Arbetsrekommendationer: Definition, Typer och Övriga detaljer

Arbetsrekommendationer: Definition, Typer och Övriga detaljer!

Definition:

Främjande är vertikal rörelse för en anställd inom organisationen. Med andra ord avser marknadsföring en arbetstagarens uppåtgående rörelse från ett jobb till en annan högre med ökad lön, status och ansvar. Främjande kan vara tillfälligt eller permanent, beroende på organisationens behov.

Det kan också finnas "torr marknadsföring" också där en anställd har tilldelats ett högre jobb utan löneökning. Ett exempel på "torr marknadsföring" är en universitetsprofessor gjort avdelningschef utan ökning av lön.

Kampanjen har ett inbyggt motivationsvärde eftersom det höjer myndighet, styrka och status för en anställd inom en organisation. Det anses vara en god personalpolitik att fylla lediga platser i ett högre jobb genom kampanjer inifrån, eftersom sådana kampanjer ger en inblandning och motivation till de anställda och tar bort känslan av stagnation och frustration.

Typer av marknadsföring:

Främjande till anställda i en organisation kan klassificeras i tre typer:

1. Horisontell marknadsföring:

När en anställd flyttas i samma kategori kallas den "horisontell marknadsföring". En junior clerk främjas till senior clerk är ett sådant exempel. Det är viktigt att notera att sådan marknadsföring kan ske när en anställd flyttar inom samma avdelning, från en avdelning till en annan eller från en anläggning till en annan anläggning.

2. Vertikal kampanj:

Detta är den typ av marknadsföring när en anställd främjas från en lägre kategori till lägre kategori med ökad lön, status, auktoritet och ansvar. Promotion innebär generellt "vertikal marknadsföring".

3. torr marknadsföring

När kampanjen sker utan löneökning kallas det "torr marknadsföring". Till exempel, en lägre nivå chef främjas till senior nivå chef utan ökning av lön eller lön. Sådan främjande sker antingen om det finns resurs / fondskris i organisationen eller vissa anställda hanker mer för status eller myndighet än pengar.

Syften:

Följande är syftet med marknadsföringen:

1. Att erkänna en anställds skicklighet och kunskap och utnyttja den för att förbättra den organisatoriska effektiviteten.

2. Att belöna och motivera anställda till högre produktivitet.

3. Att utveckla en konkurrenskraftig anda och inskränka ivriga arbetstagare att förvärva kunskaper, kunskaper etc.

4. Att främja anställdas tillfredsställelse och öka sin moral.

5. Att bygga lojalitet bland de anställda mot organisation.

6. Att främja goda mänskliga relationer.

7. För att öka känslan av tillhörighet.

8. Att behålla skickliga och begåvade människor.

9. Att attrahera utbildade, kompetenta och hårt arbetande personer.

10. Att imponera på de andra anställda att möjligheter är tillgängliga för dem också om de också fungerar bra.

Enligt Dale Yoder, "Promotion ger incitament till initiativ, företag och ambitioner, minimerar missnöje och oro lockar kapabla individer; nödvändiggör en logisk utbildning för framsteg och utgör en effektiv belöning för lojalitet och samarbete, lång service etc. "

Kampanjen gynnar både anställda och arbetsgivaren. Det måste emellertid göras med stor försiktighet, eftersom felpromotion kan bjuda in konsekvenser av en typ eller annan för organisationen. Så att säga, marknadsföring är som ett tvärgående vapen. Därför behöver varje organisation utveckla och genomföra en lämplig befordringspolitik för sina anställda. Följande avsnitt behandlar detsamma.

Politik:

Följande egenskaper gör en befordringspolitik som en bra och bra policy:

1. Det måste skapa lika möjligheter för befordran över alla jobb, avdelningar och regioner.

2. Det måste tillämpas enhetligt på alla anställda oavsett bakgrund.

3. Det måste vara rättvist och opartiskt.

4. Grunden för befordran måste anges tydligt och meddelas de anställda.

5. Det måste vara korrelerat med karriärplanering. Både snabba (bunching) och fördröjda kampanjer måste undvikas eftersom de i sista hand påverkar organisatorisk effektivitet negativt.

6. Lämplig myndighet måste ges uppgift att fatta ett slutgiltigt beslut.

7. Främjande måste göras på grundval av försök. Arbetstagarens framsteg måste övervakas. Om den föreslagna medarbetaren inte gör de nödvändiga framstegen måste bestämmelsen vara i kampanjprincipen för att återställa honom / henne till det tidigare inlägget.

8. Policyn måste vara bra blandning av erbjudanden från både inom och utanför organisationen.

Främjande kan göras på olika baser. Följande är de viktigaste:

1. Överlevnad, dvs. tjänstens längd

2. Merit, jag .e, prestanda

3. Utbildning och teknisk kvalifikation

4. Potential för bättre prestanda

5. Karriär- och successionsplan

6. Lediga tjänster baserat på organisationsschema

7. Motiverande strategier som utvidgning av arbetstillfällen.

8. Utbildning

Faktum är att ingen enskild grund för marknadsföring är acceptabel och tillämplig på alla organisationer. Varje grund har sina styrkor och svagheter. Medan marknadsföring på grundval av senioritet ger tillfredsställelse till de ledande anställda, orsakar det frustration till de begåvade.

På samma sätt motiverar marknadsföring på grundval av meriter kompetenta medarbetare att arbeta hårt medan fackföreningarna motsätter sig det motivering av dess subjektivitet. I Indien sker främjandet i myndigheterna på grundval av anställningens anställning. När det gäller privata organisationer används meriter som en grund för att främja arbetstagare. Här är kampanjprincipen att främja den bästa tillgängliga.