Huvudsakliga tillvägagångssätt för organisationsteori: Klassiska och neoklassiska tillvägagångssätt

Stora tillvägagångssätt för organisatorisk teori: Klassiska och nyklassiska tillvägagångssätt!

1. Klassisk tillvägagångssätt (teori X):

Tonvikten är på strukturella faktorer och funktioner eller aktiviteter för att uppnå målen. Stress på specialisering och samordning, och kommandokedjan underlättar samordning och kommunikation.

Fyra centrala pelare i klassisk teori är:

a) Arbetsfördelning

(b) Skalära och funktionella processer som kommandoförhållande, kommandokedja, delegering av auktoritet, definiering av ansvar och ansvarighet.

c) Strukturlinje och personal.

(d) Kontrollpanel.

Den klassiska teorin har relevant inblick i organisationens karaktär. Teorin koncentrerar sig på strukturen av den formella organisationen och försummar samspelet mellan individuella personligheter, informella eller sociala grupper och konflikter inom organisationen. Den klassiska teorin (Theory X) ser organisationen som en struktur som centrerar kring arbete och inte runt människor. Teori X visar människan som ett ekonomiskt varande, resulterar i morot och stickanriktning mot motivation.

Det klassiska tillvägagångssättet trodde på auktoritär och autokratisk ledarstil.

Nackdelar med klassisk teori:

1. Ignorerar mänskligt beteende och mänskligt förhållande.

2. Frånvaro av snabba och fria kommunikationskanaler.

3. Diskontera innovation, initiativ och förändring.

4. Brist på flexibilitet och anpassningsförmåga.

5. Stram kontroll genom kraft och tvång.

6. Frånvaro av inneboende belöningar.

2. Den neoklassiska metoden (teori-Y):

Detta tillvägagångssätt speglar mänskliga relationer rörelse samt beteendevetenskapliga tillvägagångssätt. Den studerar motiv, övervakning, grupp och intergrupp beteende. Den påpekar att effektiv samordning av verksamheten är omöjlig utan det villiga samarbetet mellan människor.

Denna teori sprider folkorienterad organisationsstruktur som integrerar informella och formella organisationer (demokratisk / deltagande ledningsstil). Två begrepp Teori-Y-tillvägagångssätt är individuella och arbetsgrupper, dvs interna personliga relationer och behov av tvåvägskommunikation i organisationen krävde särskild uppmärksamhet vid utveckling av humaniserad organisationsstruktur

Bidrag:

1. Emphasized roll av informella organisationer som organ för social förändring (Informellt ledarskap)

2. Arbetsklass-Neo-klassisk teori utvecklade motivationsteori och teori om samordning och ledarskap. Mänskliga problem orsakas av bristande förståelse för mänskligt beteende i organisationer.

3. Beteendevetenskaplig metod:

Denna metod utnyttjar metoder och tekniker för samhällsvetenskap som psykologi, sociologi, socialpsykologi och antropologi för studier av mänskligt beteende. Detta tillvägagångssätt förespråkar att förvaltningen av en organisation innebär att saker görs med och genom människor och ledningen av ledningen måste vara centrerad kring människor och deras interpersonella relationer. Det betonar motivation, individuella enheter, grupprelationer, ledarskap, gruppdynamik etc.

4. Modern organisationsteori:

Detta tillvägagångssätt definierar organisationen som ett system och tar även hänsyn till miljöpåverkan på organisationens effektivitet. Denna teori har tre tillvägagångssätt nämligen.

(a) Systeminriktning

b) Beredskapsinriktning och

c) Multivariat tillvägagångssätt.

(a) Systeminriktning:

Detta tillvägagångssätt bygger på att en organisation är ett öppet system som består av interrelaterade och ömsesidiga beroende faktorer. Organisationen är ett öppet adaptivt system som interagerar med sin egen miljö. De viktigaste funktionerna är:

(a) Miljökonsekvenser på struktur,

(b) Anpassningsbarhet (dvs. att reagera på förändring),

c) Effektivitet och effektivitet,

d) Betoning på mänskliga värden,

e) Betoning på interrelation och interberoende av delsystem,

f) Integrering och samordning av alla delsystem i det totala systemet,

(g) Uppmärksamhet betalas mot systemets övergripande effektivitet i stället för subsystemens effektivitet.

b) Beredskapsinriktning:

Det handlar om analys av specifika organisationer med deras yttre miljöer och antagandet av en lämplig struktur för att möta situationen. Tyngdpunkten ligger på behovet av att anpassa organisationen till efterfrågan på förändrad teknik, behovet av innovation som genererar miljö- och beslutsosäkerhet. Det här tillvägagångssättet föreslår att "Det finns inget bästa sättet att hantera några av de ledande problemen och det finns ingen bästa organisationsstruktur som passar alla situationer."

De viktigaste funktionerna är:

(i) Situationsfaktorer spelar en viktig roll i utformningen av organisationsstrukturen och en lämplig ledningssätt

(ii) De determinanterna är (i) Organisationens storlek: Större storlek, högre komplexitet, (ii) Interaktionsbehov: Det fria flödet av kommunikation behövs.

c) Multivariat tillvägagångssätt:

Detta tillvägagångssätt är en modifiering av beredskapsinriktningen. Den betraktar organisationen som bestående av fyra interaktiva variabler nämligen:

(i) Uppgift,

(ii) Struktur,

iii) Teknik och

(iv) People-Interactive betyder att en ändring i en variabel automatiskt skapar en förändring i andra variabler. De interaktiva variablerna är:

(i) Uppgift-Grundläggande verksamhet

(ii) Struktur - System av auktoritet, arbetsflöde och kommunikation

(iii) Teknik-Verktyg och utrustning

(iv) Människor - (Skådespelare) -Människor och deras beteenden.

Förändring kan effektivt börja i en variabel eftersom människor omorienteras, struktur, uppgift och teknik kan ändras. Utställning 10.2 illustrerar mångfalden tillvägagångssätt för organisatorisk teori.

Om tekniken förbättras (det vill säga datordifferentierade maskiner, robotik, automation) finns det behov av att förändra människors kompetens och organisationsstruktur och uppgiften kommer också att förändras.

Om människor är omorienterade (ny arbetskraft), kommer struktur, uppgift och teknik också att förändras.