Hur får man en konkurrenskraftig fördel på en global marknad? - Besvarat!

Några av de viktigaste sätten att återigen konkurrensfördel på en global marknad är följande:

För att få konkurrensfördelar måste ett globalt företag utnyttja sina kompetenser från alla de platser där den har verksamhet.

Image Courtesy: european-coatings.com/var/ezflow_site/storage/images/grow.jpg

De flesta industrier kommer att bli globala inom en snar framtid. På den globala marknaden kommer kostnad och kvalitet att vara viktiga drivkrafter för framgång och låga marginaler kommer att vara normen. Global konkurrensfördel kommer att innebära att ha den bästa tekniken och processerna för att designa, tillverka, sälja och betjäna produkter till lägsta möjliga kostnad.

För att få varaktig global konkurrensfördel måste ett företag utnyttja sin kapacitet runt om i världen så att bolaget som helhet är större än summan av sina delar. Att sälja globalt, ha globala varumärken eller ha verksamhet i olika länder är inte tillräckligt.

De flesta så kallade globala företag har förvärvat eller etablerat företag över hela världen, men varje regional eller nationell division fungerar fortfarande som självständig verksamhet med sina egna unika begränsningar, egna ändamålsenliga möjligheter och egna strategier.

Sådana företag kommer inte ha global konkurrensfördel. Ett globalt företags geografiska företag måste integreras så att den mest avancerade kunskapen inom ett visst område, det vill säga teknik eller marknadsföring, eller redovisning, inte är begränsat till en plats eller division. Företaget kommer att behöva utnyttja sin expertis, där så är möjligt, i alla sina verksamheter över hela världen.

Varierande konsumentpreferenser kan kräva att ett företag har regionala tillverkningscentra. Även om funktioner, dimensioner och konfigurationer av produkterna kan variera från marknad till marknad, bör mycket av de teknologier och tillverkningsprocesser som används i regionala tillverkningscentra vara det bästa företaget har.

Olika produkter kan byggas på samma basplattform så att varje marknad får produkten enligt sina krav, får företaget fördelar med konjunkturutveckling. En stor del av gemensamma komponenter kan också användas i produkterna avsedda för olika marknader, vilket kommer att minska kostnaden för design och tillverkning och kommer också att förbättra kvaliteten.

Ett globalt företag som kommer att utforma och göra helt nya produkter för var och en av sina marknader kommer att medföra extra kostnader vid utformningen och kommer inte att få stordriftsfördelar för tillverkning av gemensamma komponenter. Medarbetare i ett globalt företag borde vara bekväma att utbyta idéer, processer och system över gränserna. De bör arbeta tillsammans för att identifiera de bästa globala möjligheterna och de värsta globala problemen som företaget står inför.

Det globala värdet av ett sådant globalt företag är fokuserat på kunden och en intensiv och sträckt insats för att förstå och svara på äkta kundbehov. En sådan ansträngning leder till genombrottsprodukter och tjänster som tjänar kundlojalitet.

Ett företag kan inte bli ett globalt företag över natten bara för att dess VD bemyndigar det att bli en. Anställda måste hitta idén attraktiv och fördelaktig för dem och det här är i huvudsak en långsam och pedagogisk process. Cheferna måste obevekligt överföra företagets vision och långsiktiga mål. Varje anställd måste tro att det är stort värde att hantera företaget på ett integrerat sätt. Människor från olika regioner och länder måste samlas på verkliga projekt som tar itu med verkliga problem.

När dessa tvångsinteraktioner mellan anställda i olika divisioner, regioner och länder börjar visa resultat i de projekt som de har fått till uppgift att arbeta på, börjar de tro på användbarheten av att få tillgång till talanger och tekniker från var som helst i företaget.

Och om företaget inte behöver gå tillbaka till sina tidigare regioner måste det regelbundet tilldela personer från olika divisioner, regioner och länder på gemensamma projekt. I slutändan kommer ett globalt företag att ha gränsöverskridande affärsteam som kommer att driva all sin verksamhet över hela världen. Dessa lag kommer att ha funktionella och varumärkesmål och identifiera och tjäna de bästa globala möjligheterna.