Hur VD kan medföra förändring i bolagsstyrning?

Förvaltningen av styrelsearbetet på ett effektivt och effektivt sätt kommer att vara till nytta för ett företag förutom tillfredsställelse för dess medlemmar och intressenter. Styrelsen kommer att vara värdetillsatsvapen på marknaden om det följer företagens värderingar som det ställer sig in.

Några av de kritiska styrningsområdena omfattar:

(1) Styrelsemöten med jämna mellanrum. Datum och tidpunkter görs bekvämt. Nästa styrelsemöte eller styrelsekommitté möte datum bör göras i förväg säg om en månad.

(2) Alla faciliteter för normala bekvämligheter och logistik arrangemang ska göras så att mötet borde göras besvärsavgift. Annars kommer styrelsen att börja slösa tid eller resa eller stanna eller så små saker.

(3) Tillräcklig bakgrund och data lämnas tillsammans med dagordningspapper så att ledamöterna får djupgående idéer om problem och möjliga lösningar. Branschjämförelser i dessa papper hjälper till att se omfattningen av problemet och dess inverkan. Tillräcklig tid ges till styrelseledamöterna för att studera och byta noter eller tvivel.

(4) Den föredragna platsen för styrelsen är bolagets huvudkontor eller verksamhet; inte i exotiska turistmål eller utländska destinationer.

(5) Låt styrelsemötena ledas av VD eller MD med nödvändiga courtesies, hjärtlig vänlig och öppen atmosfär. Tillräcklig tid görs tillgänglig för diskussioner.

(6) Låt varje agent ta sin tid och inte rusas.

(7) Styrelsen borde kunna bidra. Med andra ord måste styrelseledamöterna bidra. De är inte dekorationer eller gummistämplar från VD. Urvalskriterierna för regissören måste vara på grundval av "vad kommer denna person att bidra i styrelsen".

(8) Styrelseledamöterna bör betona diskussioner om substitutionsfrågor och mervärde.

(9) Styrelseledamöterna borde ha självständig bedömning på heltid både på dagordning och ledning oavsett hur och vem som presenterar ärendet.

(10) Dra inte diskussion om små punkter eller främmande frågor.

(11) Låt styrdynamiken vara positiv och resultatorienterad. Tillåt inte personlighets- eller ego-konflikter.

(12) Styrelsen bör vara aktiv och använda dom i de grå verksamhetsområdena

(13) Föremålet är viktigt och inte personligheter.

(14) VD bör ställa frågor och få syn på alla styrelseledamöter. Styrelsearbetet bör inte vara högt utjämnat av en grupp eller smart talare.

(15) Styrelsen bör inte fattas som beviljad. Begreppet att delta i styrelsens möten bör ändras till att delta och bidra.

(16) Styrelseledamöter måste besöka verksamhetsställena får förstahandsinformation.

(17) Låt inte lediga gåvor eller sightseeingturer gå ut till regissörer och deras familjer.

(18) Styrelsen är allvarlig. VD bör koncentrera varje sekund av styrelsemötena till dagordningen och slutföra protokollet till möte eller resolutioner. Det bör konvertera sig till "storytelling" eller "skvaller grupp" eller dricka klubba eller acrimony som ger personliga gillar eller ogillar och gör grupper.

Styrelsens beslut baseras på fakta och siffror som presenteras för styrelsen. Styrelsen kan analysera den alternativa handlingsplanen och besluta om bästa möjliga källor. Några av de företeelser som styrelserna har för att ändra besluten och ta en rättvisande bild är möjliga för elva skäl som beskrivs här i tabell 5.2.

Toppindustriisten i Indien har en utmaning för att möta de nya kraven i bolagsstyrningen. Styrelserna måste stärkas och ges till bästa möjliga sinne. Den internationella experten Prof. Ram Charan tog upp Indien Inc. på byggnaden, framtidens styrelse.

En anpassad artikel om ämnet noteras i ruta 5.1: