Marknadsföringskontrollsystem (5 betydelser)

Marknadsföringskontroll som en fråga om att upprätta en logisk process för att övervaka, utvärdera och förbättra prestanda i varje marknadsaktivitet och område ger hem följande fördelar:

1. Anger enheten på framdriftsbanan:

Det är ett väl utformat och strikt implementerat marknadsföringssystem som hjälper ledningen att spåra avvikelserna från den kartlade kursen. Den övervakar varianterna gynnsamma eller ogynnsamma och redresses mekanismen innan den blir för sent. Det håller programmet för genomförandet av planen på kartläggningen. Någon avspänning som orsakas är vid tidens namn.

2. Lokaliserar ansvaret för handlingar:

Marknadsföringskontroll hjälper marknadsföringschefen i synnerhet och den överordnade ledningen i allmänhet att lokalisera ansvaret för underordnade handlingar både bra och dåliga.

Marknadsresultatet är resultatet av samspelet mellan variantkomponenter och krafter i marknadsföringsblandningen, och därför är spårning av ansvar vid en viss punkt ett måste och är till stor hjälp.

Den som är ansvarig för sina handlingar får den gyllene möjligheten till självbedömning och förfining och samtidigt är det lektionen för dem som är kloka nog att lära sig av andras misstag.

Ett sådant försök håller en person i normal takt inte heller tillfredsställande eller besviken. Det hjälper till att identifiera sina styrkor och svagheter så att svagheter kan övervinnas genom att förstärka styrkan.

3. Håller takt med miljöförändringar:

Kontinuerlig och konsekvent övervakning av marknadsföringsförmåga är ett försök att matcha marknadsföringsinsatserna till de ständigt föränderliga miljöstyrkorna, såsom sociala, ekonomiska, politiska, kulturella, ekologiska och tekniska.

Firmans marknadsreaktion uppdateras kontinuerligt och justeras för att upprätthålla den önskade jämvikten mellan miljön som ett supra-system och företaget som ett delsystem.

Det noteras redan att företaget har liten eller ingen kontroll över externa krafter som företaget ska böja genom kontrollerbara interna variabler, nämligen krafter eller komponenter i en marknadsföringsblandning, nämligen produkt, pris, marknadsföring och plats.

4. Det absorberar organisatorisk komplexitet:

Det enastående inslaget i moderna företag är att det går mammut i storlek och mer komplext i naturen. Kulten av kolossal är så stor att vertikal marknadsföring har en order av dagen till skillnad från gamla dagar.

Sådan tillväxt och expansion av organisationsstorlek utgör problem med kontroll och samordning som ses mer komplexa. Storlek innebär en stor del delegering av auktoritet som resulterar i ett utvidgat ledningsområde som i sin tur skapar och komplicerar kontrollfrågan. Lösningen ligger i att utveckla, designa och genomföra ett marknadsföringssystem som är enkelt men ändå effektivt.

5. Det ger en realistisk omformulering av planen:

Ett välutvecklat och effektivt fungerat marknadsföringssystem kan göra en intelligent ledningsvisare än någonsin tidigare genom sura tester av kalla fakta.

Värdet av varians sönderdelning och kontroll är direkt relaterat till förbättrad prestanda. Det möjliggör bedömning och omprövning av prestanda och prestandanormer över en tidsperiod i bakgrunden av personalkunskaper, deras reaktioner och tillgängliga faciliteter samt de begränsningar som de ska arbeta med.

Planeraren är försedd med nya horisonter som går långt ifrån att ha fördelarna med en realistisk formulering av marknadsplan och dess komponenter. Det beror på att utvecklingen av ex ante och ex post standarder är viktiga ansträngningar som integrerar okontrollerade källor för avvikelser, med kontrollerbara och tilldelningsbara källor.