Betydelse och funktioner för mänsklig resurshantering (med diagram)

Personalhantering innebär tillväxt och välstånd, inte bara för företaget utan också för en enskild anställd. Resan av personalhantering är från en individ till organisationen. Det är viktigt att ge de anställda sina fysiska och emotionella behov.

Betydelse och funktioner för mänsklig resurshantering (med diagram)!

I post-globaliseringsera ser människor inte längre ut som en enda produktionsfaktor, utan snarare har de kapacitet för att få förändringen på organisationsnivå. Det är på grund av deras tydliga egenskaper som intelligens och kreativitet, har varje person i organisationen olika kompetenser. Om organisationen ger en chans till individen att utveckla och skärpa sina färdigheter, kan den utnyttjas effektivt för företagets överlevnad, tillväxt och framtidsutsikter.

Det är viktigt att hantera mänskliga resurser. Eftersom personalhantering är en process för att hitta en anställd (dvs rekrytering), utbilda en anställd (dvs. utbildning och utveckling) och behålla en anställd (dvs talangshantering), måste man se det från en mycket bredare prospektiv .

Personalhantering innebär tillväxt och välstånd, inte bara för företaget utan också för en enskild anställd. Resan av personalhantering är från en individ till organisationen. Det är viktigt att ge de anställda sina fysiska och emotionella behov.

Mer en person får chansen att utveckla sin karriär i alla affärer, mer kommer de att bli lojala mot organisationen. Deras kompensations- och anställningsvillkor bör klargöras, vilket kommer att ge dem den känslomässiga stabiliteten och det kommer att resultera i total koncentration av sitt arbete.

Personalhantering är inget annat än det viktiga verktyget i hanteringen av ett företag för att uppnå bästa resultat och blomstra genom samarbete och personlig utveckling av sina anställda. Alla funktioner för personalhantering fokuserar på en korrekt kombination av policyer både i slutet av en anställd och i verksamheten.

Funktioner för Human Resource Management:

Organisationens framträdande mål är att anställa den kompetenta och skickliga arbetskraften och behålla den för att uppfylla de personliga, operativa och organisatoriska målen för verksamheten. Personalhantering utför olika funktioner som börjar med de primära och grundläggande processerna för planering. Tabell 5.1 ger idén om de funktioner som utförs av personalhantering för att uppfylla organisationens mål genom individuell målgruppsarbetande.

Planera:

Det innefattar utformning av policyer relaterade till personalresurser i verksamheten. Det är en högsta ledningsnivå funktion. Den består av politik från upphandling, rekrytering, urval, utbildning, utveckling, bedömning, befordran och behållning av talang. Det är främst intellektuell funktion och kräver enorm kompetens.

organisering:

Slutförandet av olika processer i verksamheten och tilldelning av dessa processer till människor är det främsta syftet med att organisera.

Anskaffning av arbetskraft:

Bildandet av ett team av kompetenta medarbetare är det grundläggande syftet med upphandling av arbetskraft. Det omfattar rekrytering av anställda från interna och externa källor, urval av rätt personer för rätt jobb, utnämning och induktion. Främjande och överföring av en anställd utgör också en del av upphandlingen. Det är en bred verksamhet som tar hand om de operativa aspekterna av att få lämpliga anställda för organisationen.

regi:

Att tillhandahålla riktiga instruktioner till de anställda, uppfylla kraven för utbildning och utveckling, motivera dem genom monetära och icke-monetära åtgärder och upprätthålla hjärtliga interpersonella och industriella relationer är de aktiviteter som utförs under ledning.

Träning och utveckling:

Personalhantering genomför utbildningsprogram för olika kategorier av anställda för att säkerställa bättre och effektiv funktion av deras sida. Utbildning gör jobbet för att skärpa kompetensen hos anställda. Även ledarskapsutvecklingsprogram är organiserade för chefer på högre nivå. Det är nödvändigt att genomföras i takt med det förändrade behovet av tid för tillväxt och expansion av verksamheten.

Motivation och underhåll:

Anställda ska uppmuntras ständigt att ta fram det bästa möjliga av dem. Välfärdsfaciliteter, säkerhets- och säkerhetsåtgärder, ordinarie arbetsförhållanden och arbetstagarens deltagande i förvaltningen är några av de motiverande faktorerna för anställda. Den viktiga funktionen är underhåll av arbetskraft. Att behålla de bästa medarbetarna i organisationen, som kallas talangshantering, är behovet av timmen.

Medarbetarrelationer:

Anställda i någon organisation arbetar antingen individuellt eller i en grupp. För att upprätthålla moralen, för att säkerställa en sund gruppbeteende, och för att lösa interna konflikter bland anställda, är några av huvudfunktionerna för personalhantering.

Kontrollerande:

Jobbanalys, personlig karriärutveckling, prestationsbedömning, hjärtliga industriella relationer och konstant personalforskning är aktiviteterna under kontrollfunktionen.

Utvecklingssamtal:

Konstant och stabil bedömning av en anställd leder till bättre prestanda. De vetenskapliga utvärderingsteknikerna ska användas vid bedömning av prestanda hos en anställd.

Underhålla Cordial Industrial Relations:

Goda relationer mellan ledning och anställda är ett tecken på en sund organisation. Det industriella förhållningssystemet bör utformas i enlighet därmed och tvister mellan ledningen och anställda bör lösas tidigt.

Personalforskning och revision:

Kontinuerlig forskningsverksamhet ska genomföras för att formulera effektiva tekniker för att hantera personalresurser i verksamheten. Forskningen ska syfta till att utvärdera rekryterings- och urvalspolitiken, hantera anställdas klagomål och kartläggning av de emotionella aspekterna hos anställda som moral, tillfredsställelse och inställning till arbetet och andra anställda (Figur 5.1).