende. Detta är en ledningsroll, eftersom den uppfyller både individens och organisationens behov. Chefer försöker alltid upprätthålla den motiverande miljön för att få jobbet gjort på ett effektivt och effektivt sätt. För detta ändamål måste chefer förstå graden av motivstyrka hos anställda.

Eftersom behoven eller motiven är orsakerna till arbetsbeteende, för effektiva beslut måste cheferna plotta motiven med en viss betydelse, vilket kan göras som visas i Figur 11.3.

A, B, C, D, E och F anger olika motiv, vilket kan vara kompensation, marknadsföringsmöjligheter, funktionell autonomi, kreativitet, utmaning och flexibilitet i politiken.

Med Pareto-diagrammet kan en chef optimera motståndskraften, eftersom Pareto-principen föreslår att varje problem (för oss är det rörelsestyrka) är resultatet av några orsaker och alla orsaker är inte lika viktiga - ett viktigt fåtal: triviala många ". Det betyder att man, genom att ta hand om 10-15 procent av motivstyrkorna, kan ledare minska nackdelarna i 70-80 procent. Detta beror på ömsesidigt beroende och interrelation i motivstyrkor. Ett typiskt Pareto-diagram ser ut som visas i Figur 11.4.