Hur beslutsfaktorer bidrar mycket till framgång eller misslyckande av ett företag?

Läs den här artikeln om hur beslutsfaktorer bidrar mycket till framgång eller misslyckande av ett företag!

Beslutsfattandet är mer relaterat till 4P (produkt, pris, marknadsföring och plats) och beslutet måste vara vid rätt tillfälle. Samarbete eller bindning spelar en viktig roll i varumärkesbild, marknadsområden och marknadsandelar. Ger en uppfattning om hur beslutsfaktorer bidrar mycket till framgång eller misslyckande av företag.

Det ger en uppfattning om hur beslutsfaktorer bidrar mycket till framgång eller misslyckande av ett företag.

Ideal Jawa - En tappad ledare:

Ideal Jawa Ltd. var ett privat företag som fanns av Mr. F. K. Irani på Mysore för att tillverka motorcykler. Den hade en populär modell på 150 cc. Jawa och den välkända utgåvan heter "Yezdi". Deras moped på 75 cc misslyckades emellertid. Under cirka två decennier, från 1960 till 1980, hade företaget en utmärkt verksamhet.

Det var marknadsledande inom motorcyklar och folk väntade på ett år för att få sina bokningar att komma igenom. Dess konkurrens Bullet (350 cc), Rajdoot (175 cc) var inte lika mycket populär som Yezdi. Det var en period av skyddade företag och utländska samarbeten och import var inte tillåtet. De anställda var glada och företaget brukade betala 25% bonus och månadsproduktionen var 5000 fordon, vilket var en mycket hög nivå då de inte samarbetade.

Samarbetsåterbörjan började på ett stort sätt i Indien (1982) med "Suzuki" -bandet för Maruthi-bil som senare blev en stor succeshistorie. Vid det tillfället ville Honda Company ha en bindning för tillverkning av motorcyklar i Indien och de identifierade "Ideal Jawa" som det ideala företaget och Mysore som en lämplig plats för att utveckla 100 cc motorcykler. Vid den tiden var 100 cc-fordon inte kända för indianer och alla trodde att för indiska landsbygds- och stadsvägar är tuffa och robusta fordon som "Bullet" och "Yezdi" idealiska.

Många kände 100 cc fordon är för ljusa och kanske inte lyckas. Herr Irani som gjorde mycket bra vinst trodde troligen att det är värdelöst att betala 5% royalties till 'Suzuki' när han är en framgångsrik entreprenör. Han backade ut från en möjlig bindning.

Detta beslut skulle visa sig vara dyrt inom tre år. Hero Company bagged affären och "Hero-Honda" fortsatte att göra 100 cc fordon med sitt varumärke "Splendor" som i slutändan var en stor hit och marknadsledare i ett decennium och fortsätter att göra med 50.000 siffror som tillverkas.

Gradvis "Yezdi" -försäljningen avtog och Ideal Jawa Ltd. stängde Mysore någon gång 1989. Effekterna för att återuppliva det misslyckades. Det här är ett klassiskt exempel på självkänsla och inte uppgradering av tekniken och anpassning till förändringar i kundens önskemål.

Liknande exempel på Ideal Jawa har vi exempel på Premier Automobiles Ltd. " som inte ändrade sin "Premier Padmini" bil stängde företaget. Alla dessa behövde beslutsfattande i linje med det internationella scenariot inom teknik och marknadsföring. Endast de företag som har fattat rätt beslut vid rätt tidpunkt har bibehållit globaliseringens effekter och vuxit vidare.

Det finns exempel som har fattat rätt beslut för MNC-bindning som BPL Ltd., Videocon. De åtnjöt teknik och stora marknadsfördelar. De misslyckas dock med områden som kostnadsminskning och kontinuerliga förbättringar som krävs på alla nivåer i verksamheten.

Således är beslut och åtgärder i alla affärsrelaterade aktiviteter avgörande för att överleva och växa i ett internationellt marknadsföringsscenario. Det finns ingen kvalitet, pålitlig eller aktuell data tillgänglig för indiska ledande befattningshavare för att fatta bra beslut.

Problemområdet diskuteras i en undersökning som beskrivs nedan:

Indiska VD: er saknar Info för att göra bra affärsbeslut:

Indiens ledande företagsledare har inte rätt information för att göra intelligenta affärsbeslut. Detta är en slutsats av en oberoende undersökning som beställts av Teradata, en division av NCR Corporation.

Nästan hälften av 47 indiska ledande befattningshavare från stora organisationer avslöjade att inte tillräckligt med information är tillgänglig för dem för att fatta intelligenta affärsbeslut, sade undersökningen.

Mer än 53 procent sa att "den information de har är inte lätt att navigera, förstå eller använda."

När man frågade om vilken direkt inverkan dåligt beslutsfattande hade på sin organisation, nominerade 83 procent företagets vinst.

Samtidigt sa cirka 40 procent att deras tillgänglighet ökade med hälften medan 13 procent sa att det åtminstone fördubblades varje år.

Undersökningen har också visat att företagen vill förstå bättre tillgängliga data, men få försöker verkligen använda verktygen som kan hjälpa dem att fatta smartare beslut, säger Amrish Rau, affärschef (Indien), Teradata.

"Att fatta beslut i tid för att hantera företagets resultat, inklusive resultatet av vinster, kundlojalitetsmarginaler eller andra viktiga mätvärden, blir allt svårare för många ledande befattningshavare."