Human Resource Management: Det är Betydelse, Definition och Natur

Betydelse och definition av mänsklig resurshantering:

Enligt Flippo kan "Human Resource / Personnel Management definieras som planering, organisering, styrning och kontroll av upphandling, utveckling, kompensation, integration och underhåll och separation av mänskliga resurser till slutet som individuella, organisatoriska och samhälleliga mål är skicklig"

Naturen för mänsklig resurshantering:

HRM har följande funktioner:

1. En del av ledningsdisciplin:

HRM är en del av ledningsdisciplin. Det är inte en disciplin i sig utan bara ett studieområde. HRM, som är en del av förvaltningsprocessen, drar mycket från ledningskoncept, principer och tekniker och tillämpar dessa i hanteringen av mänskliga resurser.

2. Universell existens:

HRM är genomgripande i naturen. Det är närvarande i alla företag. Det genomtränger alla ledningsnivåer i en organisation.

3. Bekymrad med människor:

HRM handlar om människor på jobbet, både som individer och grupper. Det försöker sätta folk på tilldelat jobb för att producera varor resultat. De resulterande vinsterna används för att belöna människor och motivera dem mot ytterligare förbättringar är produktivitet.

4. Handlingsorienterad:

HRM fokuserar uppmärksamhet på åtgärder, snarare än om registrering, skriftliga förfaranden eller regler. Problemen med anställda löses genom rationell politik.

5. Inriktad på att uppnå målen:

HRM är inriktat på att uppnå organisatoriska mål genom att tillhandahålla verktyg och tekniker för att hantera människor i organisationen effektivt.

6. Integreringsmekanism:

HRM försöker bygga och upprätthålla hjärtlig relation mellan personer som arbetar på olika nivåer i organisationen. Det försöker integrera mänskliga tillgångar på bästa möjliga sätt för att uppnå organisatoriska mål.

7. Utvecklingsorienterad:

HRM avser att utveckla medarbetarnas fulla potential. Belöningsstrukturen vänder sig till anställdas behov. Utbildning ges för att förbättra kompetensen hos anställda. Varje försök görs för att använda sina talanger fullt ut i tjänst av organisationsmål.

8. Kontinuerlig process:

HRM är inte en enda kort affär. Det kan inte utföras endast en timme varje dag eller en dag i veckan. Det kräver ständig uppmärksamhet och medvetenhet om mänskliga relationer och deras betydelse i vardagens verksamhet.

9. Omfattande funktion:

HRM handlar om att hantera människor på jobbet. Det täcker alla typer av människor på alla nivåer i organisationen. Det gäller arbetare, handledare, tjänstemän, chefer och andra typer av personal.